超前防范为什么就这样难

zhanglun

　　　　　　　　超前防范为什么就这样难

　　“今天我们班组又被处罚80元，被现场员查出四个隐患，真是冤枉啊”。9月4日上午，重庆能源打通一矿机电二队皮带钳工班班长王忠林对笔者说。
　　是超前防范不到位？还是责任心不强造成的呢？班长王忠林直摇头说，感觉有苦难言。王忠林道出他的道理。“我们班组管辖所有皮带巷的7500米皮带和托磙，仅巡视走路就得走1个多小时，共12人，除小班4人外，大班只有8人。当我们发现皮带出现裂纹或托磙脱落时，本来想叫停下来修理，但几乎是不可能的。因为生产任务紧，皮带一停，就要影响排矸或出煤，每天下午2小时检修时间也没得到保障，在修理的质量上就会打折扣。若现场查出有隐患还要被处罚，班组平均每月被处罚600元以上，真叫我们两难。”
　　皮带电工班班长陈健道出同样的无奈。我们了也想越前防范，但操作起却十分困难。主原因是人手不够，上大班这5人要负责矿井的主煤巷、排矸巷、皮带巷、西二区、南二区的高压部分以及1.6米绞车的维护，每天去处理隐患都忙来过来，根本没有时间去防范。8月份班组被查出一起电器失爆，所包片区的员工还被认定为“三违”。
　　当前，在各种事故安全事故的背后，大多数是由于没有进行超前防范或防范不到位造成的。由此，领导在大会小上强调，要针对薄弱环节和存在的漏洞，超前督促、超前防范，做到未雨绸缪。
　　但是，为什么却做不到呢？笔者认为，首先要企业要给予班组足够的人力和足够的时间空间去处理隐患，让班组员有效地超前防范；其次，要有足够的危险预知能力和判断能力，哪些具备危险性，按照危险性大小，分先后处理；再次，就是要足够的工作责任心，主动排查现场隐患，不放过任何一条隐患；同时，加大安全监督管理力度，落实好防范措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能真正防安全事故于未然。（张伦）

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