优秀班长“点拔”管理经

liuyangying

周晓蓉

李平

张华英

    优秀班长“点拔”管理经

                    
                           (特约记者：刘杨英  通讯员： 郑海涛）
                    
    
     一名优秀班组长，与他的优秀管理模式分不开。怎样才能真正把班组管好，9月22日，记者采访了中国石油西南油气田公司三名优秀班组长，听听他们的管理经。
                    
                           周晓蓉：外号“铁人”
　　　　　　　　　
     周晓蓉，重庆气矿大竹站站长，13年班长经历。
     周晓蓉身上的桂冠较多，全国先进女职工、西南油气田公司三八红旗手和优秀班组长。她管理的班组获得重庆市工人先锋号、四川省三八红旗班组、两届西南油气田公司红旗班组。荣誉背后，周晓蓉有着怎样成功的管理经验？
     她的经验是“严格管理”，甚至被员工们称为“铁人”。铁到什么程度，如果哪一位员工没把自己的工作做好就回家了，必须打的士返回来重做。周晓蓉讲，大竹站有很多是作业区机关后勤员工的家属，如果不严格管理，就带不好队伍，根本没法开展工作。“做一件事就做好。”这是周晓蓉的行为准则，作业区不管换多少届领导，都能放心的把工作交给她。
     谈及班组管理最重要的是什么，周晓蓉讲：“管人。把人管好了，一切工作都会迎刃而解。”
　　
                         李平：管理稳步“精细化”
　　　　　　　　　　　　　　　
     李平，蜀南气矿隆昌净化厂生产工段长，管理46人，9年班长经历。
     李平是西南油气田公司优秀班组长，所在工段摘得西南油气田公司金牌班组。问起他9年班长经历最得意的管理经验是啥？他直言“强化制度和人性化管理”。
     凡违规按制度扣罚，任何人说情都无用。李平告诉记者，管理4个工种46人，没有统一的制度是管不住队伍。站上有名员工离了婚，孩子又有残疾，过年过节他总去争取政策慰问。在李平看来，人性化管理，决不搞吃“转转饭”达到所谓的和谐。
     李平下一步强化培训80、90后新人，把队伍整体素质提升。“工段有一人拔尖不算好，拉出任何一个人，什么都能干好，那才真正把队伍管好了。”
     对于班组管理最重要的是什么，李平讲：“团队精神。即便那天我调走了，人走心不散，这个团队的精神不变，一样可以把工作干好。”

　　　　　　　　　　　　 张华英：外号“红旗专业户”

     张华英，输气管理处梁平作业区屏锦站班长，9年班长经历。
     张华英是川气出川首站忠县站的第一任班长，第二年这个站就摘得了西南油气田公司的红旗班组。调到屏锦站后，又连续两届抱回西南油气田公司的红旗班组，于是有人给她取了个外号叫“红旗专业户”，走到哪红旗飘到哪。
     张华英最成功的班组管理经验有两点。开设屏锦站博客，在班组委认副班长。她把一个月300元的班长津贴拿出100给副班长，副班长成为她的左右臂，管理更轻松。而且她培养的副班长成熟一个，作业区就调走一个，担起新站班长，很轻松地把她那套班组管理模式克隆。自2011年以来，张华英已经培养出5个班长，她计划搞阶梯式的培养，重点锁定80后、90后的新人。
     谈到班组管理最重要的是什么，她说，“人心管理，赢得人心，才能奠定班组管理的基石。”
    
    
　　　图一，周晓蓉
　　　图二，李平
　　　图三：张华英
    
    
    
     地址：重庆市江北区大庆村重庆石油新闻中心
     邮编：400021
     电话：023-67311978  311978

鲁宝林