阿米巴经营：培养员工的忠诚度

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　　在众多的中小企业中，企业经营者普遍遇到这么一个难题，员工的流动性非常强，刚培养一个人才却被其他企业挖走了，就是在这么一个恶性循环中不断消耗掉一个企业的元气。在企业中，人员的稳定性是一个企业生存的基础，同时人员大幅度流动是对企业的一种伤害。这就必须培养员工对企业的忠诚度，培养员工对企业的认可度并能为之而努力的员工，这个才是一个企业发展壮大的根基。

　　日本是一个大和民族，他们的的忠诚度是被认为是世界民族中最高的，他们企业员工很可能一辈子就服务一个公司，为这个公司奉献一生的精力，有些中国企业经营者认为这个由于民族特性差异，这难道都是一个民族特性所决定的吗?“经营之父”稻盛和夫告诉我们答案。

　　稻盛和夫在短短的40年时间里创立两家世界500强的企业，并挽救了濒临破产的日本航空公司，被誉为“经营之父”，其经营思想为众多企业者和政治家所追捧，其中既有阿里巴巴的前任董事马云，还有中国国学大师的季羡林，日本的前首相鸠山由纪夫等，一致认为稻盛和夫的经营理念是具有实操性和理论性。

　　稻盛和夫的创立的阿米巴体系到底有什么奥妙？是什么样的经营方法让企业在短短的时间里起死回生，由原来的亏损状态，成为一家盈利的企业。首先要树立一个观点，一个企业的运营不单单是靠出色的领导者就能经营好一家企业，更多的是培养出色的员工，何为出色的员工？其中一点可以作为衡量的标准之一-----忠诚度。

　　如何培养员工的忠诚度，阿米巴经营模式告诉你如何去留住的人才，并让其为公司创造最大价值，高薪资只是物质条件的满足，可是谁也不能保证能够员工能否在更高薪企业诱惑时坚定意志？面对这个难题，阿米巴模式去都可以去解决，阿米巴的模式讲究的使用科学的办法提升员工在企业中的价值，只有员工的价值得到最大的体现，能力得到提高，才能幸福高效的工作。一个人的幸福不仅来自外在物资条件的满足，更需要一个人人生价值得到展现，这个才是留住人才最佳办法。

　　阿米巴经营模式中的理念+算盘，理念是要“让每位员工都是参与者，人人都是企业的决策者”，算盘是经营会计，让部门员工自定计划，制定单位时间核算表，自负盈亏，最大限度激发员工作的积极性，调动他工作的激情和智慧，那么员工对企业的忠诚度就在不知不觉中产生，对企业的依赖程度也会进一步提高，这就是阿米巴经营得妙处所在。

　　阿米巴经营模式是当今经营模式当中的一次伟大尝试，也是众多陷入亏损企业经营者一抹希望之光。