深圳民营实体书店的未来并不悲观

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　　“民营书店：活着还是死去？”这是一个有些沉重话题。随着网络书店和数字出版的“压迫式”冲击，近些年，大批民营书店纷纷倒闭。各种迹象似乎显示：民营实体书店进入了一种经营的困境。

　　深圳，这个曾经被人称为“文化沙漠”的城市，人均购书量已连续十余年位居全国第一，书店也是深圳的一道风景。近日，本报记者分别采访了即将进军深圳的西西弗书店总经理金伟竹，和曾给深圳人留下深刻情结的学而优书店总经理陈定方，希望从这两家民营书店的经历，透视民营书店的生存现状。记者发现：民营书店的未来，并没有想象的那么悲观。

　　首家西西弗书店10月开到深圳

　　西西弗书店进军深圳的消息，已经传了好久，近日终于有了确切的消息：西西弗深圳东门店将于今年10月开业，面积达400多平方米；而另一家“西西弗有史以来最高版本”的西西弗深交所店，面积则近700多平方米，为深圳中心区再添一文化场所。据称，西西弗还将进驻深圳万象城，只不过一直在等待选址。

　　近年来，一边常常听到民营书店关门的消息，而另一边，却传来西西弗将在深圳连开新店的消息，这种现象让人连呼“看不懂”，人们充满了疑问：“西西弗能出得起万象城的租金吗？”

　　西西弗书店总经理金伟竹在接受本报记者专访时坦陈：“我们拿到的租金很低，不是一般的低。”西西弗书店的名字，来源于那个“日复一日推巨石”的希腊神话故事，在西南的重庆、贵州、成都等地已先后有16家连锁书店，名气很大，大多开在一站式购物广场(SHOPPING MALL)。金伟竹告诉记者，在实体书店总体走向衰败、死亡的大环境下，西西弗开辟了一个全新生存之路，即文化业态与商业业态的合作模式。

　　西西弗在文化与商业中，找到了一个平衡点，同时注重“物理体验、商品体验、服务体验、文化平台体验”，试图打造以书店为主体、满足不同文化消费需求的生活体验馆，旨在为书友提供一个随时游逛、停泊驻足的地方。“简欧+LOFT”的风格，吸引读者在书店的流连忘返，而这种与顾客的良性互动，正是购物广场愿意舍弃高租金而换取的“附加值”。

　　一站式购物广场，会选择影院、餐饮等作为配套，同样，书店也能成为其构成的一部分。正因为这种合作，西西弗才会拿到“不是一般的低”的租金，从而解决了经营书店的最大成本。金伟竹说，如今压倒民营实体书店的几座大山，除了网络书店之外，最大的成本就是房租。为何我们常常看到民营实体书店倒闭的消息，试想一家书店的房租成三倍、四倍的上涨，那么紧靠微利生存的书店，不倒掉是不可能的。

　　相较传统书店“以书而书”的经营模式，西西弗书店像是上演了一场“非常勿扰”，即与一站式购物广场进行“相亲”。金伟竹说，他经常会接到商业地产递来的橄榄枝，掌握着选择的主动权，可见，民营实体书店并不像人们想象的那么悲催，或者说最终都会死掉。“我认为现在是黎明前的黑暗，我对未来抱着乐观态度。太阳还没升起来，如何说经营民营实体书店就是夕阳产业？”

　　在金伟竹看来，图书的1.0时代已经过去，再抓着不放，只是自寻死路，民营实体书店势必得换个活法。在解决不了房租这个硬成本的前提下，文化与商业的“联姻”，是目前书店生存的最好方式。

　　学而优书店寒冬中的转型

　　因为一直秉承“尊重文化意义”的理念，1994年创办于广州的学而优书店，收获了人们的很多尊重。近20年来，学而优在最辉煌时期一度达30多家店，深圳也曾有数家分店。但近些年来，学而优也不得不面临关闭店面的窘境，在深圳的机场店、富士康店先后结业，而近日，又听闻学而优东风店(广州)停业的消息，让人不禁为这家老牌人文书店又捏了一把汗。

　　8月22日，学而优书店总经理陈定方在接受本报记者专访时说，目前学而优书店总体经营状况平稳。对于东风店停业一事，陈定方表示，客观地说，东风店地理位置的条件一般，一直以来其实是车旺人不旺。自从网上书店以价格战肆掠以来，虽然销售趋于稳定，但不断上升的租金及人工成本等因素，依然让其处于亏损状态，所以关掉它其实是无奈之举。当记者提及深圳的“学而优”印迹越来越淡，是深圳放弃了学而优，还是学而优放弃了深圳时，陈定方说：“以深圳机场店和富士康店的退出案例来说，是深圳放弃了学而优。”

　　民营书店陷入寒冬，陈定方认为原因很多。从世界范围来看，作为中国的地面书店，共同遭遇了没有行业规则、没有国家法律管束的商业环境带来的巨大灾难——网络书店没有任何管控的倾销。而对于民营书店来说，除了共同的遭遇外，它们没有国有新华那样，因为要改制、要卖课本等等而享受的税收优惠，也没有从每年的文化宣传基金里享受到相关政策，绝大部分书店也没有享受过文化产业的扶持、支持政策(去年杭州、上海的民营书店有享受到一定的扶持)。而且，传统的民营书店本来就大部分属于小微企业，抗风险能力弱，面对如此强悍的网络书店及猛涨的租金，还有少不了的税收，自然是每况愈下。

　　陈定方认为，民营书店今后的出路除了在可能的条件下继续经营店面外，转型做阅读服务的提供商也是可行的。因为，即使书店全部死光(这也是不可能的)，而阅读却是永恒的，依然要有人去服务。这几年学而优确实在关店，但其实也有开新店 ，几个月前开出的时代美术馆店效果就不错。

　　不过，以后开店肯定跟以前开店有很大不同，首先，铺面提供方肯定要大幅让利甚至没有利润，于他们来说，书店就是他们的配套工程。其次，对书店来说，在以书为核心商品的同时，必须兼及其他相关的周边文化类产品。还有，必须通过各种文化沙龙、讲座等方式，将书店变为一个文化的体验场所。如此，则依然有经营的空间。

　　(本专题撰文 李福莹)

深圳晚报

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