【中立】天经地义的事情，一定要经天义地

敬业心

         深圳宝安区沙井街道的源记印刷厂员工上厕所竟然要扣工资，工厂根据员工上厕所次数、时长等扣款，有专人进行统计。近日，该厂有工人向媒体投诉厂方的“奇葩”规定，并出示了“如厕/厕纸扣款6.35元”的工资条。该厂人事部胡姓经理前日下午回应称，所扣款项为奖金，目的只是为了减少员工离岗时间。（9月24日《深圳晚报》）
        看到这则新闻，我突然想起多少年前石家庄第一塑料厂张兴让先生创立的满负荷工作法，这两种做法从过去到现在，时间在变，时代在变，但却是如此惊人地相似，简直如出一辙。当时的张兴让满负荷工作法，在全国风靡一时，被推崇为科学管理方法的典范。那个时候作为石家庄的各个企业都必须推行，以减少出工不出力的行为。我们作为一名职工，自然也享受着满负荷工作法的管理。好多时间将工作塞得满满的，把时间的缝隙都给填满了，真的连如厕的时间都没有了，因为要求的是满负荷嘛，自然就这样。但时间一长就谁也受不了了，就是推行管理法的管理者也无法消受，慢慢的。风头过去，再加上也不可行，同时，也没有那么多的工作，自然而然就销声匿迹了。而石家庄第一塑料厂也并没有因为满负荷工作法而彻底兴盛起来，在市场竞争中，也消弭于无形，再也听不到他的名声，他的科学管理法了，最终落得破产的下场。
           所以从历史角度看，深圳这样的血汗工厂，也是会像历史上的满负荷工作法一样，走进历史的故纸堆中，在现实中难以长久立足。因为这种管理是打着科学的旗号，却反人性的，也就是从本质上是反科学规律的做法，注定要受到被管理者的反对的，也注定时间长不了的。就是时间能长，也不会长到哪里去的。在科学管理方法日新月异的情况下，还固守这种简单而老套的人盯人的方法，真的太原始了。如果用这样的方法管理脑力劳动者，更会是一事无成的。因此，我对这种管理方法不屑一顾，员工也会对此嗤之以鼻的。如果因此而产生了心理抵触，会让员工在工作中消极怠工的，因为管理者强调的是时间而不是效率、效果、效能。如此皮毛管理，只能产生皮毛之效果，甚至反效果。
        但正如公司管理者担心“懒驴上磨屎尿多”，员工也有“管天管地、管不住拉屎放屁”等等各种消极问题一样。管理工作中肯定有这样那样的问题，对此，作为一个管理者，不能不考虑，不能小视鸡毛蒜皮的小事，也不能熟视无睹。一个企业要想立足、发展、壮大，没有科学的管理是不行的，而科学管理的前提就是应当具备三性：一是法性，必须在劳动法的范围内行事，不能超出劳动法，劳动法规定的就是劳动者和公司之间的关系的重大法则，任何管理劳动者的措施和方法，都应该在遵法的基础上，讲究科学管理、精细管理。二是人性，现代社会讲究以人为本，这是必然的，因为管理是人的管理，不顺应人性是不行的，就像如厕这个简单的小事一样，真的是天经地义的，是本性，试问哪个管理者能让自己不拉不尿呢？这样的时间，就是劳动法也是允许的，作为管理者，连这点时间都算进去，真的有点太刻薄，也是管理的悲催。应该规定在合理的区间范围内，不能扣除奖金，这样还能说得过去。三是德性，作为管理者，不仅仅是用法律，用规章制度来管理人的。现在对于孩子的教育是赏识教育，对于员工的管理也应该是让员工快乐工作，激发员工本身的正能量，而这些只有靠管理者的道德来激发。只有激发了员工的正情绪，正人性，正能量，才能扬工作中的正气，工作才会走正道。所以作为管理者，一定要正确对待员工天经地义的事情，不要鸡毛蒜皮，违天逆地，才是正道，正义。
       作为员工，我们也不要总拿天经地义的事情做借口，作为自己投机耍懒的理由。对于自己的工作一定要热爱，对于自己的岗位一定要珍惜，更要对得起天地，对得起良心。为官者必须讲官德，而作为员工呢，也必须讲自己的职业道德。不要表现自己的劣根性，不要挖空心思钻管理的空子。也要同管理者一样，讲天经地义，更经天义地。
        只要管理者和员工，都讲究正术，注重正心正行正德，那一定会和谐相处，高效运行，做到厂行我益，共赢共益。

为生歌唱

感谢孙老师参加本期事评讨论！

为生歌唱

其实作为流水作业的工厂都会有这样的现象。

为生歌唱

只有现代化企业不会出现这样的强劳力。

为生歌唱

但是没有劳动密集型企业，那又有多少人会失业呢？！

我的中国梦

只要管理者和员工，都讲究正术，注重正心正行正德，那一定会和谐相处，高效运行，做到厂行我益，共赢共益。

敬业心

谢谢李老师点评  指点

敬业心

感谢梦老师的鼓励

鸿雁

认真学习孙老师的文章，论述层层递进，有理有据，尤其是文章最后还提出了“三性”管理法，值得借鉴！

敬业心

还得向蒲老师多多学习，才能进步。