求知 求实 求进步----大连活动有感

xiaojia

                                      
     现代管理机制已经融入各行各业，随着企业管理水平不断提升和行业发展快速重构的要求，班组管理理念也在随之发展和突破。这次在大连举办的优秀班组长培训给予我在班组管理发展中更多引导和启迪。
一、班组文化成为关注重点
一流企业管理靠文化，未来的管理是文化。此次培训，班组文化建设成为关注重点。班组文化不仅是企业文化的积极反应，更是建立班组共同价值观、行为规范、班组形象的手段，也是班组管理适应企业发展和现代化管理的需要。环境氛围使人潜移默化，越来越激烈的竞争机制中，不良的、一成不变的团队文化，对班组发展的危害是致命的。一种文化代表一种工作态度与作风，在班组建立和塑造一个积极的文化风气能有效地激发员工热情，统一群体成员认识，自觉地增强班组凝聚力和战斗力。因此要把班组文化做成一种班组管理方式，在求知的过程中，引导和树立积极向上的班组文化，使之成为深化管理的催化剂。
二、班组基础管理和创新是根本
  班组是企业最小的生产组织，是开展生产工作的先驱，班组管理的好坏直接影响企业生产机制的运行效率，搞好班组的管理要把基础管理和创新作为根本。
1、规章制度是生存之本
    卢存岳教授向我们详细介绍美国印钞厂执行制度的细节和力度，指出班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则，坚持制度的严格、规范、苛求，才有操作的程序、协同、严谨、精准。规章制度是管理的根本，管理离不开制度化、典章化、程序化、规范化的督导。规章制度是确保班组有序、有效管理生存之本；要把规章制度深化到行为的细节中，严格做到人人、事事、时时、处处如此。
2、紧扣目标管理，提升班组绩效
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种先进管理方法。 班组通过目标管理来牵引员工的行为方向，动员班组资源与能源以便塑造未来。一个班组、一个人如果没有明确的目标，是不可能激励集体及其成员去积极工作的。人是管理的核心和动力，能否调动人的积极性，发挥人的主动性、创造性，是管理活动成败的关键。正是从这个关键问题出发，需要强调目标的激励作用。在班组管理中需要建立详尽的目标绩效激励机制，实现“要我抓” 到“我要抓”的转变，完成被动与主动的（释放）转轨。
3、刚性与柔性管理
  刚性管理强调“以规章制度为本”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段进行管理。柔性管理，从人性及其心理行为出发，在研究心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在成员的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动，进行人格化柔性管理。通过学习我加深了对刚性与柔性管理的认识。所谓：莅官行事非威严不行。没有规章制度约束的班组管理必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。制度管理含有更多的理性成分，而人性化管理则赋予了更多感性的内容，制度管理追求的是同一性和规范化，而人性化的管理所追求的是多样性和个性化。人的情感世界是丰富多彩的，人性化管理能够使一个集体充满生命活力，能够使一个集体更加和谐而有个性。班组既要坚持刚性的制度规范，也要有柔性的人性化管理，二者相辅相承，相得益彰。
4、以学习、创新求进步
卢教授反复举出实例说明：创新是一个班组成长的必备的关键技能，它不但能给一个班组以生气，同样也能给员工搭建起自我展示的舞台。创新不是那种浮夸的东西，它要做的只是某件具体的事。要真正达到推陈出新、革故鼎新的目的，就必须要明白“不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理，要做好“成也细节，败也细节”的思想准备。否则，所谓的创新只能是一句空话。行之有效的创新在一开始可能并不起眼，而这不起眼的细节，往往就会造就创新的灵感，从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。事实证明，班组管理的务实创新是重要源泉，要永远有课题去思考，在实际工作中不断发现问题，解决问题，鼓励员工对设备、工艺等方面大胆创新；要积极创新管理思路和方法，因势利导、创造性开展工作，使团队保持向心力和激情。每一次创新给以我们挑战的同时也带给我们机遇，一次不经意或小的创新可能对企业带来巨大的效益。学习力助推了创新精神，竞争成为学习速度的竞争；学习成就价值，创新开辟未来。
三、现代管理手段在基层广泛应用
   “成功背后所依靠的是人，机器不会有新的主意，不会解决问题，更不会抓住机会，任何同行业所用机器都大同小异，所不同的是投入忠诚于企业并不断思考的人，他们在为企业的发展不断地思考、奋斗”。班组长要做不断思考的人，学习现代管理方法，在基层进行实践应用。例如：运用6西格玛精益运营理念进行状态管理、偏差控制；对班组员工设计职业生涯；SWOT分析方法；班组管理形象化、具体化的“渺观管理”；打造非凡团队有效激励六步法等，都在现实中对班组管理起到良好预测、控制和引导作用。

“万丈高楼平地拔起，前程效益全靠根基”。 近年来，班组管理已得到更多的关注。通过这次培训，充分认识到，传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化；班组长作为兵头将尾，不仅是生产带头人、技术骨干，更是基础管理强化者、深化者、创新者，管理成为更重要手段。班组管理客观上要求班组长具有管理素质、创新素质，掌握一般管理手段和技法，以适应新形势、新任务。班组管理是基层具体的、贴近实际的管理，有其复杂性和特殊性，需要我们不断探索。突破旧的观念和思维方式，在突破的基础上引进和建立先进的管理思想和方法，增强班组实力和竞争力，以积极的心态不断求知求实求进步，是年轻一代班长的责任。面对未来，其实我们还需要更多的努力！

作者:陈红志

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