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班组创新：开好“四种会”让“咸鱼翻身”
■杨倩
“我们打了一个漂亮的‘翻身仗’！” 9月18日，从山东丰源集团股份有限公司隆重召开的“2013年班组创新工作推进会议”上，传来一个令人振奋的好消息——过去一直在该集团班组创新工作中处于“垫底”地位的张集煤矿，却在今年以来“一跃成为”该集团班组创新工作的“领先者”。这个“好声音”传来后，这个矿的许多工友更是“扬眉吐气”，他们这样高兴地说道。
这个矿井是如何成为该集团班组创新工作中的一匹“黑马”？
张集煤矿的矿长王绪成说，作为生产一线的基层班组，是企业创新工作的一股重要力量。那么，要想搞好班组创新工作，让张集煤矿在班组创新工作中能够“咸鱼翻身”，在很大程度上就是得益于开好“四种会”。
一是职工创新恳谈会。他们坚持做到并及时了解大家在生产过程中对创新工作的所需、所盼、所急、所想，听取职工的创新意愿与呼声，找准生产一线有哪些需要改进和革新的地方和内容，明确班组创新点。坚持对话机制，开辟沟通渠道，增强职工创新的主人翁意识，激发职工的创新积极性。
二是职工创新献策会。这个矿认为，创新可贵，究其根本原因是创新是一件很困难的事情，创新者或许要经历很多次的努力，付出大量的心血和汗水，但也未必能够保证创新工作的100%成功。王绪成介绍说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。在班组创新工作中，他们不是将创新指标只下达在班组个别骨干和精英身上，而是将创新任务安排给大家，由班组个别骨干和精英牵头负责，开好献策会，凝聚起全班人马的智慧和力量，群策群力搞创新，进而充分凝聚民智，切实用好民力。
三是职工创新反思会。王绪成解释说，前车覆，后车鉴。职工创新失败了，他们就会及时召开反思会，勇敢地剖析问题和不足，认真梳理失败的原因，从中找出经验和教训并加以改进，避免今后更多人的“重蹈覆辙”，节省下一位创新成功者的时间，这种做法换言之，也是为班组的创新工作做出了“特殊贡献”。
四是职工创新表彰会。王绪成说，开好职工创新表彰会，可以有效激发职工参与创新的积极性。他们变“过去那种对创新成功者只注重奖励多少钱、多少物”的做法，为“既‘奖’又‘讲’”，即在坚持重奖的同时，还对他们的创新先进事迹、优秀之处大“讲”特“讲”，比如在职工创新表彰会上，大力宣传创新者的先进事迹，一方面可以解决广大干部职工向创新者学什么、怎么学、为什么学的问题；另一方面，也容易使创新者对自己的‘闪光’之处还存在哪些缺点和不足，今后应在哪些方面继续努力有个正确和清醒的认识，从而不断地完善自己，促进今后的创新工作。 |
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发表于 2013-9-18 22:24:30
发表于 2013-9-18 22:44:24
发表于 2013-9-23 13:59:30
