班后照“镜子”提升班组自控能力

远帆

        走进石家庄电力机务段的每个生产车间，人们会发现班组的生产台帐记录翔实，班组长每天都及时在上面记录当天的工作情况，职工们形象地说是“班组照镜子”。
    “‘管家帐’能将当天的工作进行总结，真实反映当日工作计划落实情况和生产情况，既能促进班组长作风转变、提高工作效率，又能将班前安全预想、班中卡控重点全面的、充分的告知班组职工，做好作业中自控、互控，同时把发现的隐患及时记录、上报处理，保证持续安全生产。”石家庄电力机务段安全副段长这样介绍。
    今年以来，石家庄电力机务段针对个别班组管理台账记录杂、乱、不规范现象，在广泛征求基层班组职工意见基础上，对班组管理制度进行充实和完善，统一了各车间班组管理台账模式和填写标准。
    该段针对检修任务繁重，班组长既是组织者又是落实者的实际，从提高班组长管理水平、养成日清日毕职业习惯入手，制定了加强班组和班组长管理的具体制度。同时，加大安全检查力度，不定期核实班组工作日志和职工作业情况，将检查结果纳入到车间班组月度考核之中，提高了班组长工作积极性和主动性。段安全科、劳资科等职能部门坚持每月对班组管理平推检查，对班组工作情况和安全台帐记录、整改情况进行综合评价，对不符合规定的或者记录不详的，现场指导整改。在此基础上，还在工作突出的班组以召开现场会的形式，组织班组长在一起交流学习，不断提高班组管理水平和安全台账填写质量。
    职工们说：“安全台帐反映了我们从召开班前预想会到工作结束的真实情况，班前预想部署、班中工作落实和工作质量一一记录在案。班后“对标”总结就象“照镜子”，可以让我们及时总结工作中的不足，不断的充实、完善安全质量管理，提高工作质量。”