职工创新缺的，就是需要做的（修改稿）

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（跟帖1148期修改稿）   
                             
                    职工创新缺的，就是需要做的
                         ■王泽水
　　　“我们缺的就是典型经验指导，这下好了，国网山东省电力公司班组创新工作室‘在班组中培育企业的创新基因’的先进经验，不仅值得学习和借鉴，还为今后班组创新工作室的发展指明了前进方向！”9月2日，笔者到山东宏诚集团公司赵伟创新工作室采访，赵伟拿着工人日报班组天地1147期报纸，激动地心情溢于言表。
　　赵伟向笔者介绍，以往，班组职工缺创新平台，依据当时的场所、技术、人员等实际情况，在2008年我们组建了公司创新工作室，设立了纺纱、织造、染色、整理、机修等8个基层创新小组，担负起公司和车间技术创新、发明创造等工作重任，发挥了“以小博大”的作用。如今，经过多年的打拼，至目前创新工作室以发展成为拥有130多人的科研技术人才队伍，并且连续六年保持了平均每天开发仨新品的记录，职工自主创新成果达170项，其中，有三项职工自主创新被授予国家专利，8件列入专利申请受理。
　　从公司创新工作室发展变化，与国网山东省电力公司班组创新工作室相比较，都具有领导重视、注重激励、全员参与等许多相似之处。但也存在明显的差别，比如班组缺少创新工作室、创新方式方法的差异等，而这些差异就是明显的不足，就是需要进一步改进提高的地方。但我们也有自身的优势和个性特点，公司按照班组职工的创新愿望，创新性推行创新投入、创新目标、创新竞赛、创新评审、创新激励‘五项机制’为创新护航，逐步打造出以创新工作室为核心、以班组创新小组为基础的企业创新体系，这种有场所、有经费、有技术、有成果、有激励的创新环境，最大程度地满足了班组职工的创新预期。
　　所谓“五项机制”，即创新投入机制。每年年初，从创新工作室到基层创新小组，不管是公司或是所在车间，都制定年度创新投入计划，分解到月份。实行专款专用，不得挪用、占用、剂用。从源头上保障创新物质基础。创新目标机制。公司制定长中短期相结合的创新目标，分阶段、分周期的落实到创新工作室，由创新工作室分解到各车间创新小组。形成年年有目标，月月有计划，天天有创新，并且创新目标纳入企业管理考核，同单位经济利益挂钩，同工作业绩相联系。创新竞赛机制。在创新工作室组织引领下，发动各车间创新小组，围绕技术创新、节能降耗、产品研发、内部管理、开拓市场、增产增效等内容，广泛开展不同形式内容的、群众性经济技术创新竞赛活动。创新评审机制。公司成立技术创新项目评审领导小组，严格把关技术创新项目的评审、确定、推广和应用。对基层创新小组推报的技术创新项目，经生产实际应用证明实用新型，或技术领先、确能提质降耗、增产增效的，评审确定为创新成果，在公司普及推广。同时，为防止创新成果推广过程中的中途“流产”，实行项目发明人和评审小组的全程跟踪负责制。创新激励机制。公司先后出台技术创新奖励条例（试行）、期股奖励（试行）、评选技术创新人才等内部激励政策，对涌现出的技术创新项目，按照评审等级分别给予推荐上报申请国家专利、以个人名字命名、奖金奖励等。对评选出的各类技术创新人才，分别授予首席工程师、技术创新拔尖人才（标兵）、工人技术能手（标兵）等称号，同时分别给予期股奖励、享受副厂级待遇、岗位补贴、一次性奖金奖励等，其中，对特别突出的优秀技术人才，选拔任用到公司关键技术管理岗位。
　　“职工创新缺的，就是需要做的。下一步，我们将根据班组职工建设创新工作室的新愿望，以国网山东省电力公司班组创新工作室为标杆，按照抓点、带面、普及 “三步走”工作思路，成熟一个发展一个，发展一个规范一个，计划利用三年时间，全面建成和普及班组创新工作室，真真正正让创新工作室落脚于基层班组，扎根于班组职工心底，推动人人都有创新行动，人人都有创新成果，更好地为企业转型发展做出新贡献。这是企业创新所需，也是职工创新所盼！”谈及未来班组创新工作室的发展，赵伟信心满怀地如是说。

李鲁山

内容还要考虑一下，这样写，跟工作总结差不多了。个见，请勿介意！