渝阳矿掘进二队“三个三”抓管理

连续风格

                 
                        陈玉田


  今年以来，渝阳煤矿掘进二队以转变观念、转变思想、转变行动；跟进制度、跟进现场、跟进奖惩；防工作失职、防分配失误、防情绪失控的“三转变三跟进三防止”为管控重点，全面规范员工的操作行为，确保全年安全生产。
    转变观念、转变思想、转变行动。该队利用安全学习、班前会、队委会等载体教育员工认清煤矿当前的安全形势，充分认识到安全就是效益、安全就是幸福的思想意识。全队员工认真反思今年以来发生的安全事故、违章行为的问题所在，举一反三吸取事故教训，全面规范员工操作行为，凝聚人心。
    跟进制度、跟进现场、跟进奖惩。实行掘进头专人负责制，指定一名副队长全面负责一个掘进头，该头的安全生产完成情况、质量标准化的达标直接与该副队长的绩效挂钩。跟班到位，要求跟班队干做到三同时，凡是跟班时间不够8小时，考核责任人每次200元。现场监管到位，跟班队干现场发生三违、受伤，根据责任大小给予50元—500元的考核；当月质量标准化低于92分考核分管人员300元一次。
    防止工作失职、防止分配失误、防止情绪失控。防止工作失职，要求队干每晚召开碰头会，对当天各头安全生产进行小结，分析存在问题，采取措施。防止分配失误，抓好每月员工工资结算、工资分配，及时召开民管会，做到公开、公平、公正，每月11日、12日由队长或书记在地面专门答复员工反映的工资问题。抓好员工思想情绪排查，对有思想情绪的员工进行沟通、教育，切实解决问题。