班组创新：市场化打造双赢“好局”

李鲁山

                                 班组创新：市场化打造双赢“好局”
                                                       李鲁山

        这里是班组，但九成以上有经营指标，这里是市场，却没有交易带来的热闹喧嚣，这家名为山东能源新矿集团赵官能源公司的煤矿，在高瓦斯、薄煤层的困难条件下，主动求变，以班组创新为公共课题，个人打拼、班组作战， 4年来，诞生了上千项创新成果。在知识变财富的过程中，企业通过模拟市场化运作，让矿井和班组职工，都成为真正的受益方。
                                     “因祸得福”，一脚踏进了市场
        孙通是赵官能源通防专业副总工程师，2007年带着瓦斯治理研发团队进行创新时，成员也就6人左右，其实就是一个班组。当时投资超过8亿元的在建矿井，瓦斯严重超标，检测仪器频频报警，根本无法生产。令他想不到的是，历经磨难的20多项瓦斯治理创新技术，都成为创新市场化的发轫之作——这些成果不仅降服了瓦斯灾害，也保证了矿井正常开采和安全，并以这些成果为原点，开创了以瓦斯治理创新成果换取市场财富的先河。
         “瓦斯治理走的是技术创新线路，什么时候跟市场化搭在了一块儿？”8月26日上午，笔者在赵官能源见到孙通，向他提出了这一问题。
“就在这两年，矿上的瓦斯治理已经成长为一个成熟产业，包括瓦斯发电站和瓦斯实验室等班组，都纷纷走向市场，因为有技术上的自信，我们才逐步与市场对接上！”孙通对笔者说。
         离孙通办公室不到400米，是赵官能源瓦斯发电站，这是矿区第一个利用瓦斯发电并尝到市场甜头的创新班组。说到创新市场化，负责人辛义说，当初发电站创新超低浓度瓦斯发电技术，成功变废为宝。如今电站每天发电1万千瓦时，3年半累计卖电量超过1100万千瓦时，如果不是创新成果撑腰，到今天班组恐怕还守着金碗要饭吃呢！
        笔者在采访中了解到，赵官能源是山东省循环经济示范企业，有多个产业，都是“因祸得福”的类型。如矿井煤矸石的深度开发利用，过去都是将矸石堆放在矿区，巨大的矸石山占用土地又污染环境。现在通过班组创新研究，攻克了矸石烧结成砖的多项难题，生产出广受市场欢迎的新型砖，这个班组，通过市场化推介，以创新技术成果，成功为贵州、安徽、山东等5家建材企业实施技术托管，年赚取市场利润40万元以上。
                                    按市场规矩出牌，班组不愁全面创新
       在矿区采访过程中，笔者得知赵官能源从今年开始，实施全面市场化管理，从矿级到职工个人，分为5个级别的核算单位，每一级都是经营者，掌握一定财权，上一级对下一级进行成本考核，下一级对上一级的开支负责，每一级节余了钱，就意味着赚到了，但如果超支，就得自掏腰包。
这种高度商业化的管理模式，让赵官能源的86个班组，全部置换身份，变身“老板”，每个班组都是经营者，每个成员都要精打细算。这种大的气候，让班组创新成果超越过去的“自生自灭”阶段，成为大号“香饽饽”——不仅为眼下节支降耗发挥作用，多省多赚，也看谁掌握的创新成果多，谁就能在企业瘦身中不被淘汰，这种双重功能，让班组创新走向了更为彻底的市场化线路。
        “到了班组这一级，就真正感受到市场化的无情和威力，不创新，就是死路一条！”运搬工区班组创新工作室的班长卜庆配，对笔者说出了心里话。原来，今年有的班组创新成果多，如李忠的“青春有梦”创新工作室等，他们在市场化的考验中，创新成果比去年同期增加了60%，一年可为矿上节约几十万元资金，按市场化方式结算，这些班组成员每年会增加过万元的收入；有的班组，虽没多少创新成果问世，但他们在废料堆里“淘金”，每月都有一笔几百元的额外收入，这也是一种市场化行为。
       “班组创新工作室对互利互惠这事，人人都门儿清，矿上每年开一次科技创新大会，对班组的创新成果‘以质论价’——对矿上贡献大的，奖励就多，如果说我们在班组得到的实惠，是矿上第一次奖励的话，这回就是第二次奖励。双赢是个‘好局’，对企业对职工都有利，班组没必要遮遮掩掩！”卜庆配笑着对笔者说。
        采访中，笔者还注意到有的班组眼巴巴看着别人出成果拿资金，自己却当起了观众。这些“边缘化”的班组，成员往往是“老弱病残”，以小范围的修修补补为主。“对于不适合搞创新市场化的班组，我们不搞一刀切，这也是按市场规则出牌。他们的第一要务不是创新，是安全，是自食其力！”赵官能源工会副主席马玉森，说出自己的观点。