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915期班组天地文字见报稿对比______热点聚焦•侃谈班组30年之20：班组职工议创新——创新：我们怀揣梦想前行•主持人：张登泽、袁克颖、崔伟
见报稿：
题图：莱钢动力部员工：创新路上一起走
题图：
莱钢动力部员工：创新路上一起走
“再加把劲，加药计量泵管路改造这活就完成了！”10月29日， 山东莱钢集团动力部水力车间检修班钳工王天东（左）边忙活边给孙鹏鼓劲。过去，王天东搞创新闷头琢磨，有时路径不通了就不得不放弃。后来，从企业创建学习型团队过程中他受到启发，主动与酷爱钻研技术的孙鹏联手，跟设备运行中的弊端较上劲。这两年中，他们改造成功10多个项目，成为被运行工们羡慕的创新能手。 卢燕华 摄
原稿：山东莱钢动力部员工：创新路上一起走
“加把劲啊！我俩尽快把加药计量泵的管路改造项目完成，让投加PAC药剂的方式更加合理，也算为水处理降本增效出一份力！”10月29日， 山东莱钢集团动力部水力车间检修班钳工王天东（左）向孙鹏（右）说。过去时，总是琢磨着进行小革新小发明的王天东是“单枪匹马”的自己干，虽然也取得过点成绩，但个人力量毕竟有限，于是他主动找到也酷爱钻研业务技术的孙鹏，针对设备运行中暴露出来的技术弊端，他俩共同商量，反复试验，大胆进行革新改造。两年来，经他们改造成功的项目就有10多个，尽管没获过大奖，却也解决了影响生产的实际问题，并受到运行工们的一致称赞。卢燕华
见报稿：
创新：我们怀揣梦想前行
重庆松藻煤电公司逢春煤矿 张登泽
中铝河南分公司氧化铝一厂 袁克颖
兖矿集团兴隆庄矿文体中心 崔 伟
一项小创新、一处小改变。改革开放30年,也是我们企业班组职工不断创新的30年！从按部就班、肯干苦干、按点地完成任务，到巧干、能干，进行创造性劳动意识的形成；从技术含量不高的“小制作”，到利用高科技的“大创举”；从单枪匹马的“小打小闹”，到团队协作的“鸿篇巨制”，我们班组职工用不屈不挠的创新精神，令中国企业班组在一改一变间日新月异。
回顾30载创新历程，我们曾有过莽撞行事失败时的酸楚，也曾有过千回百转探索实践而后成功的喜悦。在痛并快乐着的创新路上，我们一边学习积累愈战愈勇，一边忘却失意、怀揣梦想前行，用双手让智慧“开花、结果”。
从当初的创新成果凤毛麟角，到今天的创新收获果实累累，一路走来的我们已经明白：创新不是一个说法、不是一纸文凭、不是一项光环，也不仅仅是一项发明、一项专利。
过去，“创新”这个名词更多的时候是躺在字典里，如今，创新已逐渐成为我们班组职工的工作准则和奋进目标，是一个人知识、学识、素质、技能的综合体现，是文化，是理念，是我们亿万产业工人梦想起飞的智慧和实践！创新，我们时刻在行动！
见报稿;
回望30年：班组创新是企业巨变“动力源”——王俊 郑岩
过去，企业倡导苦干、实干，如今企业倡导巧干、能干；过去，能按部就班、按时完成生产任务就是好工人，如今，能进行创造性劳动、用智慧干活才称得上“优秀”。创新思路和创新行动无论成功与否都有奖励，如果创新成功，就会被厂里当功臣，受到表彰、奖励。
回望30年：班组创新是企业巨变“动力源”
王俊 郑岩
人均效率由改革开放之初的0.5吨提高到现在的15吨左右，个别班组超过了60吨，达到国际先进水平；企业由煤炭系统特困企业变身全国最具成长性企业，并连续7年跻身全国企业500强。说起山东淄博矿业集团改革开放30年中翻天覆地的变化，矿领导们会诚心实意地说：推动企业发生巨变的“动力源”是班组，班组创新功不可没！
理念：从可有可无到生命工程
三季度考核，张前进班又输给了李中平班，师傅输给徒弟，到底输在哪里？懊恼并反思后，张前进这位曾赫赫有名的明星班长分析说：“不服不行，人家班的创新力强！”
“1998年以前，机械化程度低，煤炭生产就是靠放炮、攉煤，有力气、肯吃苦就能出成绩。现在井下全是机械化、数字化，有劲使不上了，要想出成绩，关键看创新力。”张前进总结道。
改革开放初期，由于煤矿机械化程度低，基本靠人海战术拼体力组织生产。职工普遍对学技术、搞创新不感兴趣，大多数职工认为能够本分上班，按时完成上级交给的生产任务，这就是好工人了，至于创新嘛，不是考核硬指标，可有可无，许多班组全年几乎无一项创新成果。后来，煤炭行业进入市场，煤矿现代化程度有了提高，一批现代化程度高科技含量高的非煤项目上马等，都对职工综合素质和创新水平提出更高要求，针对这一实际，集团把班组创新作为企业的生命工程和希望工程，出台了一系列激励政策，围绕技术、管理等全面实施创新，并作为评选先进班组的“第一要素”，营造了浓厚的创新氛围。
方式：从单打独斗到全员创新时代
“听说了吗，机电队维修班研发的钢绞线智能切割机获国家专利了，我们班的技改项目也要加把劲了。”最近，创新成为唐口煤业公司职工津津乐道的话题，甚至整个淄博矿业集团都呈现出全民皆兵人人搞创新的喜人景象。
“这与过去比可是天壤之别。那时一提创新，大家都认为是技术员的事情，与普通职工无关，创新成果少得可怜。”集团的老牌创新能手李夺刚回忆道。近年来，集团推出了全员创新工程，每个班组中都成立了科技创新小组，各班组根据生产经营实际,定项目名称、技术指标、完成时间、落实责任人等，积极倡导创新。同时还要求，年内每名职工必须完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用。企业还设立了创新奖，根据创新成果的实用价值对创新班组和创新人员进行奖励。
