湖北钟厦水泥重新定位班组创新

王超

湖北钟厦水泥重新定位班组创新

■张传武

        工人日报“班组天地”连续几期关于班组职工创新的话题，特别是介绍了国网山东电力班组创新成果后，在湖北钟厦水泥股份有限公司引起很大的反响。
        该公司将近几期经验介绍的文章从《中国企业员工互动平台网》上下载，进行整理后刊登在企业内刊《钟厦报》上，做到人手一份。同时，对本单位创新成果突出、经济效益显著、曾先后荣获湖北省五一劳动奖、全国工人先锋号的生产质量部创新工作室提出新要求。要求他们以国网山东电力班组创新工作室为榜样，发挥以点带面的作用，把创新工作在公司全面铺开，变一枝独秀为满园春色。
        在创新工作交流会上，针对部分职工对创新工作存在畏难情绪和种种误解，公司引导职工从三个方面对班组创新重新定位。
        一是创新不一定获“专利”。强调创新不仅仅是科技工作者的事情，普遍生产一线工人都有创新的机会和条件，人人都有创新能力。创新成果获得专利当然好，没获专利只要是实用、好用，那也是有价值的创新。
        二是克服盲目性。班组里没有为创新而进行的创新，大都是因为生产需要才进行。比如山东电力“铁老师创新工作室”的带头人李铁夫利用钓鱼竿内置鱼线的自动收回现象，成功研制出“互感器极性试验组合工器具”； 红石榴创新工作室的彭治国受到老婆送饭的保温桶上盖的启发，对熔断器接线帽进行改造，研制成功“35千伏PT高压熔断器接线帽改进”这一创新成果。
        三是小改小革也是创新。发明创造是创新，小改小革也是创新。比如提高工作效率、改善服务质量、改进工作方法、推广运用新方法等。创新的水平高低，标准只有一个，就是看是否创造了新的经济价值。

王超

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