抓点子、抓发布，班组创新工作才有生命力

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班组创新工作重在“两头”并进抓的意义更重大
蒲德贵  张明英  图文

　　连续4期来，“班组天地”结合全国班组“创新工作室”建设促进企业发展，培养班组人才开展了大讨论，提出了很好的建设性意见，重庆能源集团石壕煤矿班组员工针对创新工作抓“两头”的抓“金点子”早发现，抓“成果发布”重在参与和推广，为班组走创新管理之路，助员工成才搭建起共赢的桥梁。
　　“班组创新工作室抓好‘两头’建设，是班组建设的重点工作之一。”在重庆能源集团石壕煤矿142个班组，2600多名员工中通过讨论后，大家围绕创新工作室“进车间、进班组、进员工”的“三进”建设活动，制定了班组创新工作抓好“两头”的具体办法，矿工会以“提合理化建议”为“龙头”抓班组“金点子”发现；矿科技科以“成果发布”为“龙尾”抓班组创新工作研发、发布、推广、管理做到善始善终，最终是实现班组创新工作从发现“金点子”源头到管理创新，技术革新过程有班组参与，再到“成果发布”和新技术、新经验推广中有员工助阵是很有必要的，将推动班组创新工作持续发展上台阶。
　　“班组缺少了创新工作思路，等于缺少奋斗目标。”参与创新工作室——科技班的杨胜有自己的理解。他在长达3年多的班组创新工作中有自己的认同，“工会组织班组员工开展‘提合理化’建议，抓的就是创新工作的‘龙头’，如果一个班组只是把创新工作提在嘴上说说，并非做在行动上，这样的创新工作等于是在作秀，不如不推广。”
　　同在一个班组里参加创新工作的负责人隆念则认为，通过班组员工“提合理化”建议，把班组近期，或近一年需要搞的创新工作“金点子”，以“命题式”、“建议式”、“点子式”向上以及组织报告，制定实施目标，并非头脑风暴的发热，而是为具体工作做了详尽的要求，这一是培养管理人才、技术创新人才。
　　全国各地许多班组员工针对“班组天地”提出的“创新工作室”该如何建有了方法，该如何参与有了行动，该矿班组员工在创新工作中也是最大的受益者，他们则认为，创新工作在班组中落地生根开花，是员工共享新技术、共学创新管理的最好载体。
　　3年来，瓦斯抽放维修班10多名维修工通过“提合理化建议”，对瓦斯抽放钻机“水气渣”分离器、车载一体钻机、自移式微型钻机进行技术研发并获成功；采机维修班20多名维修工向设备制造商提出采煤机增设“双电机”功能改进，得到制造商认可，并获得相应的知识产权认可；掘进班维修工与钻机生产企业一同对“宽机身”改“窄机身”技术研发，通过环境适应性研究为制造商提供科学制造设备的依据，并在重庆能源集团37对矿井班组中推广。曾经参与瓦斯抽放钻机技术革新项目研究的的杜贤义说：“创新工作在班组中走俏，满足了员工在获取新技术中的需求，更让我们明白了班组发展必须有核心技术，员工成长必须不断掌握新技术才有立足之地，才有自我发展之地。”
　　负责掘进机“宽机身”改“窄机身”技术革新的张鹏伟说：“班组员工是高科技装备应用者、实践者，也是装备技术革新的研发者、推进者。”同时，他还表明了个人观点，“建立班组员工创新成果报告、研发管理机制，抓好‘两头’其意义更远大，对培养班组创新人才，解决装备存在技术缺陷不安全问题都有好处，这是一举两得的大好事。”
　　总之，一个企业重视了班组“创新工作室”建设，每一名员工都参与到创新工作中大显身手，其意义非同小可，从抓好“金点子”发现为创新源头，从抓好“成果发布”善始善终有发布、推广管理，通过班组员工有的放矢地参与到创新工作全过程中去研究工作问题，解决安全难题，展示的是咱们中国工人有技术，搞创新，懂管理的新形象。

为生歌唱

学习蒲老师的文章。

鸿雁

企业和员工共同努力，创新工作开展更好

玉友

李鲁山

好文章，好图片，太牛了。

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