与此同时，企业还设立了“首席技师工作室”、“高级蓝领工作站”等创新机构，让创新能手集成创新，各类创新成果不断涌现，今年，已完成革新项目500多项， 有600余条职工的合理化建议被采用，累计创效益5000多万元。更重要的是，通过全员创新，极大调动了班组职工学技术、钻业务的积极性，技术大拿、创新尖兵竞相涌流，目前该集团具有技术等级的技工近8000人，其中中级技工、高级技工、技师和高级技师占40％以上。
待遇：从低人一等到风光无限
“因为小小的一项革新创意，矿上为我们发证书和奖金，组织我们带家人双飞游厦门，还给我们作宣传，真是把我们捧上了天。”10月29日，集团许厂煤矿46岁的“革新创意能手”王延勇旅游回来后，看到自己的大幅照片和创新成果简介上了灯箱，激动不已。他说：“这在过去可不敢想！”
“过去，领导看重肯吃苦、有力气的职工，自己即便弄项创新成果，企业顶多也是发个证书或者小奖品。如今，企业不仅出台了《关于加强技术创新管理的实施意见》，按创新成果创造的效益给创新者奖励，而且每两年还召开一次科技大会，集中重奖优秀科技成果、技术拔尖人才和优秀科技工作者，仅去年就发放科技奖1000多万元。”王延勇说。
有意思的是，企业推出了技术分红制、“揭榜招标”制等市场化手段促创新，现在淄博矿业集团许多技工持有“技术股”，有人每年能拿到上万元分红。集团还将创新人才纳入人才后备库管理，并明确了优先入党、晋升的规定，工人乘上创新车，一路真是风光无限。
手段： 从“小米步枪”到“洋枪大炮”
10月28日上午，笔者到中石化胜利油田孤东三采中心10＃注聚站对班组职工创新进行专题调研，看到站长尹胜和老职工陈平正在忙碌着。尹胜摆弄一下DDZⅢ电参数测试仪，一会儿陈平在分散装置变频器键盘上摁几下，俩人不时地凑一起嘀咕几句。过了大约半小时，只听尹胜说：“这下好了，电压下降到100多伏，电流下降到8安，跟原来计算结果相同。”
“是啊，我们成功了！”尹胜和陈平默契地击掌相庆。这项成果能够成功，主要归功于手里的家伙好使。您看过电视剧《亮剑》吧，李云龙敢于向强敌发起反冲锋，是手里的家伙厉害！”尹胜肯定地说。
“对头！原来做计算要用老式的尺子，做简单计算还要捣鼓半天。后来，队长拿来一个计算器，都把我们看傻了。”陈平抢过话头：“现在我们每个人都会用计算机了。如果说过去是‘小米加步枪’，那么现在‘鸟枪换炮’，都是清一式的‘洋枪大炮’了。”
“原来设备比较落后，干活主要靠抡管钳、大锤，现在，自动化程度高，干活要靠用脑子了。如果没有这些现代化仪器、仪表，不要说搞创新，就是正常干活也难。”尹胜感慨地说。
是啊，现在设备更新换代很快，自动化控制程度很高，职工创新的工具手段与原来不可同日而语，像以前那样搞人海战术、靠卖力气、抡大锤干活的时代已一去不复返了。
成果成效：从“小儿科”到“大雅之堂”
“我们这项成果主要通过调节变频器的V/F参数来降低电机的有功功率，每小时可节电3千瓦时，节电率达15%以上，在3套分散装置上应用效果都很好，建议下步在全中心12套装置上推广应用。”10月29日上午，在三采中心职工创新成果发布会上，工人技师、站长王来庆面对十多名专家、评委底气很足地发表自己的成果和见解。经过评比，该项成果因取得良好的经济和社会效益，获中心职工创新成果一等奖，赢得专家评委和职工的一片掌声。
“以前我们搞创新就是在注聚泵填料函上加几个铜垫片，减少漏失量，顶多就是再加个废皮带组合一下，有点‘小儿科’。现在搞创新，要追求成果的技术含量和创新效益，要能解决技术和管理难题，还要有推广价值。”王来庆对笔者说。“我的成果主要是降低注聚单耗，通过优化工艺参数，每年可节约用电5万多千瓦时。原来，我们站电费和班组成本月月超支，月月扣奖金。现在，我们已连续三个月节约成本，大伙都拿到了高奖金。”二等奖获得者孔志刚手舞足蹈地说。
几年前，这个中心职工每年创造的成果只有两三项，技术含量不高。今年共创造小革新成果20多项，提出合理化建议30项。
原稿：
淄博矿业集团：班组创新成为企业巨变“动力源”
随着市场经济的深入和现代化程度的提高，企业间竞争日益激烈，品牌竞争、成本竞争、科技竞争，但归根到底是班组创新能力的竞争。班组创新能力和创新水平决定着企业的核心竞争力，决定着企业的生存和发展能力。从可有可无到生命工程，从单打独斗到全民皆兵，从低人一等到风光无限，我们欣喜地发现，改革开放30年来，班组创新理念、创新方式及创新人才的待遇等都发生了翻天覆地的变化，推动企业发生了翻天覆地的巨变
淄博矿业集团：班组创新成为企业巨变“动力源”
人均效率由改革开放之初的0.5吨提高到现在的15吨左右，个别班组超过了60吨，达到国际先进水平；企业由煤炭系统特困企业变身全国最具成长性企业，并连续7年跻身全国企业500强。乘着改革开放的东风，山东淄博矿业集团发生了翻天覆地的变化。推动企业发生巨变的“动力源”是什么？笔者通过深入采访感受到，班组创新功不可没。
理念创新：从可有可无到生命工程
张前进班：革新成果1项，职工考试平均分95.6分，“三违”4人，出勤率96%，人均效率48吨，综合考核得分93分；
李中平班：革新成果3项，职工考试平均分96.7分，三违”3人，出勤率96%，人均效率53吨，综合考核得分97分。
望着第三季度的考核表，张前进感叹道：“这个季度又输给了徒弟，不服不行，人家班的创新力就是强。”张前进过去曾是淄博矿业集团赫赫有名的“明星班长”。参加工作23年来有14年的班长工作经历，技术过硬，管理经验丰富，班组各项工作一直在单位名列前茅。四年前，技校毕业的李中平成为他的徒弟，经过他的言传身教，三年后，李中平通过竞聘也当上了班长，从此两人成为比赛“对手”，可是每次考核，师傅总是输给徒弟。
