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班组创新关键在于建立良好机制
班组创新是班组员工针对操作、检修、使用的设备、生产工艺或装置等存在的一些具体问题，进行的小革新、小制作、小改造、小发明等。那么，如何有效激发班组员工的创新热情和积极性？笔者认为，关键在于建立良好机制。
首先，要建立班组创新成果科学合理的评价评估制度。班组创新成果很多项目无法与科研院所或者专业研发部门的成果相比，但是由于这是员工通过细心观察、仔细琢磨、动手试验等智慧的结晶，并且其贴近实际，直接作用于生产，往往发挥了一些大项目不可替代的作用，所以，能否对班组创新成果给于一个科学合理的评价评估，是能否激励和调动员工创新热情和积极性的关键之一。另外，要克服在评价评估上厚此薄彼、稀里糊涂、随意性强的现象，以免造成班组员工心理失衡，久而久之影响员工创新的积极性和热情。这些评价评估机制要包括对能计算出、不易计算出和不能计算出经济效益的创新成果。如有些创新成果减轻了劳动强度、提高了工作效率、消除了事故隐患等，却不能直接产生经济效益。
其次，要建立有效的激励制度。这些制度包括物质、精神两个方面。中铝河南分公司在这方面的实践值得借鉴。该公司从公司到分厂，再到车间，都成立了合理化建议、创新成果评审委员会（领导小组），制定了合理化建议、创新成果评审制度。定期对员工的合理化建议实施情况以及改造、发明成果进行收集、评审，并按照创新成果的创效、作用等情况给予奖励。公司每年对员工的创新成果进行一次总评，评出若干金点子和一、二、四、五、六等奖，分别给以奖励。为了让在技术创新、发明创造等取得突出贡献的员工获得更多实惠，该公司不断强化科技自主创新和知识产权保护管理，加大职务发明专利激励力度，通过优先评模、选派到大专院校进行奖励培训和出国参观考察等措施，大力倡导和鼓励一线员工开展自主创新和发明创造。如今，自主创新、发明创造已在公司班组员工中蔚然成风。据统计，仅2007年公司员工就申请专利37项，其中发明专利14项、实用新型专利23项。
第三，要建立创新成果的推广、转化制度。要层层建立相应的机构，负责创新成果的推广应用及转化，将创新成果推广范围分为班组岗位之间、车间之间、分厂之间等企业内部和国内同行业之间。对于推广应用前景看好，在国内同行业具有领先水平的创新成果，企业要帮助申请专利，使创新成果拥有知识产权。在专利申报过程中，一方面给予物质、资金的支持，而且相关领导亲自助阵，积极与国家有关部门进行沟通协调有关事宜，全程给予指导。（谷文生）
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发表于 2008-10-29 22:08:08
