重庆能源集团唐光治调研松藻公司物资供应改革工作要求：逐步实现现代化一流物资供应

连续风格

                        罗喜林


    8月29日下午，重庆能源能源集团副总经理唐光治在松藻公司副总经理刘明远等陪同下，对松藻公司物资供应改革工作进行了调研。
    从2009年至2011年，松藻公司先后将松藻煤矿、打通一矿、渝阳煤矿、石壕煤矿、逢春煤矿、同华煤矿等六对矿井库房进行集中管理。随着公司生产规模的不断扩大，传统的物资集中管理已明显不适应发展的需要。公司围绕“盘活现有物资储备，减少资金占用，促进成本下降”等方面进行物资供应改革，今年5月，取消了石壕煤矿、打通一矿两个分库，推行“建立配送中心，设置发货平台，连队直接领用”的新型物资供应集中管理模式，初步达到了精简人员、提高效率、降低库存的目的，并逐步朝着松藻煤电特色的“物资配送一体化”物流经济运行机制迈进。
    当天下午，唐光治一行来到石壕煤矿，首先实地参观了基层连队材料库房，详细了解连队材料库存、记录、发放等情况，针对现在配备的相关人员数量和工作情况，商讨下一步物资供应改革如何实现减人提效。随后，又视察了该矿供应科库房和公司石壕矿分库。
    唐光治强调：要进一步推进物资供应改革工作，制定详细周密的措施，借助现代物流技术，达到减人提效、降低库存、节约资金的目的，逐步实现现代化一流物资供应。

图为唐光治（左二）在石壕矿调研。