张前进经过深入分析，找到了输的原因主要是创新力不如徒弟：“从改革开放直到1998年以前，机械化程度低，煤炭生产就是靠放炮、攉煤，有力气、肯吃苦就能出成绩。现在井下全是机械化、数字化，有劲使不上了，要想出成绩，关键看创新力。”
正如张前进所说，改革开放初期，由于煤矿机械化程度低，基本靠人海战术拼体力组织生产。职工普遍对学技术、搞创新不感兴趣，大多数职工认为创新可有可无，许多班组全年几乎无一项创新成果问世。而随着煤炭行业进入市场、煤矿现代化程度的提高和一批现代化程度高科技含量高的非煤项目上马，对职工综合素质要求越来越高，对创新水平要求越来越高。 针对这一实际，淄博矿业集团把班组创新作为企业的生命工程和希望工程，出台一系列激励政策，围绕技术、管理等全面实施创新，并作为评选先进班组的“第一要素”，营造了浓厚的创新氛围。
方式创新：从单打独斗到全民皆兵
“听说了吗，机电队维修班研发的钢绞线智能切割机获得国家专利了，我们班的技改项目也要加把劲了。”最近，创新成为淄博矿业集团唐口煤业公司职工津津乐道的话题，正如唐口煤业公司一样，现在整个淄博矿业集团呈现出全民皆兵人人搞创新的喜人景象。
“这与过去相比可以说是天壤之别。那时一提创新，大家都认为是技术员的事情，与普通职工无关，创新氛围不浓厚，创新成果少得可怜。” 淄博矿业集团的老牌创新能手李夺刚回忆起当时的情形沉痛之情溢于言表。为此，近年来，淄博矿业集团推出了全员创新工程,在每个班组设立了科技创新小组,各班组根据生产经营实际,定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人,积极倡导创新。同时还要求,年内每名职工必须完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用,使人人有创新任务。他们还设立了创新奖,根据创新成果对创新班组和创新人员进行奖励,激发创新积极性。
与此同时，他们还设立了“首席技师工作室”、“高级蓝领工作站”等创新机构，让创新能手集成创新，各类创新成果不断涌现，今年以来已完成革新项目500多项, 有600余条职工的合理化建议被采用,累计创效益5000多万元。更重要的是，通过全员创新，极大调动了班组职工学技术、钻业务的积极性，“技术大拿”、“创新尖兵”竞相涌流，目前该集团具有技术等级的技工近8000人，其中中级技工、高级技工、技师和高级技师占40％以上，成为推动企业又好又快发展的中流砥柱。
待遇创新：从低人一等到风光无限
“因为小小的一项革新创意，矿上为我们发证书和奖金，组织我们携带家人双飞游厦门，还将我们的大幅照片悬挂在矿区中心位置，真是把我们捧上了天。”10月29日，淄博矿业集团许厂煤矿46岁的“革新创意能手”王延勇旅游结束回到矿上，看到自己的大幅照片和创新成果简介上了灯箱，激动不已。
王延勇这两年因为创新可谓过足了旅游瘾。去年因为当选“革新创意能手”携带家人双飞游海南。集团工会还组织他们这些创新能手游览了青岛、威海、蓬莱、烟台、大连。
“现在太风光了，这在过去真是连做梦都不敢想。” 王延勇深有感触地说，他过去就是班组有名的创新能手，但那时机械化程度低，领导看重的是肯吃苦、有力气的职工，自己从来与先进、标兵等无缘。有项创新成果问世，企业顶多发个证书或者象征性地发点小奖品。
随着煤炭市场的好转和现代化程度的提高，淄博矿业集团对创新越来越重视。制定了《关于加强技术创新管理的实施意见》，按创新成果创造的效益对创新者进行奖励，创造的效益超过100万元以上的，按新增效益的2-3%奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5-2%奖励。每两年召开一次科技大会，集中对优秀科技成果、技术拔尖人才和优秀科技工作者进行重奖，仅去年就发放科技奖1000多万元。
与此同时，推出了技术分红制、“揭榜招标”制等市场化手段促创新，现在淄博矿业集团许多技工持有“技术股”，多的每年分红能拿到上万元。集团还将创新人才纳入人才后备库管理，并明确了优先入党、晋升的规定，还经常组织创新人才外出旅游、学习、考察，风光无限。
原稿：
员工创新之变凸显企业改革发展成就
郑岩
改革开放三十年，我国企业员工无论从创新的手段工具、组织形式，还是创新成果的成效都发生了巨大的变化，班组员工的创新手段工具实现了从“小米加步枪”到“洋枪大炮”之变；创新的组织形式从“单枪匹马”到“团队协作”，而创新的成果效用则实现了由从“小打小闹”到“鸿篇巨制”的转变，由此也充分印证了企业改革发展的巨大成就。
手段工具：从“小米加步枪”到“洋枪大炮”
10月28日上午，笔者到中石化胜利油田孤东三采中心10＃注聚站对班组员工创新进行专题调研，看到站长尹胜和老职工陈平正在忙碌着。只见一会儿尹胜摆弄一下DDZⅢ电参数测试仪，一会儿陈平在分散装置变频器键盘上摁几下，一会儿俩人又聚在一起嘀咕几句。过了大约半小时，只听尹胜说了一声：“这下好了，电压下降到100多伏，电流下降到8安，跟原来计算结果相同。”
“是啊，我们成功了！”尹胜和陈平非常默契地击掌相庆。
这时，笔者赶紧上前祝贺：“真厉害，土专家的称号真不是‘浪得虚名’啊”。
尹胜表情很轻松：“哈，您太客气了。这项成果能够成功，主要归功于手里的家伙好啊。您看过电视剧《亮剑》吧，李云龙敢于向强敌发起反冲锋，是手里的家伙厉害啊！”
“对头！原来我刚参加工作的时候，做个计算要用老式的尺子，做简单计算还要捣鼓半天，还不准，后来，队长拿来一个计算器，能做计算，都把我们看傻了。”年过半百的陈师傅快人快语：“现在我们每个人都会用计算机了。如果说过去是‘小米加步枪’，那么现在‘鸟枪换炮’，都是清一式的‘洋枪大炮’了。”
