朔里矿高岭土回采区班组长管理练内功

张硕御月

        淮北矿业集团朔里矿高岭土回采区发挥班组长在安全管理中的基础保障作用，优化“兵头将尾”素质，赋予班组长权力，激活了一线班组在安全生产中的“细胞”作用，促进了各项工作有条不紊的进行。
        在班组长的选拔作用上，该区严把“入口关”，按照专业技术、德行素养、安全管理、问题排解、现场组织的“五种能力”要求，通过民主荐举、班组“海选”、竞争上岗等方式，考察确定班组长人选，经矿组织部审核备案、颁发资格证书方可上岗。区里把班组长纳入“白领”序列，参照管技人员的聘用与解聘程序进行管理，赋予班组长现场指挥、经济分配、“三违”处罚、劳动组织调整等八项权力。在班组长日常考核管理上，该区引入动态机制，疏通“出口关”，建立健全《班组长安全管理工作条例》、《班组长安全职责》、《班组长管理考核实施意见》等一系列规章制度，每月进行一次综合考评、每季度进行一次民主测评，评议合格者继续留任，年度内两次评议不合格者，实行末位淘汰。
         该区注重用班组长工作实绩“说话”，建立安全生产档案，对班组内安全生产、工程质量、“三违”情况、出勤比率、思想稳定等指标进行写实记录，作为评议考核及是否聘任的重要依据。按照“区域质量联责、班组安全联保”的要求，该区创新班组长工作机制，实行班组互助管理，强化班组长的配合意识和责任观念，对工种相同或工序相联的班组和职工之间实行包保联保制，做到利益共享、风险同担，从而形成班组之间、岗位之间，相互监督、动态考核、联动兑现的安全质量互保责任链。

（乔时庆）

卢燕华

很好的做法！