自我管理，令白领笑傲职场的必要修炼

xiaojia

作为高级白领，当你在绞尽脑汁之后仍无法解除难题时，当你因竞争激烈、压力陡增而身心疲惫时，当你在职场上屡屡找不准自己的位置时，当你在商海“沉船”处要失去自信时，当你在信息爆炸的今天要迷失自己时，不知你是否明白，这时你最需要的是心性上的自我管理──

缺乏自我约束和自我管理，是一个人的不幸，也是社会的不幸。说到家，管理是人本位上的管理，而人本位又从哪里管理呢？从心性上。春秋时期的管子就曾提出：“正德静心”、“静因之道”是管理心性的最好方法。而当今白领迫切需要的，就是心性上的自我管理，惟有自我管理，方能笑傲职场。
读懂自己.

自我管理就是强调在个人自我价值的实现中、在个人的成功中个人的主体性，自我管理要求个人具有清醒的头脑，具有反省、内视能力，重视自身价值，把自己当成一块“材料”；自我管理认为自己是人力资本配置的主体，应对自己的职业发展、成功与否负责；自我管理绝不忽略个人情商对成功的作用，承认情商、良好关系对成功的重要性，因而为了成功而自觉地维持、完善良好的人际合作关系。
现代管理学之父彼得 德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，提出“自我管理”的具体内容：

──了解自身长处、优势所在。在此基础上，首先专注于你的长处；其次不断改善你的长处，获得新的技能，新发展；再次发现你知识上的愚昧无知，并加以克服，而不自欺欺人，纠正那些妨碍你效能和业绩的坏习惯。总之，就是增强优势，抑制缺点。

──懂得自己的行为方式。应了解的第一个要点是善于阅读还是善于倾听，第二个要点是应如何进行学习，第三个要点是自己是与人共事者还是独来独往者。

──了解自己的价值观。你的价值观如果与一个组织的价值观念相冲突，那么，你在这个组织中工作要么遭受挫折，要么碌碌无为。有时一个人的价值观与其优势之间存在冲突，但价值观念是最终的检验。

──了解自己的归属。了解自己的优势，自己的行为方式和自己的价值观念，那么就明白自己的归属，一旦有机会，就会紧紧抓住。知道归属是什么，能使一个普通人变成成绩出众的人。

──了解自己应贡献什么。回答这个问题，必须处理好三个不同的要素，即形势需要什么？自己怎样才能对需要做的事做出最大的贡献？最后，为了发挥影响，必须实现什么效果？由此得出的行动方针是：做什么、在何处……及如何开始做，确定行为目标和最后期限。

──对关系负责。为了取得成功，你必须了解上司、同事的长处、表现方式和价值观。因为每个人都以自己的方式进行工作，你必须对沟通负责，与上司、同事进行充分的沟通。总之，与之交往，也应做到“知己知彼，百战不殆”。

对自己的未来负责

事业发展的关键是要对自己的未来负责。责任感需要灵活和适应性的策略来辅佐，这些策略包括：

1．通过分析公司目标、特权和战略来提高自己在公司的价值，然后推算如何才能为公司做出具体的贡献。

2．你对现在的工作驾轻就熟后，就应申请新的任务或承担新的挑战，不断为自己设定新的目标。

3．不要等着别人评价你的工作，而是每隔3个月找你的主管谈一次，直接听取他对你如何改进工作的建议。

4．将你的成绩和进步记录在案，总结时能一目了然。

5．学习新知识，与现在的科技保持同步。

6．通过在单位的积极表现，增加你的知名度，使你成为核心成员，多帮助他人，使你更受大家欢迎。

7．研究人的性格、行为特点及类型，创造良好的人际关系。

8．2至5年变换一个工作岗位，有时横向的变动比晋升对你的事业更有利。拥有创业者的决心，选择挑战最大的岗位。

9．对自己能够胜任的挑战充满自信。

10．愿意重新定位，考虑更远大的前景。如果你现在的定位不够成功，那么不妨观察一下自己身边的其它机会。在家门口找机会比在遥远的地方更容易、更便宜，所以搬到一个机会不多的地方去发展是不明智的，哪怕是为了一份好工作。

