【创新综述】回望30年：班组创新是企业巨变“动力源”——王俊 郑岩

张硕御月

        过去，企业倡导苦干、实干，如今企业倡导巧干、能干；过去，能按部就班、按时完成生产任务就是好工人，如今，能进行创造性劳动、用智慧干活才称得上“优秀”。创新思路和创新行动无论成功与否都有奖励，如果创新成功，就会被厂里当功臣，受到表彰、奖励。

回望30年：班组创新是企业巨变“动力源”

王俊 郑岩

        人均效率由改革开放之初的0.5吨提高到现在的15吨左右，个别班组超过了60吨，达到国际先进水平；企业由煤炭系统特困企业变身全国最具成长性企业，并连续7年跻身全国企业500强。说起山东淄博矿业集团改革开放30年中翻天覆地的变化，矿领导们会诚心实意地说：推动企业发生巨变的“动力源”是班组，班组创新功不可没！

理念：从可有可无到生命工程

        三季度考核，张前进班又输给了李中平班，师傅输给徒弟，到底输在哪里？懊恼并反思后，张前进这位曾赫赫有名的明星班长分析说：“不服不行，人家班的创新力强！”
        “1998年以前，机械化程度低，煤炭生产就是靠放炮、攉煤，有力气、肯吃苦就能出成绩。现在井下全是机械化、数字化，有劲使不上了，要想出成绩，关键看创新力。”张前进总结道。
        改革开放初期，由于煤矿机械化程度低，基本靠人海战术拼体力组织生产。职工普遍对学技术、搞创新不感兴趣，大多数职工认为能够本分上班，按时完成上级交给的生产任务，这就是好工人了，至于创新嘛，不是考核硬指标，可有可无，许多班组全年几乎无一项创新成果。后来，煤炭行业进入市场，煤矿现代化程度有了提高，一批现代化程度高科技含量高的非煤项目上马等，都对职工综合素质和创新水平提出更高要求，针对这一实际，集团把班组创新作为企业的生命工程和希望工程，出台了一系列激励政策，围绕技术、管理等全面实施创新，并作为评选先进班组的“第一要素”，营造了浓厚的创新氛围。

方式：从单打独斗到全员创新时代

        “听说了吗，机电队维修班研发的钢绞线智能切割机获国家专利了，我们班的技改项目也要加把劲了。”最近，创新成为唐口煤业公司职工津津乐道的话题，甚至整个淄博矿业集团都呈现出全民皆兵人人搞创新的喜人景象。
        “这与过去比可是天壤之别。那时一提创新，大家都认为是技术员的事情，与普通职工无关，创新成果少得可怜。”集团的老牌创新能手李夺刚回忆道。近年来，集团推出了全员创新工程，每个班组中都成立了科技创新小组，各班组根据生产经营实际,定项目名称、技术指标、完成时间、落实责任人等，积极倡导创新。同时还要求，年内每名职工必须完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用。企业还设立了创新奖，根据创新成果的实用价值对创新班组和创新人员进行奖励。
        与此同时，企业还设立了“首席技师工作室”、“高级蓝领工作站”等创新机构，让创新能手集成创新，各类创新成果不断涌现，今年，已完成革新项目500多项， 有600余条职工的合理化建议被采用，累计创效益5000多万元。更重要的是，通过全员创新，极大调动了班组职工学技术、钻业务的积极性，技术大拿、创新尖兵竞相涌流，目前该集团具有技术等级的技工近8000人，其中中级技工、高级技工、技师和高级技师占40％以上。

待遇：从低人一等到风光无限

        “因为小小的一项革新创意，矿上为我们发证书和奖金，组织我们带家人双飞游厦门，还给我们作宣传，真是把我们捧上了天。”10月29日，集团许厂煤矿46岁的“革新创意能手”王延勇旅游回来后，看到自己的大幅照片和创新成果简介上了灯箱，激动不已。他说：“这在过去可不敢想！”
        “过去，领导看重肯吃苦、有力气的职工，自己即便弄项创新成果，企业顶多也是发个证书或者小奖品。如今，企业不仅出台了《关于加强技术创新管理的实施意见》，按创新成果创造的效益给创新者奖励，而且每两年还召开一次科技大会，集中重奖优秀科技成果、技术拔尖人才和优秀科技工作者，仅去年就发放科技奖1000多万元。”王延勇说。
        有意思的是，企业推出了技术分红制、“揭榜招标”制等市场化手段促创新，现在淄博矿业集团许多技工持有“技术股”，有人每年能拿到上万元分红。集团还将创新人才纳入人才后备库管理，并明确了优先入党、晋升的规定，工人乘上创新车，一路真是风光无限。

