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    “官”不大心不小 创新“土”成效高
              河南     初卫平
      9月16日，在河南中原油田采油二厂管理一区治保组，利用创新的方式来解决员工奖金的事，引起了笔者的好奇。
   当笔者来到河南中原油田采油二厂管理一区治保组进行采访时，看到组长苏峰竟然运用EXCEL模式做员工的奖金，这种新颖的创新方式让笔者感到既惊奇又新鲜，好奇心驱使笔者追问苏锋：“苏组长，你这是唱的哪出戏啊，你怎么用EXCEL模式做起员工的奖金了呢？再说也不到月底啊”
   “别误会，我平实就用EXCEL模式统计员工的工作量，而我所研制的EXCEL模式，能使员工该拿多少奖金一目了然，这不仅可以有效调动员工的积极性，还不会让员工产生误解。”
    但不管是达沃斯论坛还是高森创新工作法，都把研究科研成果和解决生产难题列为创新的范畴，苏锋所研制的EXCEL模式能算创新吗？笔者对苏峰的做法感到纳闷和不解。
    经过采访得知，早在8月底，几位员工因为不重视奖金的小额分配，导致员工闹起了情绪，活没人干还吵着嚷着要找领导，甚至有员工要调离治保组，组长苏锋看在眼里急在心上，可是怎么通过创新的方式打破原有的分配制度，让班组员工对自己的奖金一目了然呢？这成了组长苏锋日夜考虑的难题，他将此题列入创新工作室需要研制的成果，经过苦思幂想，反复推敲，终于创新性地研制出新颖的计算奖金的好方式，萌发了奖金用电子表自动计算的念头，班组运用EXCEL模式，只要将全班奖金总额、员工出勤天数、单项奖励等项目输入表格，就会自动生成每名员工的奖金数，从而实现了班组奖金的电算化。
    为了激发大家工作的积极性，他还将考核后的部分余款作为“奖励基金”的设立。加班奖金的电算化，有效地减少了人为失误，真正实现了公正、公平、公开，员工可以自己考核自己，有效地调动员工的积极性，从而增进了班组的和谐。
   苏锋“官”不大心不小，这种创新的方式虽然有点“土”，但却从源头上调动了员工的积极性，让班组员工无不佩服有加，成了班组一道亮丽的风景线。
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发表于 2013-9-16 23:28:22
发表于 2013-9-17 00:00:45