■张小明

baxjn

自我管理，令白领笑傲职场的必要修炼
作为高级白领，当你在绞尽脑汁之后仍无法解除难题时，当你因竞争激烈、压力陡增而身心疲惫时，当你在职场上屡屡找不准自己的位置时，当你在商海“沉船”处要失去自信时，当你在信息爆炸的今天要迷失自己时，不知你是否明白，这时你最需要的是心性上的自我管理──

缺乏自我约束和自我管理，是一个人的不幸，也是社会的不幸。说到家，管理是人本位上的管理，而人本位又从哪里管理呢？从心性上。春秋时期的管子就曾提出：“正德静心”、“静因之道”是管理心性的最好方法。而当今白领迫切需要的，就是心性上的自我管理，惟有自我管理，方能笑傲职场。
读懂自己.

自我管理就是强调在个人自我价值的实现中、在个人的成功中个人的主体性，自我管理要求个人具有清醒的头脑，具有反省、内视能力，重视自身价值，把自己当成一块“材料”；自我管理认为自己是人力资本配置的主体，应对自己的职业发展、成功与否负责；自我管理绝不忽略个人情商对成功的作用，承认情商、良好关系对成功的重要性，因而为了成功而自觉地维持、完善良好的人际合作关系。
现代管理学之父彼得 德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，提出“自我管理”的具体内容：

──了解自身长处、优势所在。在此基础上，首先专注于你的长处；其次不断改善你的长处，获得新的技能，新发展；再次发现你知识上的愚昧无知，并加以克服，而不自欺欺人，纠正那些妨碍你效能和业绩的坏习惯。总之，就是增强优势，抑制缺点。

──懂得自己的行为方式。应了解的第一个要点是善于阅读还是善于倾听，第二个要点是应如何进行学习，第三个要点是自己是与人共事者还是独来独往者。

──了解自己的价值观。你的价值观如果与一个组织的价值观念相冲突，那么，你在这个组织中工作要么遭受挫折，要么碌碌无为。有时一个人的价值观与其优势之间存在冲突，但价值观念是最终的检验。

──了解自己的归属。了解自己的优势，自己的行为方式和自己的价值观念，那么就明白自己的归属，一旦有机会，就会紧紧抓住。知道归属是什么，能使一个普通人变成成绩出众的人。

──了解自己应贡献什么。回答这个问题，必须处理好三个不同的要素，即形势需要什么？自己怎样才能对需要做的事做出最大的贡献？最后，为了发挥影响，必须实现什么效果？由此得出的行动方针是：做什么、在何处……及如何开始做，确定行为目标和最后期限。

──对关系负责。为了取得成功，你必须了解上司、同事的长处、表现方式和价值观。因为每个人都以自己的方式进行工作，你必须对沟通负责，与上司、同事进行充分的沟通。总之，与之交往，也应做到“知己知彼，百战不殆”。

对自己的未来负责

事业发展的关键是要对自己的未来负责。责任感需要灵活和适应性的策略来辅佐，这些策略包括：

1．通过分析公司目标、特权和战略来提高自己在公司的价值，然后推算如何才能为公司做出具体的贡献。

2．你对现在的工作驾轻就熟后，就应申请新的任务或承担新的挑战，不断为自己设定新的目标。

3．不要等着别人评价你的工作，而是每隔3个月找你的主管谈一次，直接听取他对你如何改进工作的建议。

4．将你的成绩和进步记录在案，总结时能一目了然。

5．学习新知识，与现在的科技保持同步。

6．通过在单位的积极表现，增加你的知名度，使你成为核心成员，多帮助他人，使你更受大家欢迎。

7．研究人的性格、行为特点及类型，创造良好的人际关系。

8．2至5年变换一个工作岗位，有时横向的变动比晋升对你的事业更有利。拥有创业者的决心，选择挑战最大的岗位。

9．对自己能够胜任的挑战充满自信。

10．愿意重新定位，考虑更远大的前景。如果你现在的定位不够成功，那么不妨观察一下自己身边的其它机会。在家门口找机会比在遥远的地方更容易、更便宜，所以搬到一个机会不多的地方去发展是不明智的，哪怕是为了一份好工作。

■张小明

刘军

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