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班组创新工作要向山东电力一样抓住“牛鼻子” 张建 刘军 秦茂秀    早就听说重庆能源集团打通一矿运输队是出创新成果和人才的地方，通过创新，先后有3人从操作工走上管理岗位，难道该队也具有山东电力公司一样的创新基因？9月3日上午，笔者慕名来到该队创新工作室，却并未见到想像中的创新场面。偌大的一间房，除了该队书记王大刚之外，就剩一张钳台和车床，还有各种摆放整齐的扳手、榔头、电钻等。笔者正在郁闷，“他们在井口的。”在埋头清点器具的王书记丢出这句话后就没再理会笔者，自顾从兜里掏出小本本写画着。
   闭门羹，笔者吃得不算少，但这次不同，起码人家有反应。“王书记，您在忙啥子呀？”笔者硬着头皮发问。“我来看看这里都缺些啥子东西，好补上，搞创新不容易啊！。”王书记打开了话匣子。据他介绍，该队创新工作室从2010年9月成立以来，参与创新的人员有二十几人，虽说已有16个创新成果，有6个获得矿上一等奖，2个获得重庆市二等奖，共创效益上百万。但他还是有点纳闷地说：“这对于一个100多人的连队来说，我觉得创新人数不够。”
   一连串的数据和成绩让笔者吃了一惊，但王书记显然还不满足于此，为了搞清楚事情的来龙去脉，笔者在井口找到了该队创新工作室负责人何宗立一行3人。此时，他们正在反复试验创新成果——小绞车盘绳器。“其实参与创新的人数也在逐年增多，刚成立只有5个人，现在也有28人了。”何宗立说。
   这话引起了笔者的思考，班组职工热衷于创新的深层次原因究竟是什么？从山东电力目前的情况看，通过遍布班组的创新工作室，创新已经成为该公司班组职工的工作常态，人人参与，人人有成果，这一良好态势又是如何形成的呢？
   带着这一疑问，笔者拿着工人日报班组天地1147期报纸，来到打通一矿党委书记李智那里寻找答案。“报纸我已经看过了，请提问吧！”李书记直截了当就把笔者没有解释完的话挡住了，这阵势可让笔者乱了分寸，幸亏有同来的同事帮忙打开僵局。“李书记，你觉得山东电力公司的班组职工他们创新的底气来自哪里？”他并没有直接回答笔者的提问，而是引用文章中的话举例说明，他说，文章中有句话不知你们注意到没有？就是“原来，领导，才是班组建设的真正的牛鼻子，抓班组创新工作室首先抓领导。”这段话，你们好好品一品。顿一顿之后，接下来李书记这样分析：每个企业都在下大力气抓班组建设，并投入了大量的资金、时间和人力，但效果就是没有山东电力好。原因是啥子？我认为就是这个牛鼻子没有人家抓得好！班组创新工作室没有人家多！为啥这样说，因为班组创新工作室不但能够提高职工素质、技术和能力，让职工找到工作的价值和意义，并能够凝聚人心，增进工人与工人之间、工人与领导之间的感情，我们搞班组建设的目的和意义不就是为了达到这样的效果吗？
   一席话，让笔者幡然醒悟，其实，普及并搞好班组创新工作室，就是搞好班组建设与管理，它不仅能让职工在创新中自我提升、自我实现、深度融合，也是企业创新发展的强大后劲。 |
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发表于 2013-9-4 21:21:54
发表于 2013-9-4 21:35:13
