安全信息化系统研发，班组员工成最大赢家

张明英

安全信息化系统研发，班组员工成最大赢家
张明英 图文

　　9月12日，石壕煤矿升级改造的“安全信息化管理系统”的“第三代手持机”技术通过重庆能源集团公司验收，并将在在集团37对矿井中推广。该矿信息化控制中心班组员工成为最大赢家。
　　2012年5月，该矿投入200多万元，利用井下环岛网络系统，率先引进了互联网监管安全现场技术，以手持电脑，移动办公，彻底解决了矿井各级管理者和100多名安全员的安全工作从电话向地面汇报，出井开会研究解决的难题，实现了地面、井下实时、动态、互动，零距离监管矿井安全工作做到了不缺位。
　　第一代电脑手持机研发成功，是该矿与常州天地公司合作项目。在没有前人做过的情况下，该怎么开发井下安全实时、动态、互动监管系统呢？一时间，在各级管理者和信息中心20多名班组员工中产生分歧，再加之，软件系统建设也是空白一片，又该怎么办？成为安全监察部门20多名管理者首要突破的难题摆在眼前。
　　历时5个多月，信息中心班组员工与设备厂家一起研发新技术，该矿安全信息化管理系统逐步形成雏形，建立起组织体系、督查体系、隐患管理、违章管理等21个功能模块，解决了安全执法人员过去开展执法从口头传达、纸张记录、汇报工作到网络化管理；从电话汇报再到实时、动态、互动网络化监管，为安全监管考核人员实现了第一次“减负”。
　　安全信息化管理系统投入井下试用后，极大地解决该矿管理现场不失控，监督安全不失策、查处隐患有预知的不过夜管理，还实现人机互动，执法人员在井下查处安全隐患、处理违章违章，直接与24个基层连队实现了“零”对接，减少了科队、班组安全管理月底总结、月初考核的繁琐工作，达到了处理安全问题不过一分钟、一小时，让各级管理者心中更清楚还有哪些班组里的安全隐患没有排除？还有哪些班组里的安全现场值得重点关注，还有哪些班组人员是安全行为很危险等等。
　　有了信息中心班组员工与厂家合作的“第一代手持”成功试用，为井下安全监管工作带来了极大的方便和快捷。重庆能源集团公司领导了解情况之后，负责安全信息化管理系统建设的副总经理张凤舞把该矿作为试点单位，并提出在集团内37对矿井中推广使用安全信息化管理系统。
　　该矿“安全信息化管理系统”被列为集团试点单位后，松藻公司各级请领导也清新地认识到了这一“系统”替代纸张记录、电话汇报、出井后研究解决安全工作模式，不仅为处理安全隐患争取了时间，还实现安全执法人员，基层连队、班组的工作减负，又一次投入100万元，并提出了对第一代手持机要与手机3G、4G技术看齐的研发建议。
　　今年1月初，该矿信息中心班组员工又一次与设备制造厂家达成共同开发协议，在短短的8个月间，向第二代、第三代手持机研发转变，开发出具有3G、4G功能的手持机，大小与手机相同；系统操作文件设置由该矿信息中心班组和安瓦队安瓦班的20多名安全技术人员、安全员负责研发，在21个管理模块中增添动态、实时、互动的视频监控系统、质量标准化考核系统、井下安全应急逃生六大系统的管理程序，使“第三代手持机”具备了智能化、自动化、信息化的考评功能，提高了矿井处理安全隐患，管理生产现场的效率。
　　负责安全信息化管理系统研发推广的该矿矿长许刚说：“安全监管必须加强，监管过程中的人员操作过程要减负，利用科技减负，利用互联网减负，通过管理者腾出更时间去培养员工技能，提升员工自我管理素质；通过班组员工与设备厂家共同开发新技术，在降低成本中我们的班组，我们的管理是最大的赢家。”
　　图片说明：
　　张明英20130912-1：信息中心班组员工参与厂家第二代、第三的3G、4G手持机研发，解决安全执法监管事后汇报到实时上报考核的全方位监管，提高了员工的素质。
　　张明英20130912-2：第一代安全信息化监管系统手持机使用，解决了管理人员在班中检查，班后汇报管理到自动传输，实时管理。
　　
　　

鲁宝林