为何干得多却挨批多？

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目前一些单位的激励措施不太妥当、激励效果也不太好。往往是工作量大和效率较高的人，由于种种“人为的因素”而受到的责备或批评也相对较多；而一些平日爱抱怨或是光说不做的人，却因为“失误少”、人际关系好等原因，而得到更多的奖励。这样的结果是，大家都不愿意承担责任，也不愿意认真去追求工作效率，而都随大流地混着。[/SIZE][/FONT]
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众所周知，激励和奖励应该是调动员工积极性和创造性的重要方法，是凝聚人心和夺取胜利的重要措施。但是，如果长时期地使只用心于“人际关系”而不认真干实事的人“称心如意”，而那些低头干事有实绩、却“疏忽关系”的人得不到支持和奖励，对企业、对团体就是一个不幸的事情。[/SIZE][/FONT]
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企业要培养“忠诚”，就是要培养和奖励那些兢兢业业干事的人；“以人为本”，还要以人的忠诚为本；企业要创造效益，要依靠踏踏实实地做实事、全心全意地干工作、实实在在地出成果的人，这些人才是我们企业的脊梁、企业的人才。[/SIZE][/FONT]
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因此，笔者呼吁，企业在实施奖励政策时，应多多注重奖励的实效，激励的结果，使有限的奖励手段彰显出最大的效益.(作者:赵则)[/SIZE][/FONT]