【正方】选出的人才更科学

鸿雁

        人才应该就是有用之才，这样的人才不仅要掌握丰富的文化理论知识，而且人品要好，也就是德才兼备的人。企业在对人才的选拔中，就要通过广泛地“选”，选出有能力、重实干，真正为企业做出应有的贡献的人才。
        或许有这样一种现象：在企业提拔人时，经常会遇到这样的事情：大家看好的人，结果看走眼了、没有得到提拔；反而名不见经传的人，大家没有想到的人却提拔走了。笔者认为这种情况不会太普遍，应该是个例，因为任何一个企业或者单位都明白人才使用得当将会为企业带来巨大的财富，凭着个人喜好提拔人才将会给企业带来不同程度的灾难，此话一点儿也不夸张，因为选拔的人才都会走上管理岗位，在企业中掌管非常重要的岗位，如果任用不学无术、夸夸其谈的所谓“人才”，企业就等于搬起砖头砸了自己的脚，这样的事情相信企业也不会做！
        列宁有这样一句名言：“千百万创造者的智慧却会创造出一种比最伟大的天才预见还要高明得多的东西”，这句话说明了广大人民群众的智慧是无穷无尽的，在企业中同样适用，企业员工正是为企业创造价值的无穷动力，他们有着最敏锐的洞察力和最真切的体会，企业领导者只有更好地听取员工们的意见才能够更好地发展企业，尤其在用人方面，切不可搞一言堂。有句话说得好“人民的眼睛是雪亮的”，我借用在此处，企业在选拔任用员工之前应该广泛地征求职工的意见和建议，因为领导毕竟站的高一点，看的没有员工们那么全面，员工们朝夕相处，谁有什么样的优点，谁有什么样的缺点，大家都一目了然。
        采纳和听取广大员工的意见非常重要，在此基础上，企业在应该建立更加公开、公平、公正的用人机制，在选拔用人方面可以通过考试、民主测评、大家推举、公开公示等方式进行，让企业员工看到企业民主、科学、公正的用人管理机制，激发员工敬业奉献、积极上进、不断创新的工作积极性，让真正有才能的人得以提拔上进。
        笔者单位在提拔站班长和机关管理人员方面采取公推直选竞聘的方法，第一个环节是对所需岗位的详细要求和标准公布于众（岗位职责和资格证等要求），要求职工自荐或者他荐，即职工觉得自己能够达到相应的标准可以递交申请，职工们也可以共同举荐，第二个环节是段上审核，在时限范围内对提出申请竞聘的职工进行审核，第三个环节是面试，对符合条件的人员进行面试，面试由段机关和一线员工代表组成，通过现场对相关业务知识的提问和对答，面试团对竞聘人员进行进一步了解，包括精神面貌、语言沟通能力、业务熟练程度等，确立入围人员，进入第四个环节公推直选，全体职工参加，在竞聘人员述职后，职工们进行无记名投票选举，现场公布每名参加竞聘人员的得票数，根据得票数的多少确定最终的竞聘人员。去年已经成功推出2名养管站站长和1名机关统计员，此方法运行以来，职工们都非常满意，大家选出来的站长、管理人员的确是办实事的，这个大家有目共睹。
        选出来的人才来自基层，代表着最基层一线员工的利益，他们最熟悉企业的生产运行情况，也最了解一线员工的所想所思，一旦他们被提拔重用后，一定会站在企业的高度和员工的利益考虑问题，一个把企业和员工装在心中的管理人员、领导必定会不遗余力地带领大家向更好的方向迈进。（蒲永燕）

鸿雁

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wxpzp

选拔人才需要一套科学公平的机制来保证

鲁宝林

思路清晰，观点明确。

胡云峰

现在这个“选”猫腻太多，说选出的人才更科学，还真不敢苟同啊，呵呵，学习蒲老师美文！

0739lyx

选举要避免暗中拉票现象。个人觉得，人才不一定要当官，关键是安排在最适合的岗位做最适合的工作，最大限度地发挥人才的作用。

鸿雁

敢问老师，人才不选要怎么提拔呢？

鸿雁

人才的确不需要一定当官，但是也要给人才提供更大的发展空间对不？就算安排在最适合的岗位做最适合的工作也的有个方式方法吧，还请老师赐教！我个人认为大家推选也是一种方式，暗箱操作可能有，但是并非所有的单位都是那样的，那只是个别现象哈

实话实说

学习了

我的中国梦

认真学习老师美文。