建立配送中心 设置发货平台 基层队直接领用----松藻公司物流新模式显实效

连续风格

                         陈 刚


   今年来，按照“依托现代信息技术，通过集中配送与定点直送，全力打造具有公司特色的现代矿山物流配送基地”的战略构想。从5月份开始，松藻公司启动了新一轮的物资供应管理体制改革，全力推进“建立配送中心，设置发货平台，基层队直接领用”的现代企业物流管理新模式，并取得“五大实效”。
    计划管理得到加强。推行新的管理模式前，六矿及恒宇公司计划质量低下，整体效果不高，计划执行不准，执行率最高的仅85%，最低的只有32%；推行后，最低时都有85%，高的达到98%。
    储备积压得到降低。取消分库后，由于不常用物资全部移交总库管理，在全公司范围进行调剂；而常用物资则采取“只出不进”的原则发放，公司储备资金明显降低。据统计，全公司储备资金由年初的4020万元降至七月份的2983万元，减少1037万元；积压物资得到有效控制。
    库房资源得到优化。三个分库取消后，共计减少6间库房，空出的库房将统一按照公司规定移交矿井管理和使用。预计，撤销所有分库、设置发放平台后，将空出一半以上的库房。
    从业人员得到精简。取消分库以前，六对矿井分库有关人员达44人；预计在今年内将减少9人。按照发放平台“只减不增、只出不进”的原则，最终六个矿井发放平台人数总体控制在20人左右，一年可减少人工成本126万元。
    内部管理得到提升。推行“建立配送中心，设置发货平台，基层队直接领用”的现代企业物流管理新模式，由于这是对物资供应业务流程再造的开端，促进我们对计划、采购、储备、保管、领用、配送、服务等相关工作的再思考和再设计，向发挥现代物流作用，创造第三利润源作用逐步迈进。