我为营销做什么？

刘利君

在公司上下倡导全员营销理念之际，做为企业文化人的我能为营销做什么呢？面对营销  普通员工的惯常思维是“小富即安，得过且过”。抛弃眼前的稳定生活他不愿意，对潜伏的危机，他看不见，公司大事，经济趋势，全员营销，与我何干？领航者的思维是居安思危，关注大坏境，在变数来临之前把握先机，于是造就一批批优秀企业。

  在面对全球能源紧缺，金融危机的挑战，企业自身如何做呢？

做为高层的要增强信心，理性应对。要细分市场，寻找商机；要技术创新，调整结构，要确保质量，稳定市场，要加强管理，提高效益。重视员工生活，他们把一生中最美的青春年华献给了企业，创造物质财富的生产，他们不只需要企业付给劳动报酬。还有超出物质利益的追求。鼓励，支持和关怀等。企业不管着眼于未来长远发展，还是当前效率提高，都应该重视员工的精神文化生活，树立人性化的管理理念。让每一个员工都能归属感，有所寄托。为每一个员工撑起保护伞，员工为企业的强大基石，把企业和员工置换成社会和人民，完成企业的蜕变。

企业在提出“以人为本”的文化理念时，人力资源需要管理创新，关注人才的多层次需要，建立完善的人力资源管理体系。招聘录优秀的人才，为企业服务做到情感留人，事业留人，制度留人，文化留人，建立回家员工的管理体系，对辞职人员做工作上的详细谈话记录，了解他们对公司的评价，弥补不足。了解他们对管理的看法，为深化管理促效益创造条件，了解他们的工作经验，人走了，经验可是永恒的财富，对他们建立后备档案，在节假时候予以问候，让他们时时感到大家庭的温暖，让他们时时感到企业需要他们这样有丰富优秀经验的优秀人才。

   在生产中层管理中，首先要求是管理是一个优秀的教练，一个优秀球队需要一个优秀的教练，一个优秀的企业需要一群优秀的教练，在生产中牧羊式的管理是企业业中的大忌。一个中层管理者首先应该是懂技术，肯学习，懂管理，善于沟通，更应是能发掘人才，会培养人才。人品出精品，精品出效益。

综上所述，有了生产员工怀着感恩的心，努力工作，用心工作。何愁企业不跻身行业最优秀的企业之列，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，与时俱进，和谐共进，这是企业领航者，也是企业文化人应有的风范。

沩水云飞

企业建设良好的工作环境，用良好的工作环境来激发员工的工作积极性和创造力，实现企业与员工共同发展。

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营销是企业的生存支撑，“我为营销做什么？”很值得企业员工们思考，欢迎各位老师结合本企业实际，发表您的看法呀！