“是啊，企业发展就是快啊。”笔者附和道。
“原来设备比较落后，干活主要靠抡管钳、大锤，现在，自动化程度高，干活要靠用脑子了。如果没有这些现代化的仪器、仪表，不要说搞创新，就是正常的活也没法干啊。”尹胜感慨地说。
是啊，现在设备更新换代很快，自动化控制程度很高，职工创新的工具手段与原来不可同日而话，像以前那样搞人海战术不行了，靠卖大力气、抡大锤干活的时代已一去不复返了。
成果成效：从“小儿科”到登上“大雅之堂”（从“小打小闹”到“鸿篇巨制”）
“我们这项成果主要通过调节变频器的V/F参数来降低电机的有功功率，每小时可节电3千瓦时，节电率达15%以上，在3套分散装置上应用效果都很好，建议下步在全中心12套装置上推广应用。”10月29日上午，三采中心职工创新成果发布会上，工人技师、站长王来庆面对十多名专家、评委底气很足地发表自己的成果和见解。经过评比，该项成果因取得良好的经济和社会效益取得了中心职工创新成果一等奖，赢得了专家评委和与会职工的一片掌声。
“以前我们搞创新就是在注聚泵填料函上加几个铜垫片，减少漏失量，顶多就是再加个废皮带组合一下。现在说起来，那时候的创新真是‘小儿科’，现在要追求成果的技术含量和创新效益的多少了，要能解决技术和管理难题，还要有推广价值。这个成果说是‘鸿篇巨制’也不过份，编写的文件就达10页，多媒体做了30多张，也算图文并茂呢。”王来庆兴奋地对笔者说。
“现在企业对职工创新越来越重视了，我的成果主要是降低注聚单耗，通过优化工艺参数，每年可节约用电5万多千瓦时，这个创新成果真是解决大问题了。原来，我们站电费和班组成本月月超支，月月扣奖金。现在好了，成本连续三个月成本节约了，我在班组拿到最高奖，大伙都拿到了高奖金。麻烦您多宣传一下我们的创新做法呀”二等奖获得者孔志刚简直有点手舞足蹈。
据了解，几年前这个中心职工每年创造的成果只有两三项，技术含量不高。而现在，创新成果已由原来的“小打小闹”变成现在的洋洋洒洒的“鸿篇巨制”。今年共创造小革新成果20多项，提出合理化建议30项，无论是复杂程度还是技术含量到成果汇报水平都上了一个大台阶，从原来的“小儿科”登上了“大雅之堂”，在生产现场发挥了很大的作用。
组织形式：从“单枪匹马”到“团队协作”
“老弟，又要麻烦你一下，我前段时间琢磨了注聚泵阀座提取器，我已画了个草图，还是你给我画个零件图到机械厂加工一下。”
“好说，好说，咱们合作又不是一回了，马上给你搞定。”这是10月26日上午，笔者在三采中心9＃注聚站听到王多义和李龙的一番对话。
当笔者问起改革开放以来的职工创新情况时，50出头的王师傅打开了话匣子：“我那时到现在一直爱琢磨个事儿，也解决了一些问题。可原来大伙都各干各的，弄不出啥大名堂来，比如我根本不懂计算机，也不会制图什么的，好的想法比划半天别人也听不明白，拿不出真家伙来。现在好了，我通过创新兴趣小组活动吸取大伙的‘头脑风暴’，效果就是好。可以说，现在队里搞出来的每项成果都是大伙集体智慧的结晶。”
李龙也体会很深：“大伙拧起一股劲力量真是不得了啊。以前总觉得我自己一个人就能行，现在看来要是还象过去那样，想一人包打天下，想搞个成功的创新根本没门。”
王师傅进一步回忆到，过去职工经常单枪匹马地悄悄干，造成创新成果技术含量低，岗位间‘鸡犬之声相闻，老死不向往来’，存在很多重复创新的情况，好不容易创造出来的成果也难以推广，只在自己的一亩三分地里打转转，‘酒香也怕巷子深’哪”。
“那现在队里怎么组织的？”笔者很感兴趣地问。
“现在队上成立了‘技术创新兴趣小组’，专门负责技术创新立项、过程管理、成果评价发布和推广工作，使出自职工之手的创新成果层出不穷，转化效益也相当可观。”王师傅意犹未尽地感慨道。
当笔者了解到这个小组创新的过程，感到这个过程本身就是一个集思广益的过程。通过集聚职工“头脑风暴”，让团队中的每个人相互激励、相互启发，发挥每个人的潜能。可以肯定地说，团队协作，团队智慧的叠加大大地缩短了职工创新成功的进程，起到了放大器的作用。
见报稿：
【观念创新】用创新改变班组环境——彭娇妍
用创新改变班组环境
彭娇妍
“只要大家都努力，共同想办法，再来十个‘黑色地带’咱也不怕！”望着输煤系统大楼内现场卫生和规格化显著的改善，所辖区域被大家一致认可为“标杆系统”的荆门石化锅炉车间输煤大班班长明德慧由衷地感叹。
10月29日上午8时，明班长巡检时笔者发现，虽然这天是阴雨天，但承担车间两台CFB锅炉主要燃料“煤”供应的输煤系统，设备表面、地面、门窗依然亮光洁净，见不到一粒灰尘；现场的辅助设备、专用工具也整齐有序地在即定位置，空气中的煤粉尘含量低于国家标准，成为名符其实的“绿色系统”。
然而，这在该班实行班内“精、细、实”化管理模式以前，却是判若两样。设备启动状态下的输煤系统粉尘四溢，虽然操作人员戴着呼吸口罩、脚上穿的高筒胶鞋，但从大楼走一趟下来，头发里、衣服上还是会有大量的煤屑，胸口也会因煤粉尘的原因而发闷。因此，这里成了班员们不愿去、也不愿意问津的“黑色地带”。
年初，明班长组织大家开展“输煤大班技术攻关”和“向全体班员征求合理化建议”等活动，并将大伙提的5条相关建议上报车间。争得支持后便和班员们采取在每个落煤口加设档板的“系统隔断法”， 使煤粉尘和风在重力作用下，向即定的方向被集中吸收走。再在一、二级振动筛处加装“防尘罩”，防止细小的煤粉尘四溢飘散，有效改善了系统内粉尘飞扬的现象。
在对设备进行了相应的技术改造后，他又将现场的所有设备卫生细化至每位班员头上，并配合车间对其效果进行定期和不定期的检查和考核。
