峰峰集团天择公司阶梯式学习打造“人才高地”

感恩的心

冀中能源峰峰集团天择公司党委大力实施以创新思维、定期考评、绩效评价、职业规划为主要内容的阶梯式学习法，通过引入和构建套餐式学习机制、订单式培训机制和菜单式教育机制，彰显学习型党组织新成效。

该公司引入套餐式学习机制，实施了课题制、命题制、定期制等学习办法，不断深化学习效果，实现了素质提升由“独木桥”向“立交桥”转化。组建了矿冶机电装备研究设计院、智能化煤矿采掘设备制造工程实验室、省齿轮减速设备技术研究中心、省科技专家企业工作站，为引进人才搭建了平台。通过技术人员岗位交流、实践锻炼、纳入后备人才、委以重任等途径，多种形式培育人才，做到了用事业留人。联合北京科技大学开发了高端减速机设计平台，实行模块化、系列化三维设计和有限元受力分析，高端减速机实现了精准驱动、精确运转、大扭矩传动，并获得政府科技专项资金10万元。承担的“大型露天煤矿智能化连续综采设备产业化”列入2012年度国家科技部火炬计划创新型产业集群项目，成为该公司首个国家级科研项目。

该公司引入订单式培训机制，坚持内培外训、实践锻炼、导师带徒、职业规划等举措，在核心业务、关键岗位上打造一批带头人和领头雁，实现了素质提升由“独角戏”向“大合唱”转化。通过系统式培训、订单式教育、命题式辅导、互动式探讨等形式，大力实施全员素质再造工程，促进核心人才加速成长。在峰峰集团职工职业技能大赛中，该公司共有17名选手获得表彰奖励，其中三名职工获得技术状元称号。实行了专业技术人员岗位工资，聘任了一批首席、资深和特级工程技术人员，调动了科技人员的积极性。该公司与浙江大学共同建设的矿山机械液压及控制工程技术研究中心，被省委、省政府命名为省首批“巨人计划”创新创业团队，并给予200万元创新创业支持资金，这是该公司有史以来获得的政府最大资金支持。

该公司引入菜单式教育机制，实施了企校合作、制度激励、定向培养等机制，根据岗位需求开展形式多样的教育工作，实现了素质提升由“独木舟”向“多体船”转化。建立了30多项人才培养和科技创新管理制度，结合实际设立人才培养基金、科技发展基金和科技进步奖励基金，与国内多家知名科研院校结成战略同盟，重点培养一批技术骨干和项目带头人。经过科技人员的努力，智能综采数字化无人工作面控制技术、露天煤矿连续开采装备及智能控制技术、高精齿轮传动装备技术、大阻力电液控高端液压支架研制等技术通过行业专家鉴定，达到国际先进水平。近年来，先后获国家、省、市科技进步奖100多个，科技成果400多个，国家核心期刊发表论文350多篇。（申春雨）

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