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人力资源是企业的第一资源，是决定企业核心竞争力的第一要素。特别是纵观当今世界500强的成功经验和着眼企业长远发展，一线班组创新人才更成为决定企业核心竞争力的关键。鼓励一线职工创新已经成为国家创新体系的组成部分。如何“激活”企业班组创新人才？
提升素质 创新机制 营造氛围
唐口煤业公司三招“激活”班组创新人才
近日，山东淄博矿业集团唐口煤业公司技术攻关小组成员庄付永和侯尔军分别领到了1000元奖金，同时还被公司通报表彰。“他们成功修复了主井两套德国产定量称重装置，使该设备的维修不再依赖国外厂家，且节省维修费近10万元。对这样的人才必须大张旗鼓地进行表彰奖励，以此进一步在班组中营造尊重创新、鼓励创新、创新吃香的良好氛围，激发全员的创新热情。”公司总经理刘文宝说。
这只是唐口煤业公司全方位“激活”班组创新人才的一个缩影。唐口煤业公司是淄博矿业集团在济（宁）北建设的最后一对现代化矿井，2005年投产。矿井总投资15亿元，年核定生产能力500万吨，大部分设备在全国领先。主、副、风井深，且分布在同一广场内，在全亚洲独此一家。他们围绕实现科技兴企战略目标，采取提升素质、创新机制、营造氛围的“三位一体”驱动机制，有力地促进了班组创新人才的成长和科技创新成果的不断涌现。
提升素质夯基础
现代化的设备只有高素质的职工去操作才能发挥最大效力。可是投产之初，唐口煤业公司班组职工大多是矿井建设时期的农民工，初中及以下文化程度的员工占63％，许多工程技术人员也是新分配不久的大、中专毕业生，机电设备维修基本上靠生产厂家。为此，该公司把提升职工素质作为企业的“生命工程”和“希望工程”，多措并举提高职工素质。“变招工为招生”，两年来共引进401名技校生和24名大中专毕业生，充实到班组，提高了班组整体队伍的文化层次。为鼓励职工自学，规定：凡自学参加学历教育并取得国家承认的技校、中专、大专、本科学历的，分别给予1000元至3000元不等的奖励，并报销部分学费，职工争相报名“深造”。截至目前，全公司技校以上文化程度的职工共有989人，占全员人数的39％；各类专业技术人员中具有大专以上学历的175人、具有中专学历的57人，分别占科技人员总数的89％和45％。
实行大学生班组轮岗制度。“我原来在综掘二队，前不久调入综采一队，我现在不但掌握了许多掘进技术，而且还学会了很多采煤工艺。”综采一队见习技术员张军说。此外，从今年开始，该公司每月由技术中心牵头组织一次班组技术员学习；设立职工培训基金，先后把全公司的采煤机、掘进机司机、维修工送到生产厂家脱产轮训一遍。
创新机制搭平台
没有梧桐树，招不来金凤凰。在人才使用管理上，唐口煤业公司有自己的独到之处。他们不仅坚持每年从院校引进优秀大中专和技校毕业生，更注重创新机制，搭建平台，栽上梧桐树，在自家院里“招凤凰”，最大限度地从内部挖掘人才。
公司建立健全了科技人才选拔制度。在全公司公开竞聘技术员、班组长，因为懂技术、爱钻研、善管理，有许多人20多岁就走上了班组长、技术员岗位，今年才25岁的刘孟就走上了副队长岗位。成立了优秀科技工作者及技术拔尖人才评委会，定期评选优秀科技工作者及专业技术拔尖人才。对引进应用新技术、新工艺、新材料和在科技攻关、专利发明、技术革新等自主创新方面取得成果的科技人员给予重奖，每年用于这方面的奖励达百万元以上。只要有技术有能力，就吃香，就有属于自己的舞台。这句话在唐口煤业公司成为了现实。
营造氛围激活力
“听说机电队又完成了一项革新项目,我们班的技改项目也要加把劲了。”“你们班又准备完成几项革新项目？”创新如今成为唐口煤业公司职工谈论最多的话题,矿区呈现出人人关心创新，争相参与创新的喜人景象。
该公司高度重视群众性技术创新工作。为规范群众性技术创新工作，最大限度地激发职工的创新积极性，唐口煤业公司对技术创新管理办法、“五小成果”推广应用办法、科技创新激励制度等进行了修订完善，研究制定科技创新计划、项目和奖惩措施。与此同时，在每个班组都设立了科技创新小组，各区队根据生产经营实际，定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，积极倡导创新。该公司还提出要求，年内每名职工必须完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用，促使人人有创新项目。大力开展“为技术创新献一策、推广一项新技术、开发一项新产品、实施一项新技术、创造一项先进操作法”的“五个一”创新竞赛活动。今年以来，公司共完成科技改造项目32项次，自主研发利用项目18项，并有两项发明获得了专利，创效益近2000万元。
（王俊 王德龙） |
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发表于 2008-10-25 09:01:57
