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深圳宝安区沙井街道的源记印刷厂员工上厕所竟然要扣工资，工厂根据员工上厕所次数、时长等扣款，有专人进行统计。
员工上厕所要计时扣费，其实已经算不得奇闻，近些年来，类似的报道屡见不鲜，诸如上厕所打卡、如厕需要申报领导等不一而足，大多数人看到这类管理措施，都会觉得奇葩，付之一笑而过，毕竟类似的管理措施、类似的企业都在少数。
较真的人会从人性、情感、法治的角度思考，这样的规定是否合理合情合法，单从源记印刷厂的管理规定而言，并未有太不人性之处，厂房是设置了全勤奖金而后根据如厕时间对该奖金进行适当扣除，其本质实际上是以奖励来促进效率，只是“计时如厕”太过于亮眼，让人们先入为主地认为“非人性的惩罚性管理”。
单纯地探讨这条措施意义不大，它并不违法，从实施效果来看，既没有太好引发效仿也没有太恶劣以致遭遇反抗。从劳动者的角度来看，这样的管理显然不值得提倡，也不受欢迎，但对于这个特定的企业而言，可能也有不得已而为之的苦衷。作为一个纯手工流水线的企业，在生产效率和科学管理中间显然偏向了前者，在经济效益与社会效益之间，也天然的选择了逐利，这是无可厚非的。
从这个案例里，我们不难看出，企业内部显露了落后的管理模式与现代流水线作业之间的不适应；而透视这个企业，我们也能看到落后的生产方式（全人工流水线）与时代发展之间产生的不适应。就企业内部管理而言，完全可以通过计件付酬、组建工作团队等现代化管理方式和手段来调动工人的自主积极性，从而让劳方从被动的驱使变成主动的参与，既可保证效率，更能增强企业的凝聚力和向心力。
从更高的层面来看，这样的企业如今也已处于低能效的状态，正是因为生产水平低、管理能力差，所以才在市场的浪潮中越来越艰难地维系生存和发展，以至于员工上厕所都成为影响企业生产能力的“大问题”。过去三十年中，在沿海一带，这样依靠低人力成本、劳动密集型的企业曾经制造了的“中国制造”的辉煌奇迹，但是随着时代发展，过去的“人口红利”不再，我国经济发展已经要求产业转型升级，事实上这样的转型升级已经在开始产生阵痛，近年来的“民工荒”以及大批量的小手工制造业的倒闭破产就是明证。
这是历史发展的必然，也是经济发展到现阶段要更上层楼的必经之路，在这个历史进程中，那些不适应发展、不顺应潮流、不创新求变的生产方式和企业工厂，无疑最终都难免苦苦支撑后被先进的产业形态替代，若是岩板僵化地依靠固有的生产方式，仍旧在旧的发展模式下，不通过转型升级，却无底限地压榨劳方权益，只能是饮鸩止渴。就好比源记印刷厂这样不升级流水线，不改变管理思路，不创新发展技术，却通过让员工“计时如厕”来提升生产效率，无疑是可笑可悲，其发展纵有一时的苟活，却不可能有发展的明天。
无论是身处流水线上的劳动员工，还是置身发展浪潮中的工矿企业，都伴随着我国经济转型产业结构调整升级的洪流一同前行，从“计时如厕”的奇葩管理中，我们不仅仅要看到劳方的委屈，也要看到资方的“无奈”，更要认识到这样的委屈和无奈，正是我们蓄势再上、革故鼎新的时代代价，看清它、认识它、挑战它、克服它，于每一个劳动人民，每一个企业，和我们的整个国家，都是伟大的跨越和成就。 |
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发表于 2013-10-10 14:07:11
发表于 2013-10-10 15:11:14
