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《工人日报》连续六期报道班组创新工作室,让我们明白了创新工作室在企业中举足轻重的作用。同时,通过连续六期的报道,让我们从中看到了不同企业、不同班组创新工作室的生存状态、领导对创新工作室的支持力度,尤其是国网山东电力公司班组创新工作室的经验给我们一个很大的启示:那就是企业需要班组创新工作室,领导要不折不扣支持创新工作室。从不同企业班组创新工作室的发展轨迹可以看出,要让班组创新工作室立得住、站得起来、走得稳、走得好、行得远,亟需——
干群齐唱“好声音”,创新工作“步步高”
盘江精煤股份公司土城矿:刘佳跃
“我们团队自成立至今,承担各级科技项目20余项,其中国家级2项、省部级14项,获得各级科技奖励10余项,其中省部级一等奖2项,二等奖1项;授权专利60余项……”再次感受国网山东电力公司班组创新工作室的累累硕果,盘点该公司领导对创新工作室点点滴滴的支持与帮助,感悟该公司班组创新人员在春风春雨滋润下如鱼得水的创新劲头、创新战果,经过细细的梳理与总结,一条清晰的班组创新脉络自脑海中浮现出来:干群齐唱“好声音”,创新工作“步步高”。
“好声音”是班组创新工作室的前奏曲。作为企业管理者来说,首先要认识班组。这个班组有哪些潜力活力,班组员工有哪些特长优势,只有掌握了这个特点,就像扶助一棵幼苗逐渐长大,这个班组的优势资源才能得到有效整合和有效挖掘。其次要认识自己。作为企业管理者,要明白所处的地位能为班组发展提供什么帮助,能为班组创造哪些条件,只有这样你才会用科学辩证的眼光去看待并支持班组所实施的一系列创新创效行为,就像国网山东电力公司一样,正因为领导参与并高度重视,才会使得班组创新总工室遍地开花并开花结果。再次,作为班组人要思考我能做什么。班组创新工作室并非摆设更非样品,给你一个平台,你必须学会迸发和搏击,把最优势、最优秀的一面秀出来,不敢说人人都能做“大拿”,但是通过两两整合,至少你在某一领域是优秀的,某一项创新成果离开你就会做不大做不成,只有每个人都把自己“高看一眼”,在领导的帮助指导下,干群齐唱“好声音”,必定会催生出脍炙人口的经典歌曲来,国网山东电力公司就是一个很好的例证。
“好声音”是创新战场上猎猎飘扬的“战旗”。在古代的战场上,流传着“一而战、再而衰、三而竭”的古训,意思就是第一次击鼓,会使士兵充满士气,第二次击鼓,士气就会衰弱,第三次击鼓,士兵的士气就枯竭了。这对我们的班组创新工作室有着触类旁通的启示:其实鼓点就是一面旗帜,旗帜竖起来了,旗在人就在,而扛旗的人是一个团队的主心骨,鼓点不响,旗手就找不到前进的方向,因此,班组创新工作室的鼓点首先必须铿锵有力,有了震天响的鼓点,旗手找到了前进的方向,创新工作室才有目标、有方向、有动力。而鼓点山响与否、旗帜方向如何,这取决于指挥官的智慧与把控,指挥官不一定非得要上战场冲锋陷阵,但是一个决策可以决定一个团队的成败,班组创新工作室同样如此,这个团队的兴衰,需要一面旗帜在前面引领、需要掷地有声的鼓点振奋士气。这面旗帜可以是一句“你能行”的鼓劲打气,也可以是一场充满荣誉感与成就感的表彰会,更是创新工作室陷入困境时雪中送炭式的资金扶持与人才支撑,因为只有引领才有方向,有目标,缺乏目标的折腾是一种无所谓有、无所谓无的无用功,最终的结果,会让班组创新工作室陷入有头无尾、有花无果的尴尬境地。
“好声音”是舞台中央你来我往的“大合唱”。班组创新工作室不需要“独唱”,更不需要“小合唱”,需要的是气震山河的“大合唱”,这种“大合唱”包罗万象。以煤矿企业的班组为例,一个人唱的是独角戏,也许他能够有那么一项两项创新,但是这样的创新是单一的创新,当资源枯竭的时候,这样的创新也就到了头。如果变成“小合唱”、“大合唱”,从企业管理者来说,有政策的支持、资金的扶持,另外,还可以针对班组员工实践经验足、而理论知识相对匮乏的现状,再辅以“大中专、本硕博”式的人才支持,有了智力与方向上的引导,那么这个班组的创新必定是借鸡生蛋、蛋生鸡式的多米诺骨牌效应,也就是借力增力力更强,创新成果一定会充满含金量,反之则有可能让班组创新工作室陷入“一而战、再而衰、三而竭”的境地,最终的结果是偃旗息鼓得不偿失,这一点国网山东电力公司给了我们有益的启示。
“步步高”这一脍炙人口的民乐想必每个人都听过,二胡、芦笙、大提琴、小提琴、快板、木鱼,还有整个乐曲的心脏——前台指挥,每一种配合都心神意会、步调一致,正因为做到了心神合一,才成就了步步高这一家喻户晓、老少皆宜的经典之作。班组创新工作室就是要“步步高”,因为有心领神会的协调配合作铺垫,班组的创新工作才越走越稳、越走越出彩,这,又何尝不是企业班组创新的最终追求目标。 |