石家庄电力机务段人性化管理助力班组建设

远帆

        石家庄电力机务段把班组考核作为强化班组日常管理的重要手段，坚持每月对全段14个车间399个班组进行综合评价，根据考核结果排队，帮助排尾的班组和班组长找出原因，班组长在全段生产经营交班会上剖析原因，由段主管领导进行点评提出要求，对连续2个月排尾的班组长由包保干部进行帮助，追踪检查。
    这个段担当6682公里283对客、货列车的牵引任务和353台火车头的检修整备任务，安全责任大、职工工作辛苦。因此，他们对基层班组和班组长做到既关心体贴又严格要求，班组长除享受应有的待遇外，奖金系数、一次性奖励、风险抵押、手机话费比照段中层副职干部。班组长每逢生日，都会收到一张段长、书记签名的音乐贺卡，还有生日蛋糕及300元生日慰问金。班组长的日常管理、工作落实、安全生产情况与经济利益挂钩，按考核分值计酬，并将各种奖励中的1500元纳入月度考核，由车间根据考核结果进行二次分配。在每月指导司机评比中，第一名奖励500元。这些做法进一步调动了班组长工作的积极性。
    该段坚持每年班组长竞争上岗制度，鼓励职工广泛参与、公平竞争。通过民主测评、理论考试、任职答辩、综合考评“四道关”，每年都有十几名优秀职工走上班组管理岗位，职工学技练功的积极性非常高，班组长也专心致力于安全生产管理。他们还根据各车间生产需要，确定后备班组长的配备比例，从参加班组长竞争上岗的职工中挑选符合要求的人员纳入后备班组长队伍，并对他们加强日常教育、培养、引导，使其尽快达到优秀班组长的标准。
    该段选拔安全生产有序、管理严谨扎实、职工队伍稳定的班组作为典型，发挥示范带动作用。他们定期召开班组建设经验交流会，由先进班组及优秀班组长介绍经验，使班组长学有目标、干有方法、做有效果。全段每年被评为段级先进的班组达200多个，优秀班组长240多名，并有40多个班组获得北京铁路局“先进班组”称号，70多名班组长获北京铁路局“优秀班组长”称号。
    在班组建设中，他们还把班组管理的触角延伸到职工家属当中，在家属中广泛征集“亲情寄语”，让职工家属从家庭的视角，将安全和班组管理对每个家庭的重要意义表达出来，充分发挥班组安全文化的渗透作用，筑牢铁路安全的第二道防线。