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推行“一线工作法”一举多得
本报讯 吕德群 杨东辉报道：塔河油田采油二厂采油四队以“双促”活动为契机，强化安全管理作风建设，坚持重心下移、靠前指挥的指导方针，全面推行安全管理“一线工作法”，促进了管理人员作风的转变，受到了职工群众的欢迎。
所谓“一线工作法”即：信息掌握在一线、问题发现在一线、干部指挥在一线、决策制定在一线、制度落实在一线、督察整改在一线。信息掌握在一线指管理人员编发的各种安全宣传信息、学习资料、安全简报等都是来源于安全生产现场，是现场的真实反映；问题发现在一线是指生产运行、安全管理人员要经常深入安全生产场所，多发现现场存在的问题，而不能只坐在办公室看材料、听汇报；干部指挥在一线指管理人员要多到现场指导工作，给一线职工传授各种操作技术和经验，提升一线职工的技术素质；决策制定在一线指企业制定的各项制度和措施都要依据现场实际情况，从而推动安全生产；制度落实在一线指企业的制度和措施要通过管理人员切实落实在一线职工的操作上，促进现场职工安全生产；督察整改在一线指安全监督人员要沉下身去，勤到现场督察安全管理制度和措施的落实情况，对发现的问题要在现场落实整改。今年以来，该队通过推行“一线工作法”，及时发现、整改生产中存在的问题116个，解决生产难题23多个，使TK1233、TK1249、AD15等一批疑难杂症井，变成了安全运行平稳的高产井，为该厂在9月份跨入日产原油“万吨级”采油厂功不可没，同时，也是该队扎扎实实开展“双促”活动的具体体现。 |
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发表于 2008-10-26 17:37:00
