“考核”让班组管理增添新活力

王超

　9月10日，阜宁县供电公司调控班班长周加飞面对月度“小立法”零违规的考核结果，不无感慨道：这都是“考核”让班组管理增添的新活力。

　　该公司把量化考核作为推动班组建设的“推进器”，坚持“分层管理、分级控制”的原则，将指标量化分解到每个岗位，做到责任压力共同承担，并以“班组小立法”的形式，严格考核，奖惩兑现。在考核方面从两个方面进行，一个是班长考核班员，一个是基层工区、部室考核班长。具体考核办法是：结合班组不同的工作性质，将班员的工作分为完成任务、出勤、劳动纪律、安全生产、优质服务、岗位练兵等多个方面，按月及时进行考核和兑现。而部门则全过程关注所管辖班组“小立法”的执行流程和执行的公平度，确保既不违反上级文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践，不断创新，提高班组自我管理能力。东益变电站作为一个新投运的变电所，去年投运亦始，即坚持班长每天一查，员工岗位互查，上班与下班交接班再进行对查，以动态考核的形式，把班组管理目标进行层层传递，从而保证了班员上标准岗、干标准活、交标准班，有效地强化了班组各项管理，相关运行维护工作得到省优质工程现场评审组的专家们一致好评。也正是因为“考核”的较真动硬，让该公司班组建设硕果频结，配网班获得“江苏省电力系统百佳和谐班组”称号，调度自动化班则被表彰为“江苏省劳动创新示范岗”。（杨亚）

中国经济网

张而不扬

量化考核好

鸿雁

考核到位的话的确效果好