实施岗位精细化 提升安全质量标准

李晓波

实施岗位精细化  提升安全质量标准
川煤集团广能公司李子垭南煤矿   李晓波

    川煤集团广能公司李子垭南煤矿采煤二队是李子垭南煤矿的主采队之一，负责川煤集团重点科研项目“急倾斜三软突出煤层伪俯斜综采”在现场的试采攻关工作，该队生产二班在班长周健康的带领下以全面推行精细化管理为切入点，以“双述”活动为抓手，大力实施安全质量标准化工作，在9月份综采试验中杜绝了“三违”及轻伤以上事故的同时，超额50%完成当月产量任务。
      镜头一，9月4日上午9时，采煤二队会议室，生产二班的班务会正在召开。“上个月，我班超额完成生产任务，取得了安全、生产双丰收。但不容忽视的是，在岗位精细化管理中，仍有个别岗位未严格按照精细化标准履职，下面结合自己岗位各自谈谈认识。”班长周健康首先打开话匣子，“文明生产是我们的短板，割煤机割煤粉尘大，设备上的粉尘清理任务重。”“桥转那儿一刻也不能离人，必须时刻提防煤炭堵塞。”……
      画外音，为了使安全质量标准化工作从严、从细开展，今年以来，采煤二队生产二班根据上级要求和班组实际情况，不断健全、完善了各项配套制度。其中包括：安全质量标准化实施办法，安全质量标准化基础管理工作考核细则、岗位精细化管理实施细则等。每月在月初召开班务会，及时总结上月安全生产和各项制度考核情况，统筹安排部署当月安全生产的同时，按照矿安全质量标准化安排，班组员工结合自身工作对照达标规划，开展批评与自我批评，促进岗位精细化管理。　
　镜头二， “9月25号岗位精细化抽查，割煤机司机文斌严格按照操作规程操作，不扣分，转载机司机谢德明文明生产未搞好，地上有浮煤扣2分……”9月26日早上6时，采煤二队生产二班班前会上，班长周健康正在公布岗位精细化抽查考核情况。
       画外音，李子垭南煤矿采煤二队生产二班将精细化管理、安全文化建设和质量标准化工作相结合，强化精细管理，加强过程检查，促进现场动态达标。通过对生产全过程的每个环节、每道工序的不定期抽查管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出，全面提升质量标准化管理工作。
　　  镜头三，“我的岗位职责是：负责液压支架操作和检修，按照《煤矿安全规程》和综机设备管理规定对本岗位的工作要求，我应熟悉液压支架的性能,构造原理和液压控制系统。熟知工作面环境,岗位危险源和避灾路线，熟知支架的一般维修技术，熟练液压支架的各项操作,工作面出现片帮、冒顶等情况会及时支护处理。遇到低架、咬架、倒架、支架压死等请况会处理，严格执行《三大规程》，完成工作面液压支架拉移,煤墙侧临时支护……”9月29日早上9时整，李子垭南煤矿井下5135综采试采工作面，生产二班拉架工唐恩超正在做拉架工岗位描述。
      画外音，配合岗位精细化管理工作的开展，采煤二队生产二班强化了“双述”活动管理和抽查力度，全面规范了各工种标准化操作规范和流程，确保操作人员责任清晰、工序熟练、行为规范、操作到位，做到“上标准岗、干标准活”，突出岗位个体能力的发挥和班组整体效能的发挥，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更加规范化、标准化，通过人的规范操作，实现现场动态达标。
      镜头四，“上个月，眼看着综采试验受地质条件影响无法正常进行已经达到四个月了，我的心情和大家一样着急，眼看着断层过完了，都想多出煤、快出煤。但我发现，如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却会背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，我在生产过程中严格控制采煤机割煤速度，使得采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，终于在9月15日、16日连续两天实现割煤三刀的试验最好记录……”这是在9月30日上午8时，生产二班班务会上班组“典型”发言的一个镜头。
     画外音，生产二班按照“典型引路，以点带面，整体推进”的工作方法，每月在班组中评出岗位精细化操作“小典型”，在给与奖励的同时再请他在班务会上介绍经验，引领班组员工在日常工作中向他们学习看齐，典型的评选和典型经验的推广，为全面提高班组现场安全质量标准化水平树立了榜样和典型，全面激发了班组员工“比先进、学先进、赶先进”的热情，有力促进了班组安全质量标准化整体水平的全面提升。