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在企业提拔人时，经常会遇到这样的事情：大家看好的人，结果看走眼了、没有得到提拔；反而名不见经传的人，大家没有想到的人却提拔走了。
以上现象在每个企业都会有，这只是人们的感观认识而已。其实用人之道是一门很专业的学问，所谓任人唯贤，量才使用，好钢用在刀刃上，合理利用人才才能体现用人者的能力。我们常说，具有实干能力的是将才，而善于用人的是帅才。二者有着本质的区别。在一个单位和企业也都是如此。具有一定专业技术水平的，取得很多科技成果的优秀人才，他们在技术岗位能够充分发挥其能力，却不适合在领导岗位工作，不能协调人与人之间的关系。有些人不懂与人相处之道，会把和谐的气氛搞乱，甚至无法完成正常的工作。因此用人之道是衡量领导水平高低的试金石。
在一个企业，群众看好的人才，未必适应要提拔人才的岗位。而且有些岗位不一定要很高业务水平的人去担当。就企业领导而言在提拔一个人时，要综合考虑这个人的各方面能力，而且要召开领导班子会议，听取各方面人员的综合意见，而不是某个领导自己能够决定的。因此提拔人才要根据岗位需求和某个人的综合匹配能力而定的，这种做法可能与大家看好的人才有很大的出入。从另一个角度考虑，领导只有把企业搞好才能在领导岗位上继续工作下去，因此在一些关键岗位上还是应该选拔优秀的人才去担当重任，至于认人为亲这种现象可能会有的，一些次要的岗位或者很多人都能胜任的岗位可能会有一些。这样的岗位不会影响企业的整体发展方向。
我们单位有一名高级工程师，业务能力也很强。群众基础也不错。但是自从担任技术部长以后，情况就不同了。他整天开会根本没时间搞业务，当了领导后为了完成任务和技术人员经常吵架闹矛盾，脾气变得很坏。由于做事过于较真，整天晚上失眠。干了不到一年主动辞职了。从这个例子可以看到，有些人，领导、群众都看好的，在实际工作中也不适合当领导的职务。
总之，看一个人是不是适合提拔到领导岗位上工作，不能只看表面现象。只有业务能力和群众基础是不行的。需要的是对这个岗位的综合适应能力。因此提拔人才必须与培养人才相结合，只有这样才能选拔出适合的人才去担当重任。在不拘一格降人才的今天，每个人都有能力去承担领导的岗位，如果没有，那你没遇上伯乐或者没有更适合你的岗位。不断锻炼自己终会实现自己的人才之梦。 |
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发表于 2013-8-29 14:52:21
发表于 2013-8-29 18:39:46
