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   为什么班组创新工作室在许多企业普及不起来？如果把职工的创新能力，企业的创新氛围，领导的重视程度全部忽略不计，那么还有一个重要因素就是，许多企业高管把创新工作室看得太高档了。他们认为，只有在全国叫得响的劳模、顶尖的蓝领精英才配得上创新工作室，自己企业没有这号人物，建了也是白搭，就索性不建创新工作室了。难道事情真是如此？
                               改变习惯性创新模式，重新认识班组创新工作室
                                     重庆能源集团松藻矿山机械厂  张建
   班组天地以“寻找班组创新工作室”为主题已连续报道六期，从反馈的情况来看，有的企业已经开始着手创建自己的班组创新工作室。比如，河南油田水电厂通过“班组天地”对班组创新工作室的系列报道，在职工中引起了热烈反响。他们利用各级领导基层调研、跟班作业、意见征集等机会积极反映，终于有望建成首个班组创新工作室。但也有一些企业高管由于对创新工作室认识上的不清楚、不到位，思想意识上的偏差，导致班组创新工作落实不到行动中，停留在嘴上，光说不练。
   9月7日晚8时，来自全国各行业的45位班组职工齐聚班组天地网站聊天室，大家针对班组创新工作室为何普及不起来展开讨论。有网友提出，许多企业高管把创新工作室看得太高档了，总认为班组创新工作室的领头人应该是在全国叫得响的劳模，或者技术十分过硬的蓝领精英，自己企业没有这号人物，就索性不建创新工作室了。
   不得不说这种现象在很多企业都普遍存在，这也是阻碍班组创新工作室普及困难的原因之一。但还有一个原因也许被大多数人忽视，那就是，在国有企业体制机制条件下，很多企业已经习惯于沿袭过去的创新模式，比如，QC、合理化建议、五小活动等，这些创新模式在国有企业走过了几十年，根基深、底子厚、群众基础好。由于创新工作室是新生事物，这对于那些思想守旧、固步自封的企业管理者来说难以接受。甚至有些管理者认为，工人能搞什么发明创造哟！把自己的份内事情做好，最多搞点小改小革就很不错了，科技攻关有技术人员就够了。
   这种认识上的误区在许多企业管理者中普遍存在，从而导致班组创新工作室的创建活动难上加难。我们国家为什么创新能力与发达国家还有很大差距，从某种程度上说，这跟我们许多企业不重视班组的创新工作，不支持和鼓励职工创新，导致企业创新乏力有很大的关联。企业管理者一定要相信我们广大职工群众有智慧、有能力搞创新，我们只需要一个合适的载体和平台。只要在班组建立创新工作室，就一定会有职工想创新、做创新并出成果。
   相信大家知道9月11日，在大连召开的夏季达沃斯论坛，此次论坛不但吸引了世界目光，重要的是，这次年会的主题是“创新，势在必行”。请看看，全世界都在讲创新，并且势在必行，难道我们企业管理者还要因循守旧的抱着以前的模式不变。创新，就需要有破旧立新的勇气，把那些不合时宜和时代发展的旧事物卸除，把有利于企业发展的新鲜事物引进来。看过由工人日报记者采写的“走进山东电力班组创新工作室”这两篇文章就会发现，该公司通过创建普及班组的创新工作室，不但让每位职工都有创新这股劲儿，让职工找到了工作的价值和意义，并做到了企业领导与班组职工在工作与感情上的无缝对接。这说明了啥？说明了班组创新工作室不但有利于职工成长与发展，同时也对企业的经营发展百利而无一害。
   另外值得一提的是，山东电力公司所有创新工作室的领头人没几个是全国叫得响的名人，除高森创新工作室外，大多不过是班组里的班组长和技术骨干。从只有初中文化的李铁夫“铁师傅创新工作室”到“红石榴创新工作室”的王建军，他们都是普普通通的工人，并不是一些企业高管想像中的全国劳模和蓝领精英。由此我们想一想，创建班组创新工作室也势在必行，这正契合今年夏节达沃斯年会的主题，但前提是，企业管理者必须改变习惯性创新模式，跳出旧框框，革故鼎新，并重新认识班组创新工作室的价值和意义，只有这样，班组创新工作室才能在全国各行业班组普及起来。 |
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发表于 2013-9-11 22:23:15
发表于 2013-9-12 06:28:04
