挖潜力降成本应对金融危机

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挖潜力降成本应对金融危机
     11月4日，在山东新汶矿业集团华丰煤矿综放项目部采访，项目部经理任洪军对笔者说：“面对金融危机，我们基层区队要身体力行，充分挖掘内部潜力，大力开展“回收复用，节支降耗，杜绝丢失浪费”活动，努力降低生产成本，积极应对煤炭市场的变化。我们项目部今年后两个月的节支降耗目标是：原煤材料配件消耗由原来的4.76元/t降低5％，降低到4.538元/t”。
　　为实现这一目标，该项目部制定了硬性的节支降耗规划：项目部成立了节支降耗领导小组。围绕强化生产管理、大搞科技创新、提高回收率、控制原煤灰份、加强设备维修、修旧利废、提高两巷回收、减少材料积压浪费、杜绝丢失浪费、加强工作面顶板管理等环节，挖掘内部潜力，努力把成本降下来。具体措施：一是强化生产管理。严格按照正规循环组织生产，合理组织开停机时间，提高人工效率，降低开机时间。加强工程质量管理，杜绝不合格工程，减少质量不合格返工的现象。二是大搞科技创新。开展五小创新和提合理化建议的活动，规定每月各生产班组和各维修组分别不少于两项创新，十条合理化建议，提高技术水平。三是提高煤炭回收率，减少吨煤费用。严格按规程规定放顶煤，必须将顶煤放干净，当顶煤全部放完后再拉后部运输机，由当班质量验收员负责验收，放不干净的每架棚扣5元。对放顶煤回收率第一名的班组奖励1000元，对回收率低于80%的，每降1%对班长降低1%的工资比例，联责包班助理50元。四是深入开展修旧利废的活动。对更换下的旧部件重新检查摸底，只要能维修复用的，收集起来，进行维修复用，但必须保证维修质量，防止影响生产，降低设备配件的投入。每月回收复用价值达到5万元。五是加强回收管理，杜绝丢失浪费。为提高回收的积极性，对两巷回收的材料给予一定的奖励，如有丢失按“旧料回收规定”落实扣罚。六是减少材料积压，杜绝材料浪费。加强材料配件审批制度，各类配件必须经过项目部经理同意签字后放可领取，材料配件的领取必须严格执行谁使用谁领取的原则，并签字。所有配件必须领新交旧，对没有交回旧配件的按新配件的价值进行处罚。交回的旧配件要登记建册，能修复重新使用的交回到指定地点，准备修复后再使用，对丢失浪费的人员严格处罚考核。七是加强设备的维修质量。通过深入开展设备点检制的活动的开展，向设备“零”事故进军，精心维护细心保养，避免设备出现事故影响生产，减少设备配件的资金投入。八是控制原煤灰粉，提高煤炭质量。为降低原煤灰份，特制定两刀放一次顶煤，杜绝放出大量的矸石，加强下平巷的拣矸力度，要求每班不少于两人拣矸，拣矸工每班拣矸不少于2ｍ3，减少原煤中混入的矸石量 。
   山东省宁阳县新汶矿业集团公司华丰煤矿宣传科（宁建民）
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   2008年11月4日