李子垭南矿运输队安全文化建设在坚持与创新中前进

贺小霞2013

李子垭南矿运输队安全文化建设

在坚持与创新中前进

    “人生贵在坚持，不管做什么事，只有坚持才会成功，才会收到实实在在的效果。”李子垭南煤矿运输队在开展安全文化建设的历程中，七年如一日，坚持不懈地把传统活动与创新性活动相结合，使该队的安全文化建设活动开展得有声有色，在全队职工中营造出浓厚的安全文化氛围。

一、持之以恒开展安全文化建设传统活动。

近几年来，广能公司各矿井大力开展安全文化建设“每周一题、每周一案、十种违章行为和岗位应知应会”教育活动，并积累出许多好的经验和做法。为了开展好安全文化建设活动，该矿运输队在借他山之石的基础上，迅速本队的成立了安全文化建设领导小组，党支部书记任组长、队长任副组长、各分管副队长和工会主席、青工小组长为成员的安全文化建设领导小组，以阶梯性的管理模式对全队的安全文化建设进行培训、指导和考核，并认真开展好几项传统而重要的安全文化载体活动。

坚持开展安全文化岗位知识培训考核活动。该队坚持要求技术员、班组长不定期对职工安全文化知识进行辅导，并在此基础上，新增加了“本岗位危险源辨析”内容。班组长抽查考核后，由副队长对分管班组进行抽查考核，每周安全政治学习会上，再由队党政当场随机抽查考核职工，对抽查不合格的职工，队上指定某个党员同志进行一对一帮教，直到合格为止。目前该队98%以上的职工都能熟练掌握本岗位的安全文化知识，同时对于本岗位的危险源都能进行较好的辨析。

坚持开展安全宣誓活动。该矿为了加强安全文化建设，强化职工安全理念，从2007年开始，要求井下所有班组职工在班前会上进行安全宣誓。七年过去了，现在许多单位都放弃了班前会安全宣誓，但运输队却天天坚持至今。安全宣誓已经成为该队职工的一道亮丽的风景，每天班前会时，该队职工都会自觉地举起右手，站得整整齐齐，自豪而庄严地宣誓。

坚持开展安全值班长活动。对于安全值班长，该队从广能公司要求开展这项活动以来，结合实际认真开展。该队一是提前公布并公示安全值班长名单，在本月末就把下个月的安全值班长名单拟定出来，并在队公示栏上进行公示，接受全队职工监督；二是安全值班长每天认真填写当班工作日志，并由班组长签字确定后再交队上；三是每个安全值班长每天填写一条隐患，否则处罚20元。安全值班长是否合格，由当班班长进行评定，并与安全值班长津贴挂钩。

坚持开展职工心理健康辅导活动。运输队把关心职工、尊重职工、爱护职工、理解职工的人本思想落实到实际工作中，建立了职工“心理疏导工作室”，由队管组成心理疏导工作组，随时随地关心职工，并采取“释言解压、亲情温暖”的形式解决职工思想上的困难，走进他们，温暖他们，帮助他们消除心里阴影，引导职工正确地处理好工作和生活关系，促进职工身心健康。

二、创新开展班组职工个人安全素质评价活动

该队从今年4月份在全矿基层单位率先示范开展班组职工个人安全素质评价以来，全队职工安全技能、安全素质得到进一步提升。该队从职工“对安全的认识；工作态度、责任及执行力；在安全生产上的经常性表现；对本岗位基本技能的掌握；对本岗位生产现场和工艺流程危险源的辨析能力；对本岗位安全隐患的排查整改能力；个人对安全知识安全技能的学习能力；对本岗位、本工程安全事故安全的理解和认识；主动参与安全管理、监督的态度和能力；对安全处罚的态度和认识；职工个人生生“三违”的频率及记录；心理、性格特性对职工安全生产可能产生影响的因素；家庭及其他关系对职工安全生产可能产生影响的因素”等13个方面对职工进行天天考核，月底班组在班务会上进行综合评价。对考核得分在98分及以上的评为“合格”，对得分90-97分的评为“基本合格”，90分以下的为“不合格”。考核结果与职工当月的工资挂钩，另外对考核结果为基本合格或者不合格的职工，队党政要专门指定一名班组长或者党员进行一帮一培训教育，直到合格为止。同时，班组长考核班员要进行签字确认，队党政还要对评价结果进行审核并签写评语。

几年来，运输队通过传统与创新相结合，理论培训与实践操作相相结合的方式，让职工经历“强制性灌输学习、制度性约束考核、人文性关怀疏导”的熏陶，使职工对安全文化的认识、安全理念的认同、安全制度的约束、安全管理的支持都有了较大的改变。2011年至2012年两年间，该队没有发生一起轻伤，一起“三违”行为。在职工中培育成了良好的安全文化氛围，职工由“要我安全”到“我要安全”的意识初步形成，并收到了较好效果。

贺小霞  邓伟报道