集思广益----安全工作需要“正价值”

连续风格

                                                    黄强


    什么是“正价值”？简单而言就是取得的工作成果与付出之比，当成果大于付出时就是“正价值”。而安全工作的“正价值”是安全管理的方向和旗帜，它是安全价值观的具体体现。然而，在个别单位和部门，我们却常能看到一些做着安全“零价值”和“负价值”的一些工作。如：
    隐患整治不但不彻底，反而滋生了更大的安全隐患；布置的一项工作，要求了工作质量标准，结果却是大相径庭；要求的日常安全检查，执行过程中却是走马观花……诸如这些都是安全“零价值”和“负价值”的具体表现。
    那么，作为煤矿企业我们在实际工作中怎样才能做好安全“正价值”的工作呢？
    首先是要强化安全履职，加强履职行为考核。布置工作时要把标准、时间、责任、安全效果落实到部门、细化到个人，防止出现浑水摸鱼现象，出问题时好对照分工“打板子”。
    其次是要发挥职能优势，各相关部门要对重点工程、重点环节、重点人员的安全运行情况进行重点调度、重点追踪、重点监督，发现安全工作出现“零价值”和“负价值”趋向时，要果断采取措施，纠正工作方向。
    最后是要健全科学的安全管理制度，在安全工作源头上形成层层追溯、良性循环的机制，使各个部门、人员在安全工作中自觉树立“正价值”意识，安全工作才能不断的被超越和创新，从而形成良性的连锁效应。