【跟贴创新】：一对父子 两个“另类”

向良忠

一对父子  两个“另类”

        一对亲生父子在不同时期、不同体制的背景下相继跨入了煤企行列。令人啼笑皆非的是父子俩竟成了不同时期内班组员工中的两个“另类”。追根溯源，都是创新惹的“祸”。
        父亲叫柯成林，1978年退伍后，被分配到重庆松藻煤矿二井（现重庆能源集团同华煤矿）上班，当上了一名掘进工人。老柯生性好动，不光动手动脚，还爱动脑子。上班不久，他发现井下运输巷道的木枕木间距不一致，加之道枕容易腐烂，运输铁轨经常变形导致矿车下道。于是，他便给队上建议，要求队上统一道枕安设标准，像火车道枕那样摆放匀称、稀密一致。当时的队长没有发话，一笑了之。隔了一段时间，他见没有动静，便自作主张，将道枕按80公分的间距进行摆放。谁知，他这一举动竟被队长骂了个狗血淋头，说他是异想天开，浪费材料，还给了他2元钱的处罚。
        后来，老柯又觉得评等论级的工资分配制度不合理，要求按劳分配，向当时的工资分配制度发起了挑战。他的建议不但没有被采纳，反而被扣上了不忠诚企业、爱出风头的帽子。由于他总爱突发奇想，想出一些别人想不出的“鬼点子”，甚至按照自己的想法偷偷地去实践。为此，他没少挨批评和罚款，还经常让班组员工跟着受牵连。慢慢地人们与他疏远起来，每个班组都不愿接纳他这个“异类”。就这样，他像皮球一样被这个班组踢到那个班组，直到1992年国企改制时，他才心有不甘地退了休。
        转眼到了21世纪，老柯的儿子柯平一直没有找到合适的工作。2001年，柯平跟随当地国企改制后第一批农民工队伍加入了煤矿行列，跟当年的父亲一样成为了同华煤矿的一名掘进工人。由于受父亲命运的影响，柯平做事规规矩矩，不愿出“风头”。在一次打眼的过程中，风锤突然停止运转，他才不管，他说机器不转了，他就不打了。工友们都叫他把风锤拆开仔细检查一下，他说不懂。等钳工从地面赶到碛头时已经到了下班的时间。从此，班组员工都叫他“木脑壳”，跟父亲一样哪个班组的员工都不接受他这个“另类”。就这样，柯平被班组踢过去踢过来昏昏然过了3年，钱没挣到，还经常被老婆骂。
        从2004年开始，企业先后掀起了打造“学习型班组”和“创新型班组”的热潮。柯平被学习、创新的滚滚热浪“熔化”了，他那不肯运转的脑子也慢慢地开始运转起来。一天，他从书本上学到了“直眼掏槽”的掘进工艺，听说效果不错，他就想试一试。哪知道技术不到家，试验的那槽炮只收到进尺0.1米。队长听说后，不但没有责备他，反而还鼓励他继续试验。经过多次失败和反复总结，他硬是将“直眼掏槽”工艺试验成功了，队上还给了他100元的奖励。
        从此，柯平的创新思维一发不可收。作业中的“疑难杂症”，他总能想出一些怪招轻易化解。从2004年至今，企业采纳了他提出的12条合理化建议，参与班组小改小革20多次，他发布的5项QC项目被企业评为一等奖。他也因此成为了人们争相追逐的“明星员工”。
       父子俩相继在同一煤矿上班，同样被人们看成“另类”，但两人的命运和结果却大不一样。柯平说：“这就是改革开放的结果”。（向良忠）

向良忠

拙稿一篇，请各位老师提出宝贵意见！

张耀杨

这个故事有意思!

王兴刚

好文章,给你助威加油!

彭娇妍

觉得“异类”这个词有点贬义。

梅花雪

一样创新，两种待遇，这就是改革开放的变化呀！学习向良忠的好稿了！

gongming

好稿，真像是看企业和人的变化

胡明军

认真学习向老师的好稿,用父子俩不同的经历,生动的故事,真实的反映了改革30年来班组员工创新过程带来的大变化,看好这篇稿.     

马兵

认真学习向老师的好稿！

椰梦长廊

引用第7楼胡明军于2008-10-29 20:10发表的 Re:【跟贴创新】：一对父子 两个“异类” :
用父子俩不同的经历,生动的故事,真实的反映了改革30年来班组员工创新过程带来的大变化,看好这篇稿.     

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