高村电铲党支部：结合岗位特点 精心设计主题

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安徽马钢南山矿业公司高村铁矿电铲党支部坚持“借鉴和创新”相结合，实施党支部对标管理，形成了党员、职工对标赶超”的正能量激励机制，提升了党建科学化水平。
党员示范给力“金点子”
为确保采掘生产稳定运行，为深入开展群众路线教育实践活动，该党支部建立起党员先锋竞赛的长效机制，围绕生产经营重点、难点工作长期开展了“提金点子”的党员先锋竞赛活动。电工班长、党员蔡兵在3月一次点检时发觉5立方电铲电器故障明显增多，为此，他与班组其他3名党员蹲现场、反复观察和查阅资料，发现由于这种电控系统在运行时产生的谐波对网路的冲击很大，降低了网路供电功率的因素。于是，他们果断地提出在电铲的低压侧加装一台滤波电容补偿器，并设置5、7次两个之路的“金点子”，经过实施后，电气故障明显减少，故障台时每月降低10个小时，还降低生产成本和节约电能，每年可节约电机维修费用、备件费用等近20万元，发挥了典型的引领示范效应，该党小组荣获了矿先进党小组和公司“两无”党员先锋岗荣誉称号。同时，该党支部28名党员充分发挥了先锋模范作用，带领其他职工进行生产攻关，技术改革，2年来，共提合理化建议88条，获得集团公司技术创新二等奖1个，四五等奖5个，技术创新达20余项。1—7月该段就降本近70万元，其中一种脚踏板、新型裁决设备柱上开关和电铲电机输出轴装配光轮和齿轮的专用工具等4项获得国家实用型专利。
对标管理创样板示范点
为最大程度实现“矿石产能最大化”， 再掀群众路线教育实践新高潮，电铲党支部围绕“有车就有量”的活动主题，坚持做到“无车备货、车到铲装”随时进行生产过程的动态监控，及时掌握各单机装车状态和影响因素，第一时间整改排除，确保设备不趴窝、生产不拖延。6月21日，党员张文生和105电铲机长侯冬生在装车过程中，发现插销断裂，为了不耽误生产，他们一边与调度、工段联系备件，一边对其拆卸，紧利用半个小时就恢复了生产，不仅为生产赢得时间，而且进一步激发身边职工以党员为对标的参与活动积极性。同时，在对标管理的深入推进过程中，该党支部带领职工从一块玻璃、一根管路、一个电器开关入手，彻底进行清理清扫，备品、备件、工具归类整理，摆放整齐，逐步完善党员”两无“、机台（班组岗位职责和各项规章制度，包括安全制度、现场管理制度、和备件（材料）消耗考核制度等，堵塞管理漏洞，加大考核力度。对于这些制度的推行，党支部还组织还以“党小组横向对标到边、机台纵向对标到底”的对标互动模式，引导党员和职工做到班前会内容规范，班前、班中、班后安全状态三确认，实行班组、机台及周边隐患排查防控，原始纪录、岗位标准流程操作和现场交接班的“三强化”，并结合月主题活动，将现场指标、成本管理、安全指标、责任指标等指标管理理念引入党支部管理，形成了合力，形成班班争做样板班的好局面。目前，该段已成为公司及矿样板示范点。
  

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