“工作环境变了，大家的工作积极性也提高了。几位吵闹着要调岗的职工，现在还主动承担起了班组安全员的任务，自觉为所辖区内的安全生产开展巡回检查。”明班长说。
原稿：
班组创新，引来的环境更新
“只要大家都努力，共同想办法，再来十个‘黑色地带’咱也不怕！”望着输煤系统大楼内现场卫生和规格化显著的改善，所辖区域被大家一致认格为“标竿系统”的荆门石化锅炉车间输煤大班班长明德慧由衷的感叹。
10月29日上午8时，随着明班长巡检的路线，笔者发现，虽然这天是阴雨天，但承担车间两台CFB锅炉主要燃料“煤”供应的输煤系统，设备表面、地面、门窗依然亮光洁净，见不到一粒灰尘；现场的辅助设备、专用工具也整齐有序的在即定位置，空气中的煤粉尘含量低于于国家标准，成为了名符其实的“绿色系统”。
然而，这在该班实行班内“精、细、实”化管理模式以前，却是判若两样。
以往，由于密封的原因，设备启动状态下的输煤系统粉尘四溢。虽然操作人员戴着呼吸口罩、脚上穿的高筒胶鞋，但从大楼走一趟下来，头发里、衣服上还是会有大量的煤屑，胸口也会因煤粉尘的原因而发闷。这里，因此成了班员们不愿去、也不愿意问津的“黑色地带”。一时间，大家怨气四起，有的班员还向车间提出了转岗的要求。
有着10余年班长经验的“老班头”看在眼里，却急在心里。为了调动大家工作积极性，明班长即在年初就组织了班员开展“输煤大班技术攻关”和“向全体班员征求合理化建议”等活动。活动中，他将收到班员刘荣华提出的：原煤在经输煤皮带落至落煤口时，由于重力和风的作用，极易造成粉尘四溢等5条建议经汇总后，上报至车间。在与技术人员的商讨下，他和班员们采取在每个落煤口加设档板的“系统隔断法”， 使煤粉尘和风在重力作用下，向即定的方向被集中吸收走。再在一、二级振动筛处加装“防尘罩”，防止细小的煤粉尘四溢飘散，有效改善了系统内粉尘飞扬的现象。
在对设备进行了相应的技术改造后，他打破了以往仅将系统卫生包干至班组的做法。将现场的所有设备卫生细化至每位班员头上的“精、细”化管理。为确保每位班员职责的履行到位，他还配合车间对其效果进行定期和不定期的检查和考核兑现。由于班员们人人手上有任务，大家在工作中也有了更加明确的目标。
“工作环境变了，大家的工作积极性也提高了。几位吵闹着要调岗的职工，现在还主动承担起了班组安全员的任务，自觉为所辖区内的安全生产开展巡回检查。”明班长还说。
（彭娇妍）
见报稿：0
【创新提醒】关键在于建立良好机制——谷文生
关键在于建立良好机制
谷文生
班组创新是班组员工针对操作、检修、使用的设备、生产工艺或装置等存在的一些具体问题进行的小革新、小制作、小改造、小发明等。那么，如何有效激发班组员工的创新热情和积极性？笔者认为，关键在于建立良好机制。
首先，要建立班组创新成果科学合理的评价评估制度。班组很多创新成果无法与科研院所或专业研发部门的成果相比，但由于这是员工通过细心观察、仔细琢磨、动手试验等智慧的结晶，并且其贴近实际，直接作用于生产，往往发挥了一些大项目不可替代的作用，所以，给其一个科学合理的评价评估，是激励和调动员工创新热情和积极性的关键之一。另外，要克服在评价评估上厚此薄彼、稀里糊涂、随意性强的现象，以免造成班组员工心理失衡，久而久之影响员工创新的积极性和热情。
其次，要建立有效的激励制度。这些制度包括物质、精神两个方面，中铝河南分公司在这方面的实践值得借鉴。该公司从公司到分厂，再到车间，都成立了合理化建议、创新成果评审委员会（领导小组），制定了合理化建议、创新成果评审制度。定期对员工的合理化建议实施情况以及改造、发明成果进行收集、评审，并按照创新成果的创效、作用等情况给予奖励。该公司还不断强化科技自主创新和知识产权保护管理，加大职务发明专利激励力度，通过优先评模、选派到大专院校进行奖励培训和出国参观考察等措施，大力倡导和鼓励一线员工开展自主创新和发明创造。
第三，要建立创新成果的推广、转化制度。要层层建立相应的机构，负责创新成果的推广应用及转化，将创新成果推广范围分为班组岗位之间、车间之间、分厂之间等企业内部和国内同行业之间。对于推广应用前景看好，在国内同行业具有领先水平的创新成果，企业要帮助申请专利，使创新成果拥有知识产权。在专利申报过程中，一方面给予物质、资金的支持，而且相关领导亲自助阵，积极与国家有关部门进行沟通协调有关事宜，全程给予指导。
原稿：
班组创新关键在于建立良好机制
班组创新是班组员工针对操作、检修、使用的设备、生产工艺或装置等存在的一些具体问题，进行的小革新、小制作、小改造、小发明等。那么，如何有效激发班组员工的创新热情和积极性？笔者认为，关键在于建立良好机制。
首先，要建立班组创新成果科学合理的评价评估制度。班组创新成果很多项目无法与科研院所或者专业研发部门的成果相比，但是由于这是员工通过细心观察、仔细琢磨、动手试验等智慧的结晶，并且其贴近实际，直接作用于生产，往往发挥了一些大项目不可替代的作用，所以，能否对班组创新成果给于一个科学合理的评价评估，是能否激励和调动员工创新热情和积极性的关键之一。另外，要克服在评价评估上厚此薄彼、稀里糊涂、随意性强的现象，以免造成班组员工心理失衡，久而久之影响员工创新的积极性和热情。这些评价评估机制要包括对能计算出、不易计算出和不能计算出经济效益的创新成果。如有些创新成果减轻了劳动强度、提高了工作效率、消除了事故隐患等，却不能直接产生经济效益。