手段： 从“小米步枪”到“洋枪大炮”

        10月28日上午，笔者到中石化胜利油田孤东三采中心10＃注聚站对班组职工创新进行专题调研，看到站长尹胜和老职工陈平正在忙碌着。尹胜摆弄一下DDZⅢ电参数测试仪，一会儿陈平在分散装置变频器键盘上摁几下，俩人不时地凑一起嘀咕几句。过了大约半小时，只听尹胜说：“这下好了，电压下降到100多伏，电流下降到8安，跟原来计算结果相同。”
       “是啊，我们成功了！”尹胜和陈平默契地击掌相庆。这项成果能够成功，主要归功于手里的家伙好使。您看过电视剧《亮剑》吧，李云龙敢于向强敌发起反冲锋，是手里的家伙厉害！”尹胜肯定地说。
        “对头！原来做计算要用老式的尺子，做简单计算还要捣鼓半天。后来，队长拿来一个计算器，都把我们看傻了。”陈平抢过话头：“现在我们每个人都会用计算机了。如果说过去是‘小米加步枪’，那么现在‘鸟枪换炮’，都是清一式的‘洋枪大炮’了。”
       “原来设备比较落后，干活主要靠抡管钳、大锤，现在，自动化程度高，干活要靠用脑子了。如果没有这些现代化仪器、仪表，不要说搞创新，就是正常干活也难。”尹胜感慨地说。
       是啊，现在设备更新换代很快，自动化控制程度很高，职工创新的工具手段与原来不可同日而语，像以前那样搞人海战术、靠卖力气、抡大锤干活的时代已一去不复返了。

成果成效：从“小儿科”到“大雅之堂”

       “我们这项成果主要通过调节变频器的V/F参数来降低电机的有功功率，每小时可节电3千瓦时，节电率达15%以上，在3套分散装置上应用效果都很好，建议下步在全中心12套装置上推广应用。”10月29日上午，在三采中心职工创新成果发布会上，工人技师、站长王来庆面对十多名专家、评委底气很足地发表自己的成果和见解。经过评比，该项成果因取得良好的经济和社会效益，获中心职工创新成果一等奖，赢得专家评委和职工的一片掌声。
        “以前我们搞创新就是在注聚泵填料函上加几个铜垫片，减少漏失量，顶多就是再加个废皮带组合一下，有点‘小儿科’。现在搞创新，要追求成果的技术含量和创新效益，要能解决技术和管理难题，还要有推广价值。”王来庆对笔者说。“我的成果主要是降低注聚单耗，通过优化工艺参数，每年可节约用电5万多千瓦时。原来，我们站电费和班组成本月月超支，月月扣奖金。现在，我们已连续三个月节约成本，大伙都拿到了高奖金。”二等奖获得者孔志刚手舞足蹈地说。
       几年前，这个中心职工每年创造的成果只有两三项，技术含量不高。今年共创造小革新成果20多项，提出合理化建议30项。

水精灵

认真学习并祝贺

向良忠

认真学习！

卢燕华

王俊老师和 郑岩老师珠联璧合！祝贺！

汪东亚

热烈祝贺

张耀杨

仔细研究了，经过夏老师的整合，稿子更有说服力了。夏老师辛苦了！

马兵

热烈祝贺2位老师光荣上稿 ！！！
一路走来，在各位老师的带领和帮助下，学生马兵的学习的不竭动力将源源不断！！！学生在这里叩谢敬爱的夏老师和帮助指导学生进步的老师们！！！

马兵

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袁克颖

学习。

彭娇妍

学习两位老师的好稿哦。