培养你的员工不要说这些话

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即使没有员工说的那些会让人更加迷惑的、会误导人的话，当一个老板也已经够困难的了。

　　如果你有一个老板，那么当你听到下面的句子从你嘴里说出来的时候，应该在脑子里设置一个小旗子。如果你自己是老板的话，下面是如何培养你的员工不要说这些话的建议：

　　1.    “你到底要我怎么做？”

　　老板的任务是确保团队中的每个人都朝着相同的方向前进，都在努力为了同样的目标奋斗。除非员工是需要辅导的新手，否则处理他/她任务中的问题是员工自己的事。

　　老板的最佳回应：“我不关心你怎么做，做好就可以了。”

　　2.    “这是我的点子，所以功劳都是我的。”

　　好的点子很重要，但是它们也可以是一文不值。一旦一名员工向老板提出了一个点子，而团队里其他每一个人都参与了它的实现，那么最初的点子就变成了大家的共同成绩。

　　老板的最佳回应：“如果你希望这个实现它，我们就必须拥有它。”

　　3.    “我会试着按时完成它。”

　　当老板在协调多个人的活动的时候，他们需要知道会发生什么，以及什么时候发生。说“我试着……”其实是在添加“也许”的元素，这样就根本无法做出好的计划了。

　　老板的最佳回应：“要么就做，要么就不做。这里没有试着做做的说法。”

　　4.    “我需要你帮忙检查一份300页纸的文档。”

　　这样的要求完全没有尊重对方，因为没有一个老板——至少没有一个正在做他或者她自己工作的老板——会有时间去看一份300页的文档。如同老板试图让员工的工作变得更简单一样，员工也必须尊重老板的时间。

　　老板的最佳回应：“给我写一份一页纸的重点摘要。”

　　5.    “你是否能帮我给他们打电话？”

　　这是一个典型的“向上分配工作”的例子，当员工遇到一个棘手的任务时，不是咬紧牙关自己努力完成它，而是试图把它扔给老板。这样做不仅会浪费老板的时间，还鼓励了员工的无能。

　　老板的最佳回应：“不，这是你的工作。”

　　6.    “哦，我忘了把这件事告诉你了。”

　　老板和员工之间关系最重要的一条法则就是“没有意外”。只要老板没有迁怒带来坏消息的人，那么员工就有责任在困难变成令人不愉快的意外之前就告诉老板。

　　老板的最佳回应：“如果再出现这样的情况，你的年终绩效考核会受到影响。”

　　7.    “我只是需要发泄……”

　　虽然抱怨仍无解决办法的问题会让员工减轻情绪上的负担，可是老板在这里是为了解决问题确保团队前进的……而不是成为员工的个人顾问。

　　老板的最佳回应：“好的，但是让我们把注意力集中在我们必须做的事情上面。”

　　8.    “你确定这个方向是正确的？”

　　提出各种选择和可选方案是在决策之前的事情。一旦做出了决定，任何试图重新考虑或者对它的怀疑都是浪费精力，最好把这些精力用在如何执行这项决定之上。

　　老板的最佳回应：“是的。”

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