其次，要建立有效的激励制度。这些制度包括物质、精神两个方面。中铝河南分公司在这方面的实践值得借鉴。该公司从公司到分厂，再到车间，都成立了合理化建议、创新成果评审委员会（领导小组），制定了合理化建议、创新成果评审制度。定期对员工的合理化建议实施情况以及改造、发明成果进行收集、评审，并按照创新成果的创效、作用等情况给予奖励。公司每年对员工的创新成果进行一次总评，评出若干金点子和一、二、四、五、六等奖，分别给以奖励。为了让在技术创新、发明创造等取得突出贡献的员工获得更多实惠，该公司不断强化科技自主创新和知识产权保护管理，加大职务发明专利激励力度，通过优先评模、选派到大专院校进行奖励培训和出国参观考察等措施，大力倡导和鼓励一线员工开展自主创新和发明创造。如今，自主创新、发明创造已在公司班组员工中蔚然成风。据统计，仅2007年公司员工就申请专利37项，其中发明专利14项、实用新型专利23项。
第三，要建立创新成果的推广、转化制度。要层层建立相应的机构，负责创新成果的推广应用及转化，将创新成果推广范围分为班组岗位之间、车间之间、分厂之间等企业内部和国内同行业之间。对于推广应用前景看好，在国内同行业具有领先水平的创新成果，企业要帮助申请专利，使创新成果拥有知识产权。在专利申报过程中，一方面给予物质、资金的支持，而且相关领导亲自助阵，积极与国家有关部门进行沟通协调有关事宜，全程给予指导。（谷文生）
见报稿;
抓大不放小的思路
谭吉辉 王君华
“红梅，你给压力表做的花雨伞真管用，咱们原来每个月都要更换一次压力表，自从你给它穿上花雨伞以后，都两个多月了，表里的机油还和新表一样新。”正在擦拭流程的李海钊对正在欣赏自创杰作的站长吴红梅赞不绝口。
原来，两块耐震压力表经风吹日晒雨淋，机油变质得快，表的使用寿命短，看压力很费劲，离得太近又不安全。吴红梅想来想去，最后从家里找了雨伞布为压力表遮风挡雨。这个小动作，每个月就可节省两块耐震压力表，一块压力表218元，两块就是536元，这又让水井每单井耗材每月下降了53.6元。
这是10月23日笔者到河南油田采油一厂江河矿7#计量站采访时，看到的一幕。
“过去我们都是逼着员工在岗位上尽最大努力去实现创新成果，天天念、日日讲，嘴巴都快说破了、却效果不佳，员工抵触情绪很大。”油矿领导说。而如今，这里把班站管理权全部下放，把班站的经济技术指标与绩效工资挂钩，各班站员工依靠创新、强化管理，形成了盯着生产参数干、算着指标管、围着问题转的新思维。加快了基层班站管理由现场管理型向技术效益型转变的步伐，把“职工是主人、主人要当家、当家要理财”的管理理念落实到具体的生产经营过程之中，围绕“劳动消耗精细管理年”、 “井下作业精细管理年”和“用电系统节电降耗精细管理年”活动勇于创新，积极运用好“标杆管理”和“一井一策”工具，努力实现精细管理增效目标。油矿对班站管理与效益工资挂钩，奖罚分明，让班站员工看到了勇于创新就有效益、勇于创新就有盼头。
原稿;
管理创新要抓大不放小
站长：管理创新就要从小事做起
“红梅，你给压力表做的花雨伞真管用，咱们原来每个月都要更换一次压力表，自从你给它穿上花雨伞以后，都两个多月了，表里的机油还和新表一样新。”正在擦拭流程的李海钊对正在欣赏自创杰作的站长吴红梅赞不绝口。
“是啊，要不说谁都想穿花衣裳呢，闲在家里的雨伞布，这下可派上了大用场，为咱们的压力表遮风挡雨，真值！当初我看这两块耐震压力表经风吹日晒雨淋，机油变质得快，表的使用寿命短，而且机油变质，看压力很费劲，离得太近又有点儿不安全，所以就想出了这个办法……”吴红梅自豪地说。
“不错，像这样下去，每个月可以为咱站节省两块耐震压力表，象这样一块压力表218元，两块就是536元啊，这又让水井每单井耗材每月下降了53.6元。”
别看平时不善言语的李海钊，还从心里算了一本细帐。
这是10月23日，笔者到河南油田采油一厂江河矿7#计量站采访时，听到了小站员工间的一段对话。
油矿：管理创新不在于事大事小
“过去我们都是逼着员工在岗位上尽最大努力去实现创新成果，天天念、日日讲，嘴巴都快说破了、却效果不佳，员工抵触情绪很大”，油矿领导说着：“现在我们把班站管理权全部下放，把班站的经济技术指标与绩效工资挂钩，有利于职工想尽办法去管理好自己的班站”。
“自从油矿把班站管理权下放以后，我们班站员工依靠创新、强化管理，形成了盯着生产参数干、算着指标管、围着问题转的新思维，上季度我们计量站每人多奖励了一百多元呢”，女站长吴红梅一提起这件事就特别高兴。
河南油田采油一厂江河矿强力推进精细管理工作，加快基层班站管理由现场管理型向技术效益型转变步伐，通过全员参与把“职工是主人、主人要当家、当家要理财”的管理理念落实到具体的生产经营过程之中，让职工在工作中充分发挥个人的聪明才智，围绕“劳动消耗精细管理年”、 “井下作业精细管理年”和“用电系统节电降耗精细管理年”活动勇于创新，积极运用好“标杆管理”和“一井一策”工具，努力实现精细管理增效目标。油矿对班站管理与效益工资挂钩，奖罚分明，让班站员工看到了勇于创新就有效益、勇于创新就有盼头。
(谭吉辉 王君华)
见报稿：
既种自己田，也管好别人地
宋伟卿
从今年1月至今，武汉铁路局武汉电务段麻城车间人为造成的设备故障仅有1件,较以前大大减少。谈起这个巨大的变化，车间主任黄小根说：“这是车间创新班组维修方式带来的新变化。”
这个车间地处大别山区，气候变化大，管内桥梁、隧道多，施工比较频繁，这些因素很容易使信号设备受到干扰，给安全埋下隐患。过去，这个车间实行的是单一的检修方式。职工只要检修好承包的设备、“种好自己的责任田”就行，而不用管“别人的地”。设备发生故障，也仅是对设备承包人进行考核，这样一来，一些设备隐患由于缺乏有效监控而成为故障，发生率居高不下。
