安徽省矿业机电装备公司党政合力齐推企业发展

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党政合力齐推企业发展

安徽省矿业机电装备公司党委积极创新党建工作，在党委引领下充分发挥党群部门服务生产的作用，形成党政思想统一、制度统一、行动统一，齐心协力助推企业发展的工作格局。

火车跑得快全靠车头带，该公司党委倾力打造一个过硬的党政班子，在异常严峻的经济形势压力下，保证了企业的健康发展。首先，不断强化领导干部的政治素质，加强一班人学习交流，加深对党的方针政策以及各项规章制度的理解和把握，在提高政策水平和理论水平的同时，思想上坚决与上级保持高度一致，避免了“各吹各的号，各有各的调”等不良现象，从而形成了一个稳中有进的政治领导核心。同时，该公司党委带领一班人认真贯彻党的民主集中制，在重大决策、干部选拔任用、重大项目安排等“三重一大”决策方面，坚持集体研究，民主协商，凝聚班子智慧，促进企业发展，上半年经班子合议，对管理不善的几个车间管理人员进行调整后，车间管理得到显著改善，各项生产有条不紊。

该公司党委积极寻找切入点，把党建达标和生产经营达标捆在一起，把基层党支部工作目标管理考核纳入到员工绩效考核中，逐步构建起“党政一体化”综合绩效管理模式，形成发展合力。今年以来，引进先进管理理念，把职业健康安全、环境、质量管理三体系导入到党建工作中来，健全完善党支部考核管理制度，用制度指导工作、规范行为。改变以往对基层党支部工作目标管理考核只限于党建工作的单一性，不断创新考核机制，考核内容涉及到生产技术指标、职工培训教育、思想政治工作、组织建设、作风建设、班组建设以及工会和共青团等各项工作，考核结果与车间党政领导收入挂钩，党政一体化考核的实施引起了基层班子的高度重视，党政工团齐抓共管，形成了“两手一起抓、两手都过硬”的工作局面。该公司液压制品分公司党支部推行特色考核制度，无论是生产进度、安全、质量，还是6S管理，均明确职责，落实责任，严格考核兑现。结合工时、安全、质量、出勤等表现对员工综合考核，激发了职工的积极性。上半年，克服冷拔市场锐减，局内生产任务减少，局外生产订单工期紧、任务重等因素影响，完成工时67.01万小时，比去年同期增长19.34%，创历史新高。

该公司党委围绕生产抓党建，抓好党建促发展，把工作重点放在安全生产等具体行动上，为充分调动广大职工的安全生产积极性，促进企业安全生产形势的健康发展，组织工会、团委、女工委等参与安全管理，通过开展党员身边无事故、争创安全示范岗、征集安全合理化建议、典型事故案例剖析等活动，灌输人人保安全的理念。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员及时进行帮助和教育。每月集中开展一次安全宣誓、应急事故演练、安全文艺演出等丰富多采的活动，教育引导职工严格执行各项安全生产的法律、法规，严格按照规程操作，在广大职工思想深处筑起了一道牢固的安全生产防线，促进职工自觉做好安全工作，提高了安全技能，确保了安全生产。上半年该公司实现安全生产零事故，取得较好的经济效果，实现营业总收入6.88亿元。（张志红）