安全管理，不能差不多就行

李晓波

安全管理，不能差不多就行
                                 李晓波

      下基层班组检查，常常听到班组长抱怨，安全基础管理工作，我们已经尽力了，你们还盯得这么紧，累不累呀。况且又没出事儿，凡事呀，差不多就行了，太较真，也没什么意思。殊不知，他的差不多，很有可能就是差之毫厘失之千里。
  这些人，虽然他们平日也将“规程”、“标准”、“制度”等等挂在嘴边，可是由于根植于思想深处的麻痹大意思想作祟，一到实际行动时，表现出来的就总是敷衍了事，“差不多就行了”，长此以往，留下一连串的隐患和漏洞，最后造成安全失守。
      其实，大家都知道，凡是涉及安全管理的事儿都是大事，是来不得“差不多”的。思维决定行动，从心理上分析，抱着这种心理长此以往最易产生麻痹思想，最终导致事故。正是基于“差不多就行”，川煤芙蓉集团杉木树矿才会在7月23日N3022 回风平巷掘进工作面发生第一次瓦斯爆炸后，在事故原因未查明，安全隐患未消除的情况下，仍然按照一般性排放瓦斯工作处置，最后酿成7 名矿山救护队员牺牲的安全事故；正是基于“差不多就行”，吉林宝源丰禽业有限公司6月3日才会在液态氨泄漏发生爆炸后员工逃生无门，造成119条鲜活的生命与我们天人永隔的特大安全事故。
安全管理工作，只能追求百分之百的完满，绝对容不得差不多，即使接近完满都不行。只有全员树立了安全必须无缝管理的意识，坚决杜绝“差不多”意识，本质安全才有可能真正落到实处。

（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）

鲁宝林

这样的理念要不得