“市场化”推动班组管理上水平

满建强

      日前，笔者从山东能源淄矿集团唐口煤业公司开拓一队了解到，1至8月份，该队6个生产班组累计完成掘进进尺1074米，超计划121米，而材料、维修等生产费用却环比降低了27.6%。
      “能取得这样的成绩，得益于我们将市场化机制导入班组管理流程，提升了班组管理的整体水平，激发了各班组的工作活力。”开拓一队队长李成保说。
      9月16日中班，笔者跟随李成保来到该队施工的1303皮带顺槽时，正好是交接班时间。在迎头上，笔者注意到，早班员工孟庆金在清点锚杆、药卷等支护材料时，连掉在地上的一个弹簧垫圈也被他捡起来，擦拭干净后放到专用小型材料盒里。“一个高强度垫圈要4角钱，班组实行全面预算管理，任何浪费，都有可能造成我们的材料费超出预算。”孟庆金说。
      据李成保介绍，为提高班组生产经营能力，他们按照“全面预算到班组、价值核算到岗位”的思路，每月将安全、质量、进尺、成本等预算指标细化分解，并根据实际情况合理分解到掘进班和喷浆班组。班组则根据预算计划，再进一步细化分解到各个岗位。“现在，我们队为每个班组选拔了一名预算员，协助班长每旬对本班的材料、维修、电费等项目进行统计，并与月度分解计划比较，分析差异原因，制定整改方案，确保各班组能全面完成预算任务。”孟庆金说。8月份，该队在超额完成计划进尺16.8%的情况下，每米材料、维修等综合费用同比下降了8.6%。
      推行班组全面预算，增强了该队各班组节本增效意识，而实行“精细考核”则激发了班组的无限活力。该队在制定12项284条班组考核细则及375项结算单价的基础上，结合工作实际，为各班组量身打造了“三三二二”结构工资考核结算办法，将班组管理与安全效果、生产成本、产量进尺、工程质量“四挂钩”，每月按照安全、质量、成本、任务各占结构工资的30％、30％、20％、20％，对各班组实行“精细考核”。
      除此之外，为充分调动各班组的工作积极性，该队还设立了班组奖惩“基金”，每月对各班组的市场化经营情况进行综合评比，选树标杆和最差。对安全无事故、生产成本不超支、质量优进尺多的标杆班组进行嘉奖，对“最差班组”则进行严格处罚。“8月份，我们班在超额完成承包进尺任务10%的情况下，围绕‘节本降耗’做文章，在各岗位开展‘修旧利废’‘自主维修’等活动，材料、维修等成本预算也下降了9.6%。在8月份的考核中，我们不仅得到了3000元奖金，而且被区队选树为内部市场化‘标杆班组’。”该队生产班长崔守朋说。今年1至8月份，该队共评选内部市场化“标杆班组”和“最差班组”各8个。
      “下一步，我们还将在各班组建立‘赛马机制’，适时为各班组搭建‘学习竞赛’‘安全质量竞赛’‘劳动竞赛’‘技能竞赛’和‘技术创新竞赛’等平台，给各班组营造出一个共同进步的工作氛围。”李成保说。（严鑫 满建强）

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