对此，车间转变工作思路、创新班组维修方式，把检修和巡视、测试相结合，预防为主。要求职工检修好设备的同时，更要加强对设备的巡视和测试，确保设备时时处在监控状态。对认真执行规定，发现重大设备隐患防止故障的进行奖励，反之就要受罚。现在，车间职工的责任心大大增强，违章的少了，大家既“种好自己的田”，又看好“别人的地”，设备质量有了较大提高。
原稿：
创新班组维修方式结“喜果”
既种好自己的田，也看好别人的地
从今年1月至现在，武汉铁路局武汉电务段麻城车间人为造成的设备故障较以前大大减少，仅有1件。谈起这个巨大的变化，车间主任黄小根说：“这是车间创新班组维修方式带来的新变化。”
这个车间地处大别山区，气候变化大，管内桥梁、隧道多，施工比较频繁，这些因素很容易使信号设备受到干扰，给安全埋下隐患。过去，这个车间实行的是单一的检修方式。职工只要检修好承包的设备、“种好自己的责任田”就行，而不用管“别人的地”如何。设备发生故障，也仅是对设备承包人进行考核，这样一来，由气候、施工等外界因素干扰产生的设备隐患由于缺乏有效监控，造成故障居高不下。
对此，这个车间转变工作思路、创新班组维修方式，把检修和巡视、测试相结合，实行预防为主的方针。要求职工检修好设备的同时，更要加强对设备的巡视和测试，确保设备时时处在监控状态。对认真执行规定，发现重大设备隐患防止故障的进行奖励，反之就要受罚。今年1月这个车间麻城信号工区的小王就有被罚的经历。雨后，由于值班的他没及时给提速道岔涂油，造成一组道岔故障，影响列车正常通过。车间分析事故原因认为：道岔维修质量本身不存在问题，设备虽不是小王的，但由于他巡视不到位致使设备产生故障，因此对小王进行相应的罚款。这件事在车间4个班组的职工当中产生巨大反响。大家纷纷感到：如果再象以前那样不看好“别人的地”，自己的“责任田”也保证不了“颗粒归仓”。现在，这个车间职工的责任心大大增强，违章的少了，即“种好自己的田”，又看好“别人的地”的人多了，设备质量也有了较大提高。 （宋伟卿）
见报稿;
这里有个“创新沙龙”
马兵
“向翼，带电取油样为什么不把我发明的防感应电接地线装上呢？平时叫你参加‘创新沙龙’研讨会，可你每次总说自己有事不能参加，今天遇到这个问题就不懂了吧！装上这个接地线能有效解决充油高压设备带电取油样过程中感应电对人体的伤害，而且操作过程简单易行，使带电取油样不再成为令人惧怕的危险作业！我这个小发明就是在‘创新沙龙’上集思广益学习来的，并作为荆门地市级QC成果二等奖在全国推广应用！”
“何师傅，徒弟为您感到十分骄傲和自豪！今天我向您保证以后每次都去参加！”
这是10月26日在湖北钟祥市供电公司110千伏双河变电站“冬修冬试”现场，变电工区油化油务班的徒弟向翼和师傅何宏的对话。
近年来，该公司变电工区技术人才青黄不接，不懂生产技术的新员工增多，给企业发展带来了许多难题。于是，变电工区的“创新沙龙”研讨会应运而生。各班组员工将自己在工作中遇到的难题、钻研业务中的疑惑一古脑儿倒出来，然后大家各抒己见共同“会诊”，出现了一系列的小发明、小制作，既节省了人力、物力和财力，又达到了安全、实用和高效的目的。
今年6月，一条蛇顺着铁塔拉线爬上铁塔偷食塔上鸟巢内的鸟蛋，不巧触及导线，开关跳闸，线路烧伤，造成一次小动物短路事故。为彻底解决这个难题，设备检修班的周勇先用铁丝做成一个像“狼牙棒”的球圈，捆绑在拉线上，用此法阻止蛇上拉线。但发明失败，周勇没有气馁，而是四处买书查资料，根据所了解的蛇的生活习性和爬行原理，找来光滑的塑料导管，制作成滚筒器，安装在拉线上，并买来两条约5斤重的大蛇反复在拉线上做试验，终于取得成功。
“创新沙龙”人人争先的良好氛围，使许多人“一人多能、一人多岗”，涌现许多创新能手。
原稿：这里有个“创新沙龙”
“向翼，带电取油样为什么不把我发明的防感应电接地线装上呢？”
“何师傅，取个油样还要装上接地线？油里面还有感应电？难道非要装上这个接地线？”
“平时叫你参加“创新沙龙”研讨会，可你每次总说自己有事不能参加，今天遇到这个问题就不懂了吧！装上这个接地线能有效解决充油高压设备带电取油样过程中感应电对人体的伤害，而且操作过程简单易行，使带电取油样不再成为令人惧怕的危险作业！我这个小发明就是在‘创新沙龙’上集思广益学习来的，并作为荆门地市级QC成果二等奖在全国推广应用！”
“何师傅，徒弟为您感到十分骄傲和自豪！在‘创新沙龙’上”个个能当小发明家和解决难题？”
“是的，不光是能进行小发明小制作，而且其他方面的难题也都能解决！”
“太好了师傅！今天我向您保证以后每次都去参加！”
这是10月26日在湖北钟祥市供电公司110千伏双河变电站“冬修冬试”现场，变电工区油化油务班的徒弟向翼和师傅何宏的对话。
近年来，该公司变电工区技术人才青黄不接，加上不懂生产技术的新员工的增多，给企业发展带来了许多难题。现场培训、课本培训、岗位培训等培训方式对于新员工创新学习方面虽然有点起色，但是效果还是不佳。
有没有更好的创新办法呢？于是变电工区的“创新沙龙”研讨会应运而生。各班组员工将自己在工作中遇到的难题、钻研业务中的疑惑一古脑儿倒出来，然后大家各抒己见共同“会诊”，出现了一系列的小发明、小制作，既节省了人力、物力和财力，又达到了安全、实用和高效的目的。
今年6月份，一条蛇顺着铁塔拉线爬上铁塔偷食塔上鸟巢内的鸟蛋，不巧触及导线，开关跳闸，线路烧伤，造成一次小动物短路事故，这件事对大家的触动很深，下决心要彻底解决这个难题。
设备检修班的周勇主动担起了这副防蛇短路的“担子”。他先用铁丝做成一个象“狼牙棒”的球圈，捆绑在拉线上，用此法阻止蛇上拉线。但在试验时发现，蛇还是能顺利爬上拉线。
第一次发明失败，周勇没有气馁。跑书店、走图书馆，购买书籍，查找资料，仔细了解蛇的生活习性和爬行原理，得知蛇在光滑、摩擦力小的物体上爬行非常困难。于是找来光滑的塑料导管，精心制作成滚筒器，安装在拉线上，并买来两条约5斤重的大蛇反复在拉线上做试验，终于取得了成功。
