让绩效考核不再头疼的秘密

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        世人称道的“京瓷会计学”，亦即经营会计，是稻盛和夫的一项伟大创举，它还开创了一个企业经营的“量化新时代”。同时，它也是阿米巴经营体系落地必备的“系统量化工具”。
  
     经营会计，是一种以经营为目的的会计，为经营服务的会计学，它能直接回答经营者想知道的问题。它非常便于实操，只有一张“经营会计报表”，简单、易懂、易用。即便非财务专业出身的人也很容易理解，经营者在拿到经营会计报表的时候，眼前就能够像放电影一样，立刻明白这个部门采取了那些经营活动。比如费用为什么增高了，是什么导致利润路的降低等等，所有问题的答案一目了然。
  
     我们常说的【理念+算盘】经营方式，就是经营会计工具活用于绩效考核，利用系统的经营理念实践，将看不到的经营活动落实到员工的每一天的行动中。
  
     在使用经营会计工具之前，首先要明白它背后的经营原理原则。考核的本质不是金钱，而是培养员工的能力，激发员工的潜能。
  
     经营会计工具活用于绩效考核的前提条件，是基于各职能部门开展业务的结果，就是对“成本开支”、“收入”、“时间”的准确计算，并准确反映出经营实况，让给每一位阿米巴领导和成员，正确、迅速地掌握单位时间的实际业绩数据，并对于数据产生一种责任感，从而萌生工作激情。
  
     经营会计工具活用于绩效考核，必须是依据原理原则、含义明确且简洁明了的规则。只有这样，全体阿米巴成员才能容易地了解该规则，进而参与经营，并且可以进一步提高经营数据的准确性。

鲁宝林

  

李晓莉

      

暖卿雪傲

写的不错，熊鹤龄是既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。 国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问，北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授，曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力资源事业部总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。