打造四张闪亮名片 触发三个夺目亮点

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打造四张闪亮名片     触发三个夺目亮点

------中铝山东企业二铝开展班组“争创工人先锋号”活动的深度思考
   
    开展“争创工人先锋号”活动，是全国总工会对各级企业工会组织贴近生产服务工作，充分激发一线基层班组战斗力的一次大检阅。中铝山东企业第二氧化铝厂党委厂部及工会组织，从活动伊始即按照活动具体要求，将此项活动与企业的降本增效、班组建设、员工成才等方面有机“嫁接”，进而在员工思想、生产组织、和谐文化上体现出创新特色和崭新变化，力求最终形成“二铝品牌”。
在山东企业季度争创活动的首次评选中，二铝有三个基层班组榜上有名，三车间乙班更摘得淄博市“工人先锋号班组”的金字招牌，打造出了四张闪光的名片，初步实现了“通过创新创造效益和做有力量的技术工人”的活动要求。同时，该厂还使活动产生三个夺目亮点，带来了诸多有益的启示。

亮点之一：以创新杠杆撬击班组管理升级“引擎”
    “要使企业“细胞”的运作方式由常规的“按部就班”进化到“活力四射”的崭新境界”。“要将最热烈的掌声，献给‘工人先锋号’班组和每一名成员”。这是该厂领导对活动开展的激励和激情之语。
    深思后的二铝领导层将提升细胞活力的“引擎”定格在----创新。他们坚信，员工一旦能够驾驭创新的杠杆，就足以撬击出班组的活力。根植于各车间、班组层面的创新活动，也一时胜如雨后春笋。一车间创办了《工人先锋号》简报，做到第一时间统领、宣传车间的有益探索和制度创新。一车间丁班创新性提出“三个转变”，即班组长由操作者向管理者转变，班组管理由人情化向制度化转变，员工由单一型向复合型转变，有效激发出班组的活力。在一次事故中，班组并没有仅仅更换垫子“例行公事”，而又“多此一举”地组织班员对“为何打垫子”进行追溯分析，使维护和操作中存在隐患的工作陋习昭然显形，员工解决问题的触角大大前移。
二车间丙班也创新出“看历史、看同行、看未来、看同志”的“四看”活动，班员间开展与国内先进指标和二铝历史最好指标的纵横对比，找优势查不足，清晰了团队定位，融洽了团队情感；四车间乙班创新出“我的岗位我来讲”，每位员工都讲解自己岗位上的生产流程及操作方法，全班成员互相评价交流，有效促进了班员由专一向复合的转型。
    点评：通过准确地撬击“创新”引擎，换来的不仅是各级活动形式的灵活多变，更使二铝对活动意义的理解，从制度形式层面迅速过渡到对活动内涵和实质的挖掘上来，企业细胞的活力得到全面迸发。
             亮点之二：“吹响号角与躬耕企业”谋求事合势发境界
    只有站在企业发展的高地上“吹响号角”，才能聚成企业攻坚破难的蓬勃之势。为此，该厂将争创活动紧紧围绕生产，梳理出了“生产指标、工作创新、班组建设”等十条竞赛主线。
“市级先锋号班组”三车间乙班，对降低成本消耗抓“大”不放“小”，制定了节能降耗八项班组指标，不断优化工艺，杜绝设备“大马拉小车”和跑、冒、滴、漏现象。该班还让各区域主操担纲指标创新责任，对指标异常随时分析，及时与兄弟班组对标，敢于强化“永争第一”的意识，二季度种分分解率平均达到55.34%，较去年提高了1%，原液浮游物降低0.5g/l，创出历史最好水平，产品质量一级品率连续十三年保持100%，仅通过指标优化带来的收益就达63.66万。
    同时，班组“软硬建设兼得”，成为又一收获。如；该厂用活了“班班通”的微机网络，班务记录统计格式统一规范，提高了办公效率和档次；车间“竞赛板”全部上墙，活动进展一目了然。每本班组手册首页都新增一张“全家福”，员工们亮丽的工装、灿烂的笑脸，展现出了家的和谐与人的精神。
    班组内的情感交流更加融洽，有通过班员之间的换位体验，来消除因利益误解造成的 “小算盘”；有通过对困难班员的温馨帮扶，传递浓浓暖意；有通过对新转岗人员的授业解惑，推动团队成长。班员的心气更顺、心灵更近，更多的温馨开始散播，班组驾驭“以人为本”的方式和技巧得到丰富，“细胞”内在的成长机理“健康指数”明显提升。
   点评:开展活动必须找准出发点和落脚点。“躬耕企业”是前提，争创活动是载体，员工参与是条件，方能由事融合促成势爆发，转化为企业的全局胜利。而班组建设的“软硬兼得”，却是对活动蕴含的“以人为本”理念的必然体现。
           亮点之三：过程化评优让“有想法”的员工跑出来、笑起来
    “借助活动开展，一线员工要实现由体力型向智力型的转变，要涌现一批“金牌工人”。分公司领导对员工们曾有这样的寄语。
     该厂也提出“要将工人先锋号贯穿全年，绝不轮流坐庄，绝不流于形式。”并将以前全员评选方式改为过程化评选。新机制是一种员工间动态的、全过程的实力比拼，谁“有想法”干出来，谁就能从员工的方阵跑出来，就能收获到成长的喜悦。这一方式有效杜绝了以往先进评选中领导指定、轮流坐庄等挫伤员工积极性的弊端。
    代表分厂最高荣誉的“30佳明星”，就要在这个过程中产生，凡获得分公司两次以上“工人先锋号”班组的班长直接授予“十佳班长”，获“工人先锋号”班组的职工优先参选“十佳员工”，对最终当选的班组和个人，分厂不仅对班组进行重奖，班组长和员工还将获得重点培养、学习的深造机会。
    一车间李峰创出“管道化不停车断料、处理垫子”的方案，每月可节创蒸汽价值7200元，节约氢氧化铝300余吨；二车间叶滤机主操王君，依据经验总结出“王君四定期一保持”操作法，可提高立式叶滤机气动阀寿命2－3倍。此外，阎柱、王强、宋晋华等人，也都是从员工方阵中“跑出来”的精英代表。员工王洪伟，在学习中迅速提高技术，还带上徒弟，所调控的掺配液指标连续3个月名列车间之首，成为该厂率先“跑出来”的转岗员工能手。
    点评：让工作成绩来证明价值，享有相应待遇。这无疑抓住了激活班组和员工积极性的“纲”，在班组增长战斗力的同时，员工也进入到追求“体面劳动”和“岗位成才”的更高精神层面，这恰是企业活力的源泉。
     从打造名片到塑造品牌，二铝的争创之路依然漫长，尤其对企业当前正经历的“寒冬”来说，如何让活动与生产连接更紧密，对班组活力的激发更灵活有效，让员工能实现更高的精神追求，还要不断思考、探索。希望有更多的“工人先锋号”班组和“金牌工人”团队涌现，为坚决打赢中铝公司的“控亏增盈保卫战”出力尽责，也使“百年山铝”的恢宏梦想最终能成为每一代山铝人共同的光荣。

                                       葛军
   
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   姓名： 葛军            审核：刘运强（企业文化科科长）
   工作单位；中铝山东分公司第二氧化铝厂企业文化科
   通信地址：山东淄博张店区南定镇
   邮编：255052
   联系电话： 0533?2945102      手机：13964485803
                     

精灵

请各位老师指点

曹永龙

确实写的好

水精灵

水精灵支持精灵老师！

张耀杨

写得不错哟！

胡明军

好稿，学习了。