淮北矿业芦岭矿推行“缺陷管理法”消除安全管理漏洞

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淮北矿业芦岭矿推行“缺陷管理法”消除安全管理漏洞

今年以来，淮北矿业芦岭矿大力推行“缺陷管理法”，消除安全管理漏洞，打牢安全生产根基。

芦岭矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地压灾害严重，为防范各类事故发生，芦岭矿大力推行“缺陷管理法”。一是树立缺陷管理意识。主要领导持开放包容的心态，敢于否定自己，欢迎各级人员提意见和建议，指出工作中的不足，并对意见提得好的人员进行奖励。同时，各项工作、会议都从查找问题、分析问题、解决问题入手，为基层做榜样，促使各级人员树立缺陷管理意识。二是建立干部个人缺陷管理台账。矿为全矿每名管理干部配备了精细化管理手册，在方便各级管理人员进行工作规划的同时，更重要的是记录、分析工作中的缺陷和不足，以便采取对策加以堵漏。主要领导不定期检查分管领导精细化管理手册撰写情况，奖优罚劣，促使各级人员认真建立台账。三是建立矿井缺陷管理台账。一方面将本矿历史上发生的各类事故进行收集整理，建立台账，对干部职工进行缺陷警示教育。另一方面在办公会上，问计于干部职工，要求与会人员从单位、系统、全矿的角度提三个问题，帮助矿井找缺陷。办公室及时把这些问题和建议汇总建立矿井缺陷台账，提交给相关领导逐一落实。四是奖励缺陷举报。矿高度重视生产中的隐形事故和未遂事故，深刻认识到未遂事故之所以未伤人，是现场偶然巧合没有人，并不是事故本身不会伤人。发动全矿干部职工举报生产中的各类未遂事故，并对举报属实者给予重奖，堵塞管理中的漏洞。截至目前，三项建议共征集意见和建议552条，其中33人次受到奖励，为矿井实现安全生产打下了坚实基础。

（娄本亮）

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