运煤皮带上的“医务工作者”———记重庆能源集团2012年度“百佳班组”渝阳煤矿运输

连续风格

                        李大冬


  有人说他们是“学生”，定期学习电钳知识；有人说他们是“医务工作者”，专医井下皮带运输系统的各种“病症”；领导却说，他们是技术能手，是企业宝贵的人力资源，全矿每年90万吨原煤的正常输出他们功不可没。他们就是渝阳煤矿运输二队电钳班。
    2006年成立的电钳班，要维护17台皮带的各种设备，皮带长度达10000米，控制信号线总长达到30000余米，任何一点出现故障都会让皮带全面瘫痪。2007年的一个早班，井下皮带集控开关发生故障，当班维修电工处理了30分钟也没有找到故障点，那一次，因耽误了原煤运输时间，班组被考核了400元。经过这件事后，大班长杨在航决定对班组的技能进行全面充电，完善班组管理制度，组员的工资按技能高底进行发放。
    建立三项机制。建立电钳工准入机制。对新培养的电钳工必须在生产骨干或中技以上学历中挑选，经过理论考试合格后方入选。钳工何黎就是通过考试进入电钳班的组员之一。建立班组学习机制。每周三的安全政治学习后，由该队机电副队长组织学习电钳理论知识、各类设备原理图；电钳班长讲解皮带系统容易出现的故障点，分析一周来的故障情况及处理方法。“这样的学习方法很好，增强了组员对井下皮带的故障判断和处理能力。”电工张绍林受益匪浅。建立质量安全确认机制。以岗位描述、手口示意为载体，通过眼看、心想、手指、口述等“四个” 环节确认现砀操作的质量、安全情况。今年4月上旬，一名电工接电缆完工后，通过安全确认发现电缆外套伸进接线盒的距离不够，被迫重新接过，避免一个失爆的产生。
    实行二项规定。电钳班规定：推选班组管理人员要具备电钳工中级以上职称，而且工作协调能力强、群众基础好的组员才有资格入选。近年来，该班组每年的技能等级鉴定，班组人员都积极报名参加，目前，该班组拥有技师2名、高级工3名，中级工 4 名。根据组员的技能高低，分全面、较好、一般、稍差四个档次，分别以1.1、 1.0、0.95、0.8的系数发放技能绩效工资。
    在制度和激励机制的作用下，电钳班的技能得到整体提升，班组每位员工都可以处理各种疑难故障。由于工作出色，电钳班多次获得该矿的“特色班组”、松藻公司“五十佳班组”、松藻公司QC成果一等奖及优秀QC小组等多项荣誉称号。

班组实作训练