这个防蛇滚筒器，不仅能有效防止小动物破坏，降低巡线管理成本，还保障了电网的安全运行，同时每个防蛇滚筒器仅仅花费10元钱。
“创新沙龙”营造出人人争先、人才辈出的良好氛围，许多员工都是“一人多能、一人多岗”，成长为工作中的“创新多面手”。如开关检修班的谭忠研究制作的35-110千伏隔离开关吊装专用工具，避免了吊装车辆与带电体距离不够、35-110千伏母线需轮流停电的问题，减少了停电机会，缩短了施工周期；如继电保护班的孙力研究制作的35千伏ABB开关低压试验转换卡座，有效解决了开关低电压试验过程中查找、对接端子头、两人配合进行等问题，避免人体发生低压触电危险，安全性得到极大提高，工作效率也提高了3到5倍。
（作者：马兵）
见报稿;
“咽喉手术”记
邓传峰
10月26日上午10时，顾桥矿绞车队主井检修班班长吴纯志例行检修完毕，满脸油污的他刚从主井横梁爬下来，队调度小袁立刻凑了上来：“吴班长，请客。矿团委刚才来电话了：你们班的《基于PLC技术的主井箕斗煤未卸尽技术》获得了集团公司“五小”成果一等奖。”吴纯志一听乐了，和身后的工友们欢呼起来。
原来，顾桥矿主井是该矿每年提升1000万吨原煤的惟一通道，比喻为矿井“咽喉”一点不过，而且主井提升系统是正宗的“八国联军”，能够取得成功，真是太不容易了。然而，设备虽先进，可却存在着系统保护差、能耗高等“水土不服”的毛病。于是，吴纯志带领大伙成立了技改小组，要为矿井“咽喉”做“手术”。
他们在检修中发现，主井绞车设计提升能力32吨，如果箕斗装煤量超过32吨，将损坏设备。吴纯志和他的技改小组一边承揽起技术改造的重任，一边想着设计绞车起钩电流与正常起钩电流进行比较的程序。成功后，受到鼓舞的他们又在PLC控制器中增加了防止煤未卸净的程序，如果装煤箕斗前后重量差值大于8吨，系统就自动认为是“煤未卸净”，箕斗到位时将无法装煤，必须重新卸完箕斗所剩的煤或矸石……
对于能耗高这一难题，经反复研究主井提升周期规律，他们找准了切入点：最大限度地缩短主井提升时间。箕斗爬出段有三段，他们通过在主井提升机西门子PLC程序和458程序上反复推算、直接“动刀”，终于将其改为两段，这样，空箕斗在提升达到5米/秒时，便跳过第二爬出段，直接上升到13米/秒的第三段运行。就是这一改动，使得主井提升机一个提升周期缩短10秒，提升钩数由原来的每小时26钩上升到30钩，同比能耗降低13%，一年可为企业节约资金1200万元。
原稿;
“咽喉” “手术”记
10月26日上午10点，顾桥矿绞车队主井检修班班长吴纯志例行检修完毕，满脸油污，累得够呛的他刚从主井横梁爬下来，队调度小袁立刻凑了上来：“吴班长，请客。”吴纯志一愣“：不才请过吗？”他们班的技术创新项目《主井装卸载自动化技术》最近刚获得矿优秀自主创新成果三等奖，奖励了五千元钱，大伙才聚过呀。看着吴纯志满脸的纳闷，小袁道出了缘由“：矿团委刚才来电话了：你们班的《基于PLC技术的主井箕斗煤未卸尽技术》获得了集团公司“五小”成果一等奖。”吴纯志一听乐了，和身后的工友们欢呼起来。
原来，顾桥矿主井是该矿每年提升一千万吨原煤的唯一通道，用矿井“咽喉”来比喻一点也不过分，而且主井提升系统是正宗的“八国联军”，能够取得成功，真是太不容易了。你看，主井提升机关键部分----闸控设备为瑞典ABB公司生产，电控技术由德国西门子公司提供，直流传动技术从西班牙引进。主井箕斗提煤时，从井下装载、提升到地面卸载，全过程使用计算机控制，自动运行、无人值守。设备虽先进，可还是存在着系统保护差、能耗高等“水土不服”的毛病。
面对这台国内最先进的主井提升机，在班长吴纯志的带领下，他们成立了技改小组，走上了为矿井“咽喉”大胆做“手术”的创新之路。
在检修中，该班发现，主井绞车设计提升能力32吨，如果箕斗装煤量超过32吨，将损坏设备。看到这个问题，吴纯志和他的技改小组主动承揽起技术改造的重任。想到主井绞车能够通过电机运行时电流产生的力矩计算煤的重量，他们就设计出绞车起钩电流与正常起钩电流进行比较的程序。如果在起钩时检测到超载，便自动将绞车运行速度降到半速以下。成功后，受到鼓舞的该班再接再厉，又在PLC控制器中增加了防止煤未卸净的程序，如果装煤箕斗前后重量差值大于8吨，系统就自动认为是“煤未卸净”故障，箕斗到位时将无法装煤，必须重新卸完箕斗所剩的煤或矸石……
对于能耗高这一难题，经反复研究主井提升周期规律，他们找准了切入点：要降低能耗，就必须最大限度地缩短主井提升时间。因为工作时间与能耗成正比。主井提升机运行时分为提煤的重箕斗和不提煤的空箕斗两种，箕斗爬出段有三段。基于保护设备的考虑，重箕斗提煤后不能加速，他们就转而改造空箕斗提升程序。通过在主井提升机西门子PLC程序和458程序上反复推算、直接“动刀”，终于将其改为两段，这样，空箕斗在提升达到5米/秒时，便跳过第二爬出段，直接上升到13米/秒的第三段运行。就是这一改动，使得主井提升机一个提升周期缩短10秒，提升钩数便可由原来的每小时26钩上升到30钩，同比能耗降低13%，一年可为企业节约资金1200万元。
创新的成功一个接着一个，还来不及品味喜悦，吴纯志和他的工友们又开始忙活了。用吴纯志自己的话说“我们最近正改造主井主冷却风机闭锁呢？忙，千万别采访我。”瞧，他们的“手术”又开始了。 (dengcf) | 
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发表于 2008-10-31 20:18:44
