造氛围 提素质 添措施 强管理----打通一矿加强安

连续风格

                        胡明军


  近日，打通一矿为扭转安全被动局面，打赢安全翻身仗，加强管理，多措并举管控安全，确保实现最后一百多天的安全生产。
    加强管理 营造氛围
    该矿将继续保持安全高压态势，坚持严管重罚重教不动摇。坚持安全违章“零”容忍不动摇，对于触犯安全生产禁令的，坚决解除劳动关系；对于严重违章者，坚决按高线进行处罚；对于违章指挥者，坚决解聘管理者职务；围剿习惯性违章、严厉打击严重违章，强力规范员工行为。同时根据不同时段暴露出来的安全问题，及时开展安全整顿活动，让员工懂规矩、守规矩。
    强化培训 提升素质
    该矿将继续开展好安全“七合一”活动；开展好班组长培训教育学习活动；开展好员工素质提升“六个一”活动；开展好应知应会素质提升考试活动；开展好危险源预知的学习活动；开展好应急知识培训和应急救援演练活动。提升员工业务技能，适应安全生产的需要。
    严查履职 转变作风
    该矿要求各级管理人员要切实转变作风，强化现场管控，即：严查各级管理人员履职情况，对各级管理人员下井天数、时间、抓“三违”及查隐患等指标进行严格考核并通报。各部（室）在开展安全联保活动时，必须积极主动地协助被联保基层队查找存在的问题、分析事故案例，搞好违章员工的帮教工作，有效地控制员工的违章行为，及时排查安全隐患，消灭事故。同时加强业务保安，落实“一岗双责”，把控现场，开展好各项工作。
    夯实基础 保障安全
    该矿将结合实际，抓实、抓好、抓牢“三大”基础工作，即：夯实班组安全管理基础，充分发挥跟班队干、班组长、安瓦员及群监员的安全生产监督和保障作用；夯实安全质量标准化基础，通过实现过程达标、行为达标和岗位达标，促进安全质量标准化达标上新台阶；夯实技术管理基础，强化技术管理，规范规程措施的编制审批、学习、考试和现场执行的监督考核机制，确保规程措施针对性强